Beroeps gezondheid en veiligheid - spanning en workaholism op het werk
Er is heel wat tumult onlangs over de problemen geweest die Australië in het behouden van begaafde arbeiders en de verdere druk onder ogen zien die op die wordt geplaatst die erachter in de werkplaats blijven.
De weerslag in spanningseisen neemt in het algemeen toe en heeft een invloed op de economie en de ondernemingen.
De weerslag van mensen die „dag in dagtocht“ werken wie in menig opzicht kastwerkverslaafden zijn stijgt. Wij worden verteld dat 1 in 5 Australiërs aan één of andere soort van geestelijke ziekte lijdt en dat 1 in tiener 7 bij middelbare school aan depressie lijdt. Dit komt uit bewezen onderzoek maar mijn gissing is dat het waarschijnlijk hoger is, nadat al deze onderwerpen nog vrij taboo in onze maatschappij zijn.
Waarom ben de rijkste en ongelukkigste persoon in de begraafplaats? Een gang soms rond de lokale begraafplaats neem lees en de inschrijvingen? het is eigenlijk vrij interessant wat u leest.
De mensen worden meer crankier, minder verdraagzaam, en de werkplaats snel wordt een slagveld waar veel emotie in argy bargy, vergaderingen en kleine grieven wordt verspild.
Men zou kunnen debatteren dat „workaholism“ voor een deel zou kunnen zijn dat door zich de verouderende bevolking, de verschillende generationalverwachtingen, het begaafde arbeiders bewegen voor de kust en de beweging van permanente werkgelegenheid tot contract het werken wordt bijgedragen. Dit is eenvoudig onwaar.
De les schijnt te zijn dat wat het werk hebben en anderen niet, weg zwoegend 12 uren plus per dag om de wolf van de deur te houden, de betaalde hypotheek, de jaarlijkse vakantie en de anders duwen hun knopen en offerlevenskwaliteit? voor wat?.
Australië heeft het meest hoogst één van - gekwalificeerd werkloos „aantal arbeidskrachten“ in de wereld.
Ik ben een vaste gelovige in onderwijs en zoals één wijze persoon „zei als u denkt dat het onderwijs duur is probeer onwetendheid“. Ik ben geëngageerd aan het leven het lange leren mits het aan mijn cliënten en me ten goede komt.
Maar wat over de commonsense benadering van het delen van de lading en het zorgen van voor onze binnenplaats.
Waarom niet het leren van het bedrijf van hun fouten zijn, resourced het nemen van de verantwoordelijkheid (een vuil woord vandaag) en het ervoor zorgen dat zij voldoende zijn en het vergen van de tijd om hun mensen te kennen. Of kon het zijn dat de gestage aandrijving voor aandeelhouderswaarde de ogen van deze stafmedewerkers heeft verblind die in hun ivoortorens zitten die dwaze bevelschriften uitgeven aan het feit dat onder hen vaak een rokende brandhaard zit. Als u aan de vorige bedrijfgeheimen ingewijd was dat ik was toen ik CEO en de dwaze manier mijn meerderen niettemin van was en hun werknemers behandelde u worden geschokt. Of toen ik op Bankwezen en de manier was betaalde de Bank $500.000 in unbudgeted overtolligheden in 1994 naast andere bedragen die verstandig op diverse manieren werden vermomd om mensen eenvoudig van de hand te doen.
In mijn dagelijks werk als strategische personeelsmanagementadviseur ben ik ingewijd aan de hartzeren van mensen aangezien zij me hun moeilijkheden vertellen. Het grootste deel van deze moeilijkheden concentreren zich rond andere het werkcollega's of overwerken. Het chronische overwerk heeft een enorme invloed van persoonlijke gezondheid, gezinsleven en bedrijfproductiviteit.
Ik moet bekennen dat ik was zodra een werkverslaafde vele jaren vóór een hartschrik me omhoog op tijd en wekte thankfully zonder enige belangrijke schade aan mijn gezondheid te berokkenen. Dit is niet alleen mijn verhaal maar één van velen die door het volgende ware verhaal wordt geïllustreerdz dat ik werd geïmpliceerdz met (de namen en de identiteiten zijn veranderd).
Het volgende is een waar verhaal met details die worden veranderd om privacy te beschermen.
Liam was de Algemene Manager van een organisatie die in Nieuw Zuid-Wales en Queensland werkte. Hij was zeer ervaren in zijn gebied en was een geheime werkverslaafde 15 jaar geweest.
Hij was tewerkgesteld helpen het bedrijf op spoor reïntegreren nadat de moedermaatschappij overzee de reinigingsmachines door beheer had gezet en de bedrijfafwijking 3 maanden zonder leiding verlaten
Spoedig na aanvang begon hij verhoogde druk te ervaren en mantra scheen te zijn „ik heeft gewerkt aan de spoorweg al dode lange dag“
Ja was het verkoop, verkoop, verkoop, winst, winst, en de winst komt hel of „hoogwater“ zonder achting aan arbeiders die lui werden bekeken.
Voor de eerste 6 maanden werkte Liam hard bij het opheffen van de bedrijfnorm. Dit vereiste vaak Liam die vanaf huis reist.
Liam begon om sommige geloofwaardige resultaten te bereiken en na 6 maanden had NSW en QLD voor het eerst als groep samenwerkend in 12 jaar en de verkoop en de winsten begonnen te stijgen. Dit kwam aan het bericht van de ouder overzee maar de druk was niet lessoned. Dit was ondanks hem die 14 werkt? 16 urendagen.
Liam was niet gelukkig en bekeek zijn opties. Hij nam de optie af te treden hoewel hij verlof onder van de werkplaatsgezondheid en veiligheid richtlijnen kon genomen hebben. In zijn berustingsbrief diende hij zijn zorgen over de breuk van het bedrijf van hun plicht van zorg, en andere bekende weerslag in die hij aan beheer had gebracht en geen die hij de redelijke hulp was gegeven die hij had gevraagd.
Ik werd geïmpliceerd met dit proces en vertegenwoordigde Liam in besprekingen met de Voorzitter van de Raad.
Wat zegt de wet?
In het kader van het Akte 1995 van de Gezondheid en van de Veiligheid van de Werkplaats hebben de werkgevers een verplichting om de gezondheid en de veiligheid van alle arbeiders te verzekeren door risico's op het werk te beheren. Dit omvat fysiek, geestelijk en emotioneel. Bovendien zullen de werkgevers zijn onder een gewoonterechtplicht van zorg en wordt gevonden aansprakelijk als zij de wet breken en een breuk van hun statutair en gewoonterechtverplichtingen wordt bewezen. Er zijn zware sancties voor individuen en organisaties die de wet negeren.
Alle werkgevers hebben een verplichting totaal te zijn upfront en realistisch over de baan op aanbieding. Voor meer informatie zult u artikelen bij (www.biz-momentum.com) Impuls vinden Biz die voor u kosteloos beschikbaar zijn.
Wat zou het bedrijf heeft gedaan moeten?
? Het bedrijf zou een beleid van de werkplaatsspanning op zijn plaats moeten gehad hebben.
? Het beheer zou hun plicht van zorg onder werkplaatsgezondheid & veiligheid ernstig moeten genomen hebben. In deze instantiewerknemer begon de moraal wegens wanbeheer te lijden.
? Het bedrijf zou een beleid op werkuren moeten gehad hebben en wat redelijke verwachtingen voor na uren, het werk met inbegrip van beheer vormde.
? Het bedrijf zou ernstig moeten de rapporten en de besprekingen van Liam genomen hebben en zijn zorgen onderzocht hebben.
? Het bedrijf had een algemene plicht van zorg om ervoor te zorgen dat er adequate werknemers waren om het werk te behandelen.
? Het bedrijf zou hun industriële of wettelijke beroeps moeten geraadpleegd hebben
? Het bedrijf zou Liam adequate tijd moeten gegeven hebben om zijn positie terug te krijgen en re-size. Hij had meer dan gebleken hij met succes door de financiële en leidingsresultaten kon werken.
Wat zou Liam moeten gedaan hebben?
? Liam volgde de juiste processen die zijn moeilijkheden documenteren en met beheer spreken
? Liam hield dossiernota's van deze besprekingen.
? Hij verzocht om verlof dat met tegenzin maar slechts 1 week werd gegeven, ontoereikend terug te krijgen.
? Hij zou naar zijn Arts en genomen raad en in mijn mening genomen verlof op lange termijn moeten gegaan zijn door WH&S.
? Liam nam industriële raad.
? Het genomen adviseren? wij allen hebben kwesties die soms het spreken met iemand anders kan helpen oplossen.
Was-Omhooggaand
Ik kom de Voorzitter van de Raad samen en beklemtoonde de ernst van de situatie van Liam. Ja begreep de Voorzitter dit en erkend waren er wat het verkeerde doen door het bedrijf geweest.
Aangezien Liam vrijwillig aftrad de Voorzitter had voorstelde dat een betaling van $60.000 als a zonder nadeelbetaling bij het ondertekenen van een akte van versie wordt aangeboden.
Het was uiteindelijk de keus van Liam en hij keurde goed.
Philip Lye is Directeur van biz-Impuls (http://www.biz-momentum.com)providing de diensten in strategische personeelsmanagement, overzicht en voorbereiding de nalevingsstrategieën van het beleid van u, procedures en van de van de werkplaatsgezondheid en veiligheid.
Philip spreekt conferenties en forums over strategische bedrijfskwesties. Hij is ook een gekwalificeerde Accountant
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
