Grijstinten
Een presse-papier zit op mijn bureau, geëtst in zilver de boodschap: Het leven is niet altijd zwart en wit. Het dient als een herinnering zijn er weinig absolute waarheden op het werk (of in het leven). Toch zou het gemakkelijker zijn als er, indien goede ideeën van kwaad, kon betrouwbare mensen uit niet-betrouwbaar, en rechts paden van de verkeerde gemakkelijk te onderscheiden. Ik heb geleerd in twintig jaar in het beheer van dat perspectief een steeds toeneemt de grijze, zoals woorden als altijd en nooit achterhaald voor het beschrijven van de meeste situaties en de meeste mensen. Maar in het begin van mijn carrière was ik ervan overtuigd waren er goede manieren en verkeerde manieren om dingen te doen op het werk. Natuurlijk, mijn manier wordt rechts en van iemand anders verkeerd. Dug-in posities die op het moment leek enorm belangrijk lijken mij nu als beperkt in kennis, inzicht of perspectief. Nu ben ik als overtuigd vaak zijn er vele manieren om bereiken hetzelfde doel en veel juiste antwoorden op hetzelfde probleem. Zeker sommige benaderingen kunnen beter dan anderen, maar waarvan de interpretatie wordt beter? Het is een subjectief werkplek en een kwestie van beoordeling als een idee is een goed, een performance rating accuraat, of een besluit te corrigeren. Soms is die interpretatie is gebaseerd op de winst per kwartaal, employee morale, bedrijf doelen, persoonlijke filters, noodzaak, of een gepassioneerde kampioen omarmen een uitdaging. Maar hier is het ding. Dat subjectieve element vaak frustreert ons. Wij denken dat er een boek spelen we begrijpen of een standaard methode om een resultaat te beoordelen zijn, zodat we kunnen stellen of het is goed of slecht. Toch hebben wij verschillende gezichtspunten, informatie en criteria, afhankelijk van onze rollen. Er kunnen grote beeld, lange termijn, korte termijn, tijdelijke, persoonlijk, het beste, het beste van de slechtste, en een lange lijst van overwegingen. Ik leerde dit concept als ik mijn baas gedebatteerd over een beslissing die hij stond te voeren. Als een Human Resources Director, was ik betrokken besluit zou gevolgen moreel. HR is het filter waarmee ik beoordeeld in de wereld op dat moment. Hij sloot voorzichtig de discussie eens met mijn mening punt, "Ja, het is waar werknemers ontevreden zijn. Maar ze zullen ongelukkiger zijn als er volgend jaar ontslagen. Mijn taak is ervoor te zorgen iedereen heeft een baan. "Absolute denken grenzen perspectief, veroorzaakt fouten in uitspraak, misverstanden, zijn teleurstelt, conflicten, en frustratie op de werkvloer. meeste werk kwesties die niet zwart of wit, rechts of verkeerd, winnen of verliezen. Ze zijn in verschillende tinten van grijs. Als je wilt winnen op werken, moet u uw ogen aan te passen aan meer grijs te zien en je overtuigingen te begrijpen aan te passen, voor het grootste deel zijn mensen doen wat ze denken gelijk te hebben, om redenen die ze denken gelijk hebben. Als we achter hen staan en zien wat ze zien, kunnen we zelfs komen tot dezelfde conclusie. (c) 2004 Nan S. Russell. Alle rechten voorbehouden. Meld je aan krijgen gratis tweewekelijkse Nan's eColumn op www.winningatworking.com. Nan Russell heeft uitgegeven dan twintig jaar in het beheer, het meest recent met QVC als Vice President. Ze heeft geoordeeld leidende posities in Human Resource Ontwikkeling, Communicatie, Marketing en lijnmanagement. Nan heeft een BA van Stanford University en MA van de Universiteit van Michigan. Momenteel werkt aan haar eerste boek, winnen bij Working: 10 Lessen Shared, Nan is een schrijver, columnist, kleine ondernemer, en on-line instructeur. Contact Nan op info@nanrussell.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
