Hoe de pijn uit te halen van de prestaties beoordelingen
De Pijnlijke aanpak voor vele jaren, "performance management 'was van een jaarlijks evenement gevreesd door zowel het management en de werknemers. Voor een week of twee per jaar de manager vrijwel zou isoleren zichzelf en overpeinzen de stapel herziening maakt staren hem in het gezicht. De kans is groot was er zeer weinig gegevens bijgehouden, dus hij zou proberen om zijn hersenen rack voor het afgelopen jaar, zodat hij kon "evalueren" zijn werknemers. In de tussentijd, een stille spanning bouwde binnen elk van de werknemers. Altijd anticiperen op een "verrassing", hadden ze geen idee wat te verwachten. Immers, "hoe ver terug kan de manager herinneren?" en "Wat zal hij herinneren?" Ongeacht de resultaat, zou iedereen een zucht van opluchting toen het werd over.It 's Anders TodayToday meer dan ooit tevoren, de hele performance management proces wordt in de kijker. Bedrijven moeten feitelijke, betrouwbare systemen om harde zakelijke beslissingen. Performance management gegevens worden niet alleen gebruikt om individuele prestaties te meten, maar ook voor het benchmarken van kracht te meten, het potentieel menselijk kapitaal, en de prestaties van segmenten binnen het bedrijf. Het is allemaal cruciaal vandaag, en het is hier om stay.The timing is perfect voor managers om de prestaties van review-processen te optimaliseren en iedere werknemer deelnemen aan het process.The PossibilitiesImagine hoe het zou zijn als de jaarlijkse evaluatie van de resultaten proces omgezet in een jaarlijkse strategie sessie. Geen spanning, geen krijgen verrast en geen negatieve energie. Een tijd voor de manager en werknemer om samen te komen na te denken over het afgelopen jaar, formeel te erkennen prestaties, hun strategie ontwikkeling kansen en identificeren doelen. Ja, zou er nog steeds een redelijk bedrag van de betrokken tijd, maar zou het niet de moeite waard zijn als beide de manager en de werknemer kan loopafstand een goed gevoel over? Het maken van een partnerschap gebaseerde aanpak om de prestaties review proces produceert niet alleen krachtige resultaten, maar ook de bevoegdheid werknemers. Door proactief bij te dragen aan het proces, medewerkers voelen zich meer in controle en gemotiveerd zijn om beter te presteren en more.How bereiken van een partnerschap aanpak maken voor Performance ManagementDe Eerste Ground RuleAs met de meeste nieuwe processen, communicatie is de belangrijkste factor die kan bepalen het succes of falen van uw initiatief, en vooral een verandering. Dus, is de grond regel, communiceren open, eerlijk, vaak, en completely.Getting StartedStart met de mededeling aan uw team. Vertel hen wat, waarom, en vooral, wat er voor hen. Dan schema een reeks bijeenkomsten met hen te werken door middel van de gegevens zoals voorgesteld hieronder. Het is zeer gunstig voor een vrijwilliger voor de uitkomst van elke vergadering document te krijgen. Na de vergadering stuurt het document terug naar de groep om te bevestigen en / of verduidelijken agreements.Establish Gedeeld UnderstandingsEstablishing gezamenlijke afspraken en overeenkomsten neemt het giswerk en veronderstellingen uit de evaluatie van de resultaten process.Work met je team om een lijst van criteria performance management dat dient te worden begrepen door iedereen. Enkele voorbeelden: Definities van elke prestatie competencyDefinitions van rating-schalen of systemsPerformance standardsSuccess indicatorsWhat zal measuredHow het zal worden trackedCreate Ondersteuning ProcessesCreating ondersteunende processen zullen kern van het partnerschap aanpak. Met andere woorden, de ondersteunende processen die u maakt met uw team geworden hun kritische mogelijkheden om bij te dragen aan de process.Again, te werken met uw team te maken van de processen die zullen steunen uw prestaties review proces. Enkele voorbeelden: Wekelijks of twee-wekelijkse bijeenkomsten om de voortgang te bespreken, wegversperringen, etc.Monthly, per kwartaal of halfjaarlijkse verslagen aan prestaties, vooruitgang, etc.A proactieve voortdurende terugkoppeling proces - zowel werknemers en managers actief te streven naar track feedback regelmatig (wat gaat goed, wat kan beter gaan, wat moet verandering) Een jaar-end proces voor het opstellen van de informatie en de planning voor de jaarlijkse strategie / review discussionA zelfcontrole proces voor werknemers - managers kunnen vragen dat zelf-beoordelingen zijn ingediend vóór de manager schrijft de review.Integrate De SystemNow, zet uw proces in actie. Denk aan de "gedeelde inzichten" als uw gids om de prestaties normen en metingen. Uw steun processen zijn de hulpmiddelen die u gebruikt te verzamelen en compileren prestatiegegevens. Nu, alles wat je hoeft te doen is om de informatie te integreren in uw performance management systeem en de feitelijke toetsing meeting.Reflect En ImproveAt het einde van elk schema evaluatie van de resultaten cyclus neem de tijd om feedback te krijgen van je team. Het is zo eenvoudig als het plannen van een vergadering of het verzenden van een e-mail. Het is een goed moment om uw gedeelde inzichten en ondersteunende processen herzien. Hier zijn een aantal vragen te stellen over het proces: Wat ging er goed? Wat beter zou kunnen zijn gegaan? Wat moet er veranderen? In SummaryWhen is het tijd voor de jaarlijkse evaluatie van de resultaten proces van zowel werknemers en managers hebben veel van de feitelijke informatie, al zal weten hoe ze doen, en het beste van alles, zal hebben vastgesteld relaties en rapport.The jaarlijkse strategie / review discussie wordt een tijd voor de manager en werknemer om samen te komen nadenken over het afgelopen jaar, formeel te erkennen prestaties, hun strategie ontwikkeling kansen en plannen voor het komende jaar. En het beste van alles, hebben de pijnlijke verrassingen geweest eliminated.About De AuthorLora Adrianse is gepassioneerd inspirerend de verrijking van groei en ontwikkeling in andere. Tijdens haar 28-jaar corporate carrière haar meest bevredigende prestaties opgenomen ontwikkeling van leiderschap, klant / leverancier relationship management, begeleiding en opleiding. Vandaag, als eigenaar van Essential Connections, ze is een katalysator voor klanten die streven om buitengewone resultaten te bereiken. Zij is de coach van keuze voor mensen die verlangen ontketenen om hun potentieel te maximaliseren en hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze is te bereiken via haar website www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
