De grote mo: dynamiek en het inhuren proces
Momentum zoals gedefinieerd door Webster's is: sterkte en kracht opgedaan door beweging of door de ontwikkeling van de gebeurtenissen. Voor onze doeleinden, het interview is een "ontwikkeling van de gebeurtenissen." Creëren en onderhouden van momentum in de gehele interview proces is cruciaal voor het aantrekken en het veiligstellen van topkandidaten in de huidige concurrerende markt. Momentum of "The Big Mo '" als ik vaak noemen het is een term die veel gebruikt door Sportverslaggeving de beschrijving van de wijziging van energie tussen twee partijen in een sportevenement of wedstrijd. Als recruiter, zien we beide zijden van de verhuur proces. Liever dan zijn momentum shift van een deelnemer aan de andere kant, wij willen hebben momentum of positieve energie gedeeld en uitgewisseld door de deelnemers, bewegende unisono met elkaar naar een gemeenschappelijk goal.In de eerste stadia van het recruitment proces, de verantwoordelijkheid voor het initiëren van momentum ligt bij de cliënt werkgever. Zodra een kandidaat is benaderd over de cliënt werkgever van de gelegenheid en heeft belangstelling getoond in het nastreven van een discussie, de cliënt werkgever moet zeer bewust van het verplaatsen van het proces in een zeer tijdig. Onze voorgestelde termijn, rekening houdend met het feit dat professionals hebben zeer drukke schema's, is het tijdschema voor de eerste diepte-gesprek binnen 48 uur van de kandidaten 'blijk van belangstelling. Dit eerste gesprek moet worden gebruikt door zowel de cliënt werkgever en de kandidaat als een verkenning van de behoeften en de uitwisseling van "technische" informatie over de mogelijkheid en de kandidaat van de respectieve achtergrond en ervaring. Bij de afsluiting van de eerste bijeenkomst, de cliënt werkgever is verantwoordelijk voor het vaststellen van de fase voor de volgende vergaderingen van de handhaving van positieve momentum.Again, blokkeren programmering betreft, de tweede, en meer diepte-bijeenkomst moet plaatsvinden uiterlijk 7 dagen na de eerste discussie. Tussen de eerste en de tweede vergadering, een deel van de verantwoordelijkheid voor positieve dynamiek verschuift naar de kandidaat. De kandidaat moet op zijn minst, mondelinge of schriftelijke mededeling rechtstreeks aan de cliënt werkgever kenbaar wensen en belangen in het verplaatsen van het proces vooruit. Momentum zich op de tweede vergadering moet vervolgens worden op gelijke schaal, elke kant delen hun last. De tweede bijeenkomst geeft beide partijen de gelegenheid te zoeken naar aanvullende gemeenschappelijke basis voor zowel een technisch en / of vaardigheden gebaseerd perspectief, en een "chemie" basis als goed. Uitwisseling van meningen en vooruitzichten zijn van cruciaal hier en eerlijkheid is het beste beleid voor beide zijden. Dit is de fase waarin zowel de kandidaat en werkgever moeten zoeken naar gemeenschappelijke grond persoonlijk en professioneel. Als dat kan worden bereikt, dynamiek behouden blijft en het proces gaat vooruit. Als het niet kan, dynamiek komt tot zijn natuurlijke conclusion.Pulling de Trigger: Positieve impuls is op haar meest zwak wanneer beide partijen bereid zijn om "de trekker overhalen." Veel werkgevers maken de fout van verhuur momentum slip in dit stadium van het spel. Zij zijn van mening dat de kandidaat wordt voldoende comfortabel en belanghebbenden in de gelegenheid, zodat ze kunnen gewoon hun tijd in het voorbereiden en uitvoeren van de formele aanbieding proces. Verkeerd. U ziet, de kandidaat is ook "trekken de reactieprijs". Ervoor zorgen dat het besluit om een interview voor een nieuwe baan is een ding, maar nu de kandidaat wordt geconfronteerd met een besluit: Verplaatsen van het bekende naar het onbekende. Dat is juist, de cliënt werkgever heeft zich al die tijd de kandidaat zich comfortabel voelen, willen en zelfs gewenst, maar zij nog steeds moeten de bewuste keuze van die van hun huidige werkgever aan u, de "onbekende". Dat is de reden waarom de cliënt werkgever moet uitvoeren hier zonder fout of vertraging. Momentum moet op haar hoogste punt, de kandidaat op het point of no return waar hij overwint zijn natuurlijke terughoudendheid voor verandering die inherent zijn aan alle mensen. De kandidaat moet mentaal steek de brug naar het onbekende door het aanvaarden van een voor beide partijen aanvaardbaar aanbod van werkgelegenheid, mondeling omlijst en gepresenteerd door de cliënt werkgever en bevestigd in writing.Observant cliënt werkgevers kunnen delen in de weerspiegeling van de potentiële huurt mis gegaan van een gebrek aan dynamiek in het proces. Een andere uitzonderlijke kandidaat die een of andere manier "glipte door de scheuren" of niet "gaat over" in een tijdige wijze kosten die de onderneming in het einde, zoals ze zijn vertraagd in de uitvoering van hun bedrijfsstrategie. Mijn advies aan werkgevers-client: Wees bewust van "The Big Mo" en bewaar deze op uw side.Executive recruteerder William Werksman is een frequente columnist werkgelegenheid boards inclusief http://www.NevadaJobBoard.com aanpakken van zowel de kandidaat en werkgever perspectief. Werksman's expertise is featured in zakelijke tijdschriften, landelijke dagbladen en televisie nieuws segmenten. Zijn onderneming, Resource Partners, is erkend als de toonaangevende bron van gespecialiseerde en toptalent in het Casino en de Gaming industrie. Hij beheert een team van recruiters uit zijn bedrijf
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
