Laat bespreking over vertrouwen
Ik ga met Brooker T. Washington akkoord, "Weinig dingenhulp een individu meer dan om verantwoordelijkheid te plaatsen op hem, en hem te laten weten dat u op hem." vertrouwt Ik ga met M. Washington akkoord omdat ik vertrouwen heb ervaren. Ik ben aan zowel de gevende als ontvangende partij van de vergelijking geweest, en ik ken uit de eerste hand de macht van vertrouwen.
Dat welk vertrouwen is. Het is macht. Bevoegdheid om gewoon, elke dag, O.K. plaats aan het werk, in een milieu om te zetten waar de mensen bijna unstoppable zijn. Bevoegdheid om creativiteit, verplichting, enthousiasme, en pret los te laten. De bevoegdheid om de energie, de talenten en de giften van individuen uit te brengen, om teams te bouwen, om het verbazen te bereiken vloeit voort.
Kijk rond uw organisatie. Daar één of andere afdeling of afdeling of het werkeenheid of team die als dat... één of andere zak voortreffelijkheid waar de mensen glanzen, ideeën bloeit, en het uitzonderlijke werk wordt bereikt. Dat waar het vertrouwen is.
De mensen werken voor mensen, niet voor bedrijven. En niemand heeft toestemming nodig om zijn of haar eigen zak voortreffelijkheid te creëren. Het vertrouwen is niet over hen die het geven aan ons. Het vertrouwen is een actie wij kunnen voeren. Wij beginnen vertrouwen door vertrouwen te geven.
Maar het eenvoudige gedrag vermindert het. De eerste vraag vraag ik wanneer een personeelslid verschijnt in mijn bureau om me te vertellen een verhaal van narigheid over een medewerker eenvoudige is: "Hebben u gesproken aan hen?" Ik kan op één hand tellen hoeveel keer in twintig jaar van het leiden die iemand ja zei. Negenennegentig percent van de tijd, de persoon die de beledigende partij is werd nooit verteld over de kwestie alvorens het aan beheer was gestegen. Zal de medewerker verraden voelen? Ik deed toen een edele naar mijn werkgever zonder me een kans te geven om hun zorgen te richten ging, of informerend me was er zelfs een kwestie. Werd het vertrouwen verminderd? U kunt op dat wedden.
Haat die e-mail waar iemand cc'd de "wereld", met inbegrip van uw werkgever en werkgever van uw werkgever, en iedereen anders werkgever? Niet zegt een vertrouwen de bouwgedrag, I'd. Wat kunt u over het doen? Verzend geen e-mail als dat en duw niet het "antwoord al" knoop. Richt uw opmerkingen aan die die moeten worden omvat.
Ooit word geïrriteerd wanneer de mensen vergaderingen wegblazen, uiterste termijnen, missen en weken aan antwoord vergen? Niet gedrag dat vertrouwen en vertrouwen bouwt. Zo, ben me bewust van gedrag dat u irriteert, en doe hen niet. Modelleer het gedrag u van anderen wilt.
Als wij in een het vertrouwen op milieu willen werken, aandacht aan besteed zich... aan uw het denken, uw bedoelingen, uw acties, uw verplichtingen, en uw beloften. Het vertrouwen is niet blind of onvoorwaardelijk, en het is niet zonder risico. Maar is het een krachtige keus u kunt maken als u bij het werken wilt winnen.
(c) 2004 Nan S. Russell. Alle voorgebe*houde rechten.
Het teken ontvangt tot vrije tweewekelijkse eColumn van Nan bij http://www.winningatworking.com. Nan Russell heeft meer dan twintig jaar in beheer, onlangs met QVC als Vice-president doorgebracht. Zij heeft leidingsstandpunten in de Ontwikkeling van Menselijke middelen, Mededeling, Marketing en lijnbeheer ingenomen. Nan heeft B.A. van de Universiteit van Stanford en M.A. van de Universiteit van Michigan. Momenteel werkend aan haar eerste boek, dat bij het Werken wint: 10 Gedeelde de lessen, Nan is een schrijver, een kroniekschrijver, een kleine bedrijfseigenaar, en een online instructeur. Bezoek http://www.nanrussell.com of contact Nan bij info@nanrussell.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
