De Evaluaties van de werknemer: Vier Uiteinden om Managers met de Gesprekken van het Overzicht van Prestaties te helpen
De managers spreken met de mensen op hun teams elke dag. Wat ook het onderwerp is, gebeuren het grootste deel van deze gesprekken zonder spanning, weinig bezorgdheid, en minimale spanning. Maar wanneer het gesprek over de prestaties van een werknemer is, vaak rijk is de bezorgdheid. Hier zijn vier manieren om de spanning en de weerbaarheid te verminderen die te vaak prestatiesevaluaties omringen.
1. Wacht niet op de vergadering om de vorm van de prestatiesschatting te leveren.
Ik werkte voor grote bedrijven vijftien jaar vóór het beginnen van met mijn het raadplegen carrière. Elke één van die bedrijven? Duitsland, Verenigde Luchtvaartlijnen, PepsiCo? nam zeer ernstig prestatiesschatting. En mijn werkgevers bij die bedrijven namen ernstig eveneens de hun ook verantwoordelijkheid voor prestatiesevaluatie. Maar elk van mijn werkgevers die van de schattingsbespreking worden geschopt op een manier die gewaarborgd was om het aan een slecht begin weg te worden. Hoe begonnen zij? Zij zetten de tijd voor de vergadering op en wachtten toen tot ik over het bureau zat om me hun voltooide schattingsvorm te overhandigen.
Bij het begin van de vergadering zou mijn werkgever me zijn schattingsvorm geven en ik zou elk van mijn snelheid-lezende vaardigheden in dienst nemen, zo snel ranselend door het document aangezien ik kon zien wat hij over mijn prestaties had gezegd. Terwijl ik de evaluatie las (en miste waarschijnlijk sommige zeer belangrijke punten in mijn haast om alles binnen te nemen) mijn werkgever zou achter zijn bureau zijn, dat beweert te werken, maar in waarheid had geschreven die probeert te meten hoe ik aan de evaluatie reageerde die hij.
Een welke vreselijke manier te beginnen! Wacht niet tot de vergadering begint om de werknemer uw document van de prestatiesschatting te geven. Het is veel efficiënter om aan de werknemer een uur of zo vooruit de vergadering uit te gaan, en iets als dit te zeggen: ?Mary, weet u wij bij twee uur om over uw prestatiesschatting bijeenkomen te gaan. Hier is het. Waarom vergt u dan wat tijd niet tussen nu en om het te herzien? Het zorgvuldig lees noteer en om het even welke vragen die you'd houdt van te stellen?
Het geven van de persoon de schatting vooruit de vergadering te herzien kan weerbaarheid verminderen. Het staat haar tijd toe om over wat hebt geschreven te denken u en verhindert aansporing-van-de-ogenblik reacties. U zult vinden gewoonlijk dat veroorzaakt het geven van de persoon een kans om te lezen wat u vooraf hebt geschreven veel efficiëntere bedrijfsbesprekingen.
2. Reeks een tijdkader (en geef me extra vijftien minuten).
Uw bespreking van de de prestatiesevaluatie van een persoon kan één van de belangrijkste interactie zijn u ooit met dat individu zult hebben; zorg ervoor u genoeg tijd hebt toegestaan. In de meeste gevallen, zou een uur moeten volstaan om het schattingsdocument zelf te herzien evenals veel van de andere onderwerpen te bespreken die vaak tijdens prestatiesoverzichten opduiken? ontwikkelings activiteiten, carrièreplannen, en toekomstige doelstellingen en projecten. Maak bepaald dat de zeer volgende activiteit u na het beëindigen van het overzicht hebt gepland niet één is die in een vastgestelde tijd moet beginnen. Als u zich aan het eind van wat flexibiliteit voorziet, kunt u de tijd vergen om de bespreking comfortabel omhoog te verpakken.
3. Begin niet door de vorm zelf te bespreken.
Ja, is de vorm belangrijk, maar de vorm dient eenvoudig als formeel verslag van uw beoordeling van hoe goed het individu tijdens het afgelopen jaar heeft gedaan. Eerder dan zich het beginnen met de eerste ingang op de schattingsvorm en het bewegen lockstep door het document punt-door-punt, is het efficiënter om te beginnen door een algemene vraag te stellen die de nadenkende overweging van de werknemer vereist: ?Tim, hebt u een kans gehad om de schatting te lezen. Waarom niet u door me te vertellen hoe u voelt het afgelopen jaar?? dan geluisterd is gegaan aangezien het individu antwoordt begint en de bespreking van daar voortzet.
4. Zet niet bij het ertoe brengen van de werknemer vast om met uw prestatiesschatting akkoord te gaan.
Één van de gemeenschappelijkste vragenmanagers vraagt me tijdens opleidingssessies impliceert hoe zij de overeenkomst kunnen bereiken van een werknemer met wat zij in de prestatiesschatting hebben geschreven, in het bijzonder wanneer wat zij hebben geschreven niet volledig gunstig is. ?Don't proberen!? is mijn raad aan hen.
Wat is een prestatiesschatting? Het is een formeel verslag van het advies van de supervisor van de kwaliteit van het werk van de werknemer. Besteed aandacht aan de belangrijkste uitdrukking?. .. het advies van de supervisor. ..?
Natuurlijk gaat de werknemer een verschillend advies hebben? wij allemaal geloven wij boven gemiddelde zijn. Het doel in de bespreking van het prestatiesoverzicht is niet de overeenkomst van de werknemer te bereiken, hoewel het als dat gebeurt aardig is, is het doel inzicht van de werknemer te verkrijgen. Zolang de werknemer begrijpt hoe u met de evaluatie op de proppen kwam, hebt u uw werk gedaan. Natuurlijk, kan hij niet akkoord gaan (in het bijzonder als u de hoge staaf hebt geplaatst en taaie, veeleisende normen gehad). Maar verspil geen tijd proberend om een persoon te overtuigen dat u juist bent en zij heeft verkeerd. Het belangrijke ding is dat zij uw verwachtingen begrijpt en hoe haar prestaties werden beoordeeld.
Daar a lot more aan het leiden van goede schattingsbesprekingen, natuurlijk. Maar deze vier uiteinden zouden tot een taaie baan enkel een klein gemakkelijker beetje moeten maken.
Ongeveer de auteur:
Dick Grote is één van de bekendste adviseurs van Amerika bij het beheer van werknemersprestaties. Hij bedraagt de Voorzitter/CEO van het Raadplegen Grote Bedrijf en de ontwikkelaar van het GroteApproach web-based systeem van het prestatiesbeheer http://www.groteapproach.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
