Het gebruiken van uw gejankfactor
Werk van Brian was uitzonderlijk. Nog, als zijn werkgever, bood ik hem zelden extra verantwoordelijkheden aan, die nooit aan het bevorderen van hem of het selecteren van hem voor een kritiek project worden gedacht. Waarom? Zijn gejankfactor kreeg op de manier. Hij was snel om aan iedereen te klagen wie zou luisteren hoeveel werk op zijn plaat was, of hoe hard of hoe laat hij werkte. Zijn gejankfactor was een beschermend schild dat verzekerden hij meer werk niet om ertoe bracht te doen. Maar het beschermde hem ook van het krijgen van de kans gevulde taken, het interessantere werk, en het hoogste loon heft op. Stephanie was een verschillend verhaal. Zij was meesterlijk bij het weven van levendige details met een precisie die precies verklaarde waarom het verwachte resultaat niet gebeurde. Deze week centreerde het op een miscommunication, vorige week was het de vertraagde levering, of de verminderde reclame, een incompetente leverancier of een personeelsziekte. Elk verhaal was nauwkeurig; elke aannemelijke reden; elke gerechtvaardigde verklaring; altijd een goede reden waarom zij niet de beloofde kwaliteit, de precisie of de opportuniteit kon leveren. Aangezien haar werkgever, het me tijd nam om te realiseren dat de verantwoordingsplicht van Stephanie verminderde telkens als haar gejankfactor steeg. Aangezien zij meer verschanst in het aanbieden van redenen werd waarom iets niet gebeurde, werd zij minder persoonlijk betrokken bij de daadwerkelijke resultaten. Ik heb de gejankfactor projecten en mensen zien ontsporen in mijn twintig jaar in beheer. Het jammeren verplaatst een denkrichting van kan doen aan kan niet doen, toestaat potholes om gootsteengaten te worden, draait uitdagingen aan klachten en reframes is de kansen in narigheid me. U kunt uw eigen gejankfactor als barometer gebruiken om u op spoor te houden. Als de factor hoog is, wordt gealarmeerd dat uw acties, het most likely zijn, minder verantwoordelijk worden. Dat zou u moeten signaleren om in wat te stemmen u kunt persoonlijk doen de huidige cursus controleren aanpassen of verbeteren zodat kunt u de verwachte resultaten leveren. Ik denk dat het punt de moeite waard is herhalend omdat het prestaties op significante manieren onderscheidt. Als u het resultaat wilt controleren, zult u uw handen moeten krijgen een beetje langs de manier calloused. Het leren om aan uw gejankfactor te luisteren is nuttig zelf-terugkoppelt mechanisme om u naar grotere verantwoordingsplicht en het winnen te begeleiden bij het werk gedrag. Minder gejank betekent meer verantwoordingsplicht. De hogere verantwoordingsplicht betekent typisch betere resultaten. En de betere resultaten zijn daarna wat de meesten van ons zijn. (c) 2004 Nan S. Russell. Alle voorgebe*houde rechten.
Teken omhoog om vrije tweewekelijks van Nan eColumn in www.winningatworking.com te ontvangen. Nan Russell heeft meer dan twintig jaar in beheer, onlangs met QVC als Ondervoorzitter doorgebracht. Zij heeft leidingsstandpunten in de Ontwikkeling van Menselijke middelen, Mededeling, Marketing en lijnBeheer ingenomen. Nan heeft B.A. van de Universiteit van Stanford en M.A. van de Universiteit van Michigan. Momenteel werkend aan haar eerste boek, dat bij het Werken wint: 10 Gedeelde de lessen, Nan is een schrijver, een kroniekschrijver, een kleine bedrijfseigenaar, en een online instructeur. Contact Nan bij info@nanrussell.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
