Hoe hedgehogs huren
In mijn laatste kolom, onderzocht ik "hedgehog" van Jim Collins principe, en hoe krachtig dit kan worden gebruikt om grote werknemers aan te trekken. Na vele dozens CEO gesprekken, ben ik overtuigd dat de leiders met duidelijk omlijnde hedgehogs de meest succesvole het huren modellen opstellen.
De recente cijfers van de baangroei betekenen dat meer firma's voor het zelfde talent concurreren. Dit veroorzaakt extra druk op ons om te bepalen hoe wij slijtage van onze beste mensen kunnen minimaliseren.
Ik interviewde CEO'S van succesvolle kleine tot middelgrote bedrijven om te weten te komen hoe zij deze tendens richten. Zij moesten aan twee criteria voldoen: Eerst, moesten zij de verenigbare voordelige groei voor de laatste 3-5 jaar melden, en tweede, moesten zij een ernstige hartstocht aantonen voor het aantrekken van en het behouden van goede mensen.
De Leurder, de Voorzitter en CEO van de staaf van Knightsbridge Technologie, een advies bureau dat in Chicago wordt gebaseerd, voldoen aan de criteria. Volgens Leurder, "het aanwerven van het beste talent is mijn nummer één prioriteit. Aangezien wij 41% CAGR ervaren, hebben wij ons uitgedaagd om premiemensen snel aan te trekken terwijl het handhaven van onze cultuur." Het is geen wonder dat Knightsbridge een 15% vrijwillig omzettarief opschept, veel lager dan gemiddelde het van vandaag van de de dienstenindustrie van 25%.
Ik sprak ook met Janet Amirault, Voorzitter van het Consortium van de Software in Towson, MD. Deze firma verleent de strategische raadplegende diensten van IT aan cliënten zoals Dek Black&, het Sylvan Leren, en Bedrijf Marriott. Zij hebben 15+% de jaarlijkse groei in laatste 9 van de 10 jaar geleverd. Van de twee goede uitvoerders die in vorig jaar aftraden, werden allebei collectieve cliënten.
Deze leiders deelden gemeenschappelijke strategieën:
1. Ontwerp de positie eerst, dan rekruut. Amirault stelt voor, "documenteer de belangrijkste kennis, de vaardigheden en het gedrag die u voor elke positie." nodig hebt In mijn ervaring, baseren vele firma's zich nog op baanbeschrijvingen om goede mensen aan te trekken en deze kritieke stap over te slaan. Sommige posities zullen altijd bepaald geloofsbrieven en onderwijs vereisen. Wat vaak mist zijn het belangrijkste gedrag u deze persoon op de cultuur, de processen, en de waarden van uw bedrijf zult moeten snel richten.
U zult ook uw gespreksvragen moeten herzien. Bijvoorbeeld, als u wilt verzekeren deze persoon een verplichting hebt aan het lifelong leren (een gedrag), hoe u zou het weten? Amirault adviseert dat u "zeer specifieke vragen stelt, zoals ' wat de laatste twee cursussen waren u binnen inschreef terwijl u in ABC Company?" werkte
2. Voer de veelvoudige methodes van de kandidaatgegevensinzameling uit. Bespreek persoonlijkheidsonderzoeken (zoals PDP/Dynapro en myers-Briggs) en externe controles als achtergrond (zoals Kroll Amerika). Het grootste deel van deze programma's vereisen minder dan 30 minuten uw tijd en kunnen cumulatief kosten minder dan $500. De investering is een fractie van de kosten van één slechte huur, die zich van $100K in IT aan miljoenen voor hypotheekmakelaars uitstrekt.
3. Rundvlees omhoog uw systemen en het toelaten van technologie. Volgens John Walsh, kan de Voorzitter van Del Mar Gegevensbestand in San Diego, "Kwekend uw eigen leiders een zeer efficiënte strategie zijn, maar het vereist zeer goede bedrijfsprocessen en technologie. Hebben de intern bevorderde teams betere hulpmiddelen wegens hun gebrek aan ervaring nodig." De projecten van de Vereniging van de Bankiers van de Hypotheek een 47% de hoofdbegrotingsverhoging van IT van 2004 -- tweederden waarvan slated is om processen voor de beroeps van de leningsoorsprong te stroomlijnen.
4. Verhoog uw verplichting aan constant het verstrekken van professionele ontwikkeling. Knightsbridge investeert jaarlijks over $1M in opleiding en besteedt speciale aandacht aan nieuwe huur en ondergeschikte adviseurontwikkeling. Dat bijna 3% van opbrengsten. Het Consortium van de software heeft een stevig percentage van hun opleidingsbegroting van standaard technische vaardigheden naar leiding en verkoopdisciplines verplaatst.
Deze grote voorbeelden bewijzen dat als u uw het huren systeem zoals goud behandelt, en uw hedgehog sterk is, u enkel uw concurrenten ' kunt verschalken '!
Lisa Nirell is Voorzitter van Nirell & Vennoten in Del Mar, CA. (http://www.nirell.com). Zij helpt de dienstenleiders die opmerkelijke cliëntervaringen door grote werknemers aan te trekken creëren. Zij rondde onlangs een studie van 10 maanden van bovenkant af uitvoerend de diensten CEOs. Voor een vrij abonnement aan NirellNews en een Speciaal Rapport over deze studie, vraag 858-481-8787, bezoek http://www.nirell.com, of e-mail marketing@nirell.com. Gelieve te vermelden "ezinearticles.com" in uw reactie en u kunt voor vrije audiocd (waarde $37) op voordelige de groeistrategieën kwalificeren.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
