Feedback: nemen of te laten ... maar krijgen
De kosten aanzienlijk was. Een onderdompeling workshop met twaalf deelnemers het delen van een gemeenschappelijk doel om hun vaardigheden aanscherpen. Met nerveus gretigheid als kindergarteners omarmen school, kregen we input, kritiek, en suggesties over ons werk. Sommige van de feedback die ik gebruikt. Sommige ervan heb ik niet. Maar al was het helpful.I hebben niet altijd bekeken feedback die manier. Op sommige momenten in mijn carrière heb ik genomen, het meer als een persoonlijke aanklacht dan een nuttig te meten; een indringer die ik nodig had om te verdedigen tegen, in plaats van input ik nodig had om te evalueren. Ik heb zelfs mezelf gevonden verwant aan een workshop collega die zei dat hij wilde input, maar toen hij verschillende antwoorden van wat hij verwacht, betoogde hij en besproken en toegelicht. Wat hij wilde was lof of hij akkoord gaat met ingang, niet eerlijk reactions.You zien dat het niet genoeg om te vragen om feedback. Je moet open om het te ontvangen. Na drie dagen van defensiviteit onze collega's, enkele bereidheid om iets te vluchtig, maar werd de inbreng bieden stampte uit. Zijn argumentatieve acties verloor hem een kans voor de aansluiting met verse stemmen en nieuwe input. We verloren de gelegenheid om te oefenen het geven van nuttige feedback met authentieke inzichten en doordachte reflection.I leerde een pijnlijke les over die feedback in mijn eerste leidinggevende positie. Gegeven een grote opdracht, ik was trots op wat ik geproduceerd, bepaalde het zou worden ontvangen als een uitstekend product. In plaats daarvan ontdekte ik mijn werk was op zijn best middelmatig en sterk vertekend zijn, omdat ik niet om feedback en beoordeling van de vragen eindgebruikers langs de weg. Uitsluitend op basis van mijn eigen gedachten en opvattingen was een grote mistake.Over de jaren in de zakelijke wereld, leerde ik om feedback te zien als data. Hoe meer gegevens die ik heb, hoe meer informatie ik moest verbeteren wat ik bezig was. Realiseren Ik was verantwoordelijk voor hoe ik gebruikte dat de feedback gegevens, leerde ik om het te zoeken. Feedback is advies; geen feit. Het is iets te evalueren; niet blindelings accept.But, vind ik wanneer meerdere mensen hebben dezelfde waarneming, is het goed om te luisteren. Als ik inzichten ik niet had gedacht, is het goed om ze te overwegen. Bij de ingang is gemengd, is het goed om mijn instincten te volgen. Maar wanneer mensen feedback geven met een bijl, het vinden van enige fout in plaats van het aanbieden van ideeën voor verbetering, is het goed om te kijken met verre curiosity.Bottom regel: als je wilt winnen op het werken je moet leren te zoeken en bieden goedbedoelde feedback. Ik denk aan het als de Siciliaanse spreekwoord: "Alleen je echte vrienden zullen je vertellen je gezicht is vuil." Laat input, suggesties en feedback worden echte vrienden op het werk. (C) 2004 Nan S. Russell. Alle rechten reserved.Sign u nu aan voor gratis tweewekelijkse Nan's eColumn op http://www.winningatworking.com. Nan Russell heeft uitgegeven dan twintig jaar in het beheer, het meest recent met QVC als Vice President. Ze heeft geoordeeld leidinggevende posities in Human Resource Development, Communicatie, Marketing en lijnmanagement. Nan heeft een BA van Stanford University en MA van de Universiteit van Michigan. Momenteel werkt aan haar eerste boek, Winnen bij Working: 10 Lessen Gedeelde, Nan is een schrijver, columnist, kleine ondernemer, en on-line instructeur. Bezoek http://www.nanrussell.com of neem contact op Nan info@nanrussell.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
