Het sixfigure baanonderzoek
Alvorens wij beginnen te bespreken hoe te naar een sixfigure salarisbaan te zoeken, bepaal een doelstelling. Het doel dat ik is uw inkomen te verdubbelen om de vijf jaar heb voorgesteld. Dat kan als een rek klinken. Goed is het? maar het is een doenbaar rekdoel.
Ik bepaalde deze doelstelling voor mij twintig jaar geleden toen ik van een kleine openbare universiteit een diploma behaalde. Ik groeide een gemiddeld jong geitje van Philadelphia. Ik had gemiddelde rangen in middelbare school en universiteit. En ik ging nooit school een diploma behalen. Tegelijkertijd I een diploma behaald van universiteit was ik nooit ten westen van Harrisburg, Pennsylvania geweest. Twintig jaar later kan ik u vertellen dat ik heb geleefd en gewerkt aan drie verschillende continenten en ik ben ondervoorzitter van een groot openbaar verhandeld bedrijf.
Wat het verschil voor me maakte waren twee dingen.
Vooral was mijn universiteitsliefje. Zij was altijd van mening dat ik kon doen en zijn wat ik wilde. Haar geloof was een stuwende kracht die mijn ambitie aanstak.
Tweede was de directeur van het plaatsingsbureau bij mijn universiteit. Hij sprak aan de hogere klasse over de arbeidsmarkt in 1983? welke slecht was. Hij besteedde drie kwart van zijn presentatie vertellend ons geen wat wij konden doen en wat wij niet zouden moeten verwachten. Terwijl ik erken dat hij probeerde om onze verwachtingen te beheren zodat wij niet in ons baanonderzoek zijn eerlijk gezegd booze negativiteit me gefrustreerd weg of teleurgesteld zouden worden.
Één van de dingen die hij ons vertelde was dat wij enkel over het van toepassing zijn op de Industrieën van de Wereld zouden moeten vergeten Armstrong. Armstrong was gestationeerd in de zelfde stad zoals mijn universiteit. De directeur vertelde ons dat aangezien de arbeidsmarkt strak was Armstrong gaande „omhoog markt“ naar de grotere naamscholen was, zodat zouden wij enkel over het verspillen van onze tijd moeten vergeten achtervolgend Armstrong.
Recht nam ik toen en daar een beslissing dat niemand me ging vertellen geen wat ik kan doen toen het over het bereiken van succes kwam. Aangezien Armstrong niet op campus interviewde, moest ik berekenen hoe te om een gesprek met hun universiteitsrecruiter te landen.
Ik richtte een baan met hen in hun verkooporganisatie. Ik dacht het op hen indruk zou maken als ik koude op universiteitsrecruiter telefoneerde. Zo plande ik mijn benadering. Ik zou in lunchtijd overgaan wanneer de belangrijkste receptionnist niet op plicht zou zijn. Ik stelde de persoon voor die tijdens lunch zou nemen hun poort niet behandelt die plicht houdt zoals ernstig. Ik dacht als ik enkel in de Afdeling van het Personeel kon worden, kon ik waarschijnlijk op universiteitsrecruiter wachten van lunch terug te krijgen.
Mijn planning werkte beter dan verwacht omdat universiteitsrecruiter lunch bij zijn bureau had en hij gelukkig om met een student was te zitten die koude uitgenodigd hem had.
Ik had mijn minieme klaar hoogte twee en mijn vragen om meer informatie in verband met hun behoeften te verzamelen allen poetsten omhooggaand op en klaar te gaan. Ik was zeer ontspannen aangezien ik voorkwam ik te verliezen niets had, die in om het even welk baangesprek waar is. Als het gesprek u bent niet uitwerkt, leer van het en beweeg dan enkel me.
Na het doorbrengen van een uur met universiteitsrecruiter werd ik aangeboden om me bij trainingsprogramma aan te sluiten Armstrong. Het eerste ding dat ik toen ik terugkeerde op campus was de directeur van het plaatsingsbureau te zien heb gedaan. Ik vertelde hem hoe ik in mijn sloeg omhoog 1977 Datsun B-210 dragend mijn gloednieuw marineblauw polyesterkostuum kreeg ik waarbij schroei de nacht alvorens kocht en over aan Armstrong dreef en een baanaanbieding landde om zich bij hun universiteits trainingsprogramma aan te sluiten. U kon hem met een veer over geklopt hebben. Dan vertelde ik hem dat ik mijn salaris om de vijf jaar zou verdubbelen?
Ik leerde drie dingen vanuit deze ervaring:
Eerst, laat iedereen niet u vertellen geen wat u kunt doen.
Ten tweede, iedereen wie leert hoe te om een baanonderzoek met succes te leiden op bestuursniveau kan hun carrière beduidend vooruitgaan.
Ten derde, rekt iedereen zich wie bereid is te leren, uit en is geen slappeling kan hun doelstellingen bereiken.
Ik paste deze drie lessen twintig jaar toe geleden en heb ik niet terug gekeken? met inbegrip van het verdubbelen van mijn inkomen om de vijf jaar. Het beste besluit dat ik was mijn universiteitsliefje heb genomen te huwen dat eerst die vonk van ambitie in me aanstak. Wij zijn gelukkig gehuwd, met drie grote dochters, sinsdien.
Aangezien ik altijd vond als ik originele „Gemiddelde Joe“ was wie hoe te door het plafond van middelmatigheid te weten kwam te breken, wilde ik delen wat ik leerde. Wat me leidde tot het willen de lessen delen voor het vinden van een sixfigure salarispositie waren twee dingen.
Eerst, landde ik als hogere stafmedewerker bij drie verschillende grote openbaar verhandelde bedrijven alvorens ik veertig was. En tweede, zag ik op het nieuws dat het aantal de Resolutie van één Nieuwjaren een nieuwe baan moet krijgen of uw carrière vooruitgaan.
Zo begon ik met het werk aangaande Sixfigure CD van het Onderzoek van de Baan die in Juli 2003 op www.sixfigurejobsearch.com werd gelanceerd. Dit CD leidt de uitvoerende baanonderzoeker door het volledige proces van de planning van hun campagne tot het bespreken van de aanbieding. En ik deel het overzicht hier van de technieken.
Voor een sixfigure salarisonderzoek moet u begrijpen dat het een aantallenspel is. U nu nadert de smallere punten in de piramide en de vraag naar sixfigure banen overtreft altijd de levering. Uw samenvatting moet op precies het ogenblik raken dat een bedrijf of recruiter een persoon met uw bijzondere vaardigheid en ervaring wensen. Zo kunt u zien dat u zeer weinig klappen zult krijgen? en dat is waarom wij u tot knuppel moeten zo vaak mogelijk worden.
Een fout die ik de stafmedewerkers maken is heb gezien dat zij geloven het proces zijn=zal= gemakkelijker dan het werkelijk is. Zij geloven dat zodra zij hun naam daar worden en zij hun samenvatting naar 50 of 100 bedrijven verzenden, dan zal de wereld een weg aan hun deur slaan. Begrijp net omhoog - zie op uit dat dit proces taai en tijdrovend gaat zijn. Dat is waarom de kennis van hoe te om het proces te beheren en hoe te vol overgave voorbereidingen te treffen de belangrijkste sleutels gaat zijn aan succes.
Verder omhoog de ladder u beklimt, zullen de meer punten buiten enkel uw functionele vaardigheden in spel als deel van het het huren proces komen. Het hurende bedrijf zal uw functionele vaardigheden onderzoeken, maar dat is enkel minimumante.
Het eerste ding de hurende stafmedewerker zal willen beoordelen is wat vriendelijk van persoon u bent. Bent u het soort persoon die zij hebben willen om werken met? Als de hurende stafmedewerker geen goed heeft voor u persoonlijk voelen, dan zal het moeilijk zijn om hen over te winnen. Dit kan oneerlijk schijnen, maar het is menselijke aard.
Daarna, zal de hurende stafmedewerker uw functionele vaardigheden bekijken. Ben het voldoende om te zeggen dat u aan specifieke successen en ervaring zult moeten kunnen richten die zullen aantonen dat u de functionele vaardigheden voor de positie hebt.
Op dit punt, zal de hurende stafmedewerker zien waarschijnlijk of zult u met het de cultuur en milieu van het bedrijf passen. U moet ook zo veel leren aangezien u over de cultuur van het bedrijf kunt. Geen betekenis in het gaan zal ergens werken u niet vinden een goede pasvorm is.
Een ander ding dat zij zullen evalueren is al dan niet u een gewaagde huur zult zijn. Een slecht het huren besluit kost significante tijd en geld voor zowel de kandidaat als het bedrijf. Als deze baan een grote stap voor u zal zijn, is dat een toegevoegd risico-dragend element. Ook, als deze baan in de nieuwe industrie aan u is, is dat ook een risico. Deze soorten bezwaren, de voorbereide onderzoeker kunnen behandelen.
De kwestie van de bodemlijn in de mening van de hurende stafmedewerker is dit, „zult u waarde aan het bedrijf brengen dat ver de compensatie overschrijdt zij u?“ zullen betalen Dat is de bezweringsformule u het gehele proces waarzult moeten concentreren op.
Vele stafmedewerkers hebben me gecontacteerd die werk zoekt en door me begonnen te vertellen wat zij dachten zij verdienden en de moeite waard waren? U weet wat? Ik kon niet minder geven. Als zij me niet op de waarde zouden verkopen zij, dan waarom zou moeten kan geinteresseerd ik zijn eerst leveren in wat zij willen?
Laat me u vanuit ervaring aan beide kanten van het bureau vertellen, als de hurende stafmedewerker van de waarde overtuigd is die u kunt leveren, u zal worden waarschijnlijk een aanbieding die hoger is dan wat u vond u „verdiende“. Maar u moet tastbare waarde ondubbelzinnig aantonen die u kunt leveren.
De meeste mensen hebben grote waarde die zij kunnen aanbieden, nochtans zijn zij slecht bij het meedelen van wat die waarde is. Daarom vaak is het niet de persoon met het meest ingeboren talent dat gehuurd wordt; het is de persoon die het best, op een winnende manier kan articuleren, wat hun talent is dat hen de baanaanbieding krijgt.
Sommige gemeenschappelijke fouten vele onderzoekers maken zijn gebrek aan voorbereiding en een gebrek aan begrip van de finesses van het onderzoeksproces. Er zijn ook twee vallen dat u zich van bewust zou moeten zijn.
De eerste val is de misvatting dat de outplacementadviseur voor het krijgen van u een baan verantwoordelijk is. De tweede val is de misvatting dat de baanmakelaar of hervat distributiefirma u zult vinden u een baan huurde.
Deze dingen konden gebeuren, maar TELLEN niet OP IT!!!
Het is waarschijnlijker dat u tijd en geld door de volledige verantwoordelijkheid voor uw onderzoek niet te nemen zult verspild hebben.
Als u uit uw baan en uw bedrijf verleende outplacementdienst bent gezet, duw hard hen omdat zij betaald worden of u een baan of niet vindt. Nog beter, probeer besprekend een regeling met uw vroegere werkgever waarin zij u een bedrag in contant geld gelijk zouden geven aan wat zij de outplacementdienst zouden betalen. U zullen waarschijnlijk het geld op manieren concentreren die op uw behoeften gericht zijn.
Ik ben geen grote ventilator van de outplacementdiensten. Ik vergelijk stafmedewerkers die door outplacement gaan bij volkomen het lopen. Outplacement is herinnerend van de slecht opgevatte programma's van de overheidsbetiteling die om het even welke motivatie van mensen afvoeren die om zich op hen worden gedwongen te baseren.
Dit werkelijk is verrassend niet, gezien de meeste stafmedewerkers u zich met in outplacement zult mengen van hun banen zijn ontslagen. Zij neigen bitter te zijn, en zijn ook van mening dat zij een nieuwe baan door de outplacementfirma verschuldigd zijn geweest. Het slimste ding u kunt doen moet over het zo snel worden aangezien u kunt. In plaats van bitter het worden, kijk vooruit en concentreer me op wat voor u en uw familie belangrijk is. De slechte dingen gebeuren aan goede mensen en goede bedrijven, maar hoe u aan de situatie reageert is 100% binnen uw controle. Het zijn een savvy en goed geïnformeerde werkzoekende kan u helpen uw gezondheid en geestelijke gezondheid bewaren terwijl het openstellen van betere kansen voor u.
Betreffende de Makelaars van de Baan; het geluk is niet het enige ding geen dat het geld kan kopen; het kan u geen baan kopen, ook niet. Ik adviseer ook vermijdend samenvatting-distributie firma's met wilde eisen van succes. U kunt leren om de zelfde dingen te doen zelf met wat tijd en inspanning, terwijl het besparen van heel wat geld.
Hier is aantal één sixfigure het onderzoeksuiteinde van de niveaubaan, niet zelfstandig handelt. Vooruitgaan van uw carrière en vervullen van uw aspiraties zijn te belangrijk om kansen met te nemen? of voor die kwestie aan kans te verlaten. Het onder de prijs verkopen van die of niet behoorlijk verkopen zal u in het bereiken van uw potentieel niet kosten. Het zal ook u tientallen duizenden dollars in jaarlijkse compensatie en in de loop van 10, 15 of 20 jaar kosten die aan honderdduizenden dollars klopt.
Zoek een achtenswaardige carrièrebus of een mentor uit die ervaring op het gebied van sixfigure salarisstafmedewerkers en baanonderzoeken hebben aangetoond.
Rob Waite is een hogere stafmedewerker met meer dan 20 jaar van leidingservaring in binnenlandse en internationale zaken. Zijn succesvol spoorverslag omvat opstarten, keerpunten, multinationale strategische vennootschappen en globale bedrijfsuitbreidingen met Fortuin 500 bedrijven. Rob is ook een succesvolle auteur, een dynamische spreker en een bedrijfsstrateeg. Zijn meest recente boek is de Verloren Kunst van Algemeen Beheer, werd gesynchroniseerd „a moet voor iedereen lezen wie onbedwingbaar wil zijn in zaken“ door één bekende CEO. Roof ook ontwikkeld en veroorzaakt een één-van-vriendelijk interactief virtueel seminarie het Sixfigure Onderzoek van de Baan dat uitvoerende niveauwerkzoekenden door het volledige proces van het baanonderzoek begeleidt. Ook, is het aansluiten vanzich bij dergelijke luminaries zoals Bill Gates, Donald Trump en Suze Orman, Rob een bijdragende auteur aan het Lopen met de Wijze reeks van het tijdschrift van Mentors. Rob is een hogere stafmedewerker met zowel Fortuin 500 als Globale 500 bedrijven geweest. U kunt meer over Rob, zijn boeken en programma's in http://www.robwaite.com en in http://www.sixfigurejobsearch.com leren
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
