Dont regelt
De klem was het beste van de vierentwintig kandidaten. Nog, precies had hij niet wat ik zocht en mijn instincten waarschuwden me van zijn ongebruikelijke persoonlijkheid. Maar toch waren de vaardigheden die voor de baan worden vereist gespecialiseerd en hij had de meesten van hen, en I'd interviewend vijf maanden, en mijn werkgever wilde de positie die vóór het begonnen begrotingsproces wordt gevuld. Nr, zou hij niet kunnen perfect zijn, maar hij zou o.k. zijn.
Zo huurde ik Klem. Als nieuwe manager, was het een besluit ik kwam betreuren. De klem die is gebleken om een marginale uitvoerder, groeide nooit in de baan, en trok frequente klachten van zijn teammates. Het zou me kunnen genomen hebben vijf maanden om Klem te huren, maar het nam me achttien om hem in brand te steken. Nog, ben ik dankbaar voor de ervaring. De klem onderwees me een les die ik in mijn volgend twintig jaar in beheer geweest jn: regel niet.
Wanneer u regelt, kiest u mediocrity. Regel niet voor het beste van het slechtst. Houd kijkend. Regel niet voor iets die nauwelijks o.k.. Duw om het beter te maken. Regel niet voor het gemiddelde werk van anderen wanneer uitzonderlijk is nodig. En regel niet voor goed leveren wanneer u voor beter geschikt bent. Verwacht meer van zich. Dan verwacht meer van anderen.
Wanneer ik heb geregeld, komen het werk of het besluit terug als boomerang, eraan herinnerend me om mijn normen hoog te houden. Zoals W. Somerset Maugham zegt, "het is een grappig ding over het leven; als u weigert om om het even wat maar het beste goed te keuren, wordt u het zeer vaak." Ik weet dat mijn ervaring.
Daar een verhaal houd ik ongeveer van Phidias, Griekse sculptor die aan Acropolis werkt. Aangezien hij een standbeeld van Athena beëindigde, welke tribune honderd voet hoog naast een marmeren muur, een gevraagde toeschouwer, "waarom u het beitelen bundels van haar op de rug van haar hoofd bent waar niemand hen zullen zien of zelfs zij daar zijn het zullen weten? "ik zal het weten," antwoordde Phidias.
Ik wens dit ik een meubelmaker met die zelfde houding zou gevonden hebben toen wij ons huis bouwden. Toen wij ons binnen bewogen, ontdekten wij bovenkanten van geopend en unstained kabinetten. Het is waar niemand zou zien hen. Maar het was niet de kwaliteit van het werk dat wij, betaald voor of gewild hebben verondersteld. De meubelmaker had voor middelmatig geregeld. Maar wij niet. Wij hadden hem hen over doen.
De mensen die bij het werken winnen weten wanneer het goed niet goed genoeg is. Zij werken als Phidais, niet onze meubelmaker. Zij begrijpen dat het kwaliteitswerk geen ongeval is. Het is een weloverwogen nadruk die met hoge persoonlijke normen begint. De mensen die bij het werken winnen regelen niet voor middelmatig. Niet in anderen. En niet in zich.
(c) 2005 Nan S. Russell. Alle voorgebe*houde rechten.
Het teken ontvangt tot vrije tweewekelijkse eColumn van Nan bij http://www.winningatworking.com. Nan Russell heeft meer dan twintig jaar in beheer, onlangs met QVC als Vice-president doorgebracht. Zij heeft leidingsstandpunten in de Ontwikkeling van Menselijke middelen, Mededeling, Marketing en lijnbeheer ingenomen. Nan heeft B.A. van de Universiteit van Stanford en M.A. van de Universiteit van Michigan. Momenteel werkend aan haar eerste boek, dat bij het Werken wint: 10 Gedeelde de lessen, Nan is een schrijver, een kroniekschrijver, een kleine bedrijfseigenaar, en een instructeur. Bezoek http://www.nanrussell.com of contact Nan bij info@nanrussell.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
