Doend het Juiste Ding -- zelfs wanneer Haar Baan Op het spel stond
Hier van houdt een waar verhaal I'd over het doen van het recht te delen thing?even toen haar baan op het spel stond.
Haar naam is M. en zij is een procureur die de juridische afdeling van een verzekeringsmaatschappij leidt. Als mijn trainende cliënt steunde ik haar door een werkelijk opwindend ethisch dilemma met haar werkgever. Zij is met klaar het geven van haar jaarlijkse prestatiesevaluaties aan haar klein team, twee van wie de hoogste tekens ontving. Hun jaarlijkse salaristoename werd gebaseerd op deze classificaties.
Werkgever van m was ondertussen op een nieuw spoor betreffende prestatiesevaluaties. Hij was van mening dat de tendens de laatste jaren aan voor managers te grootmoedig moest zijn. Hij wilde striktere verantwoordingsplicht op bepaalde gebieden en dit betekende in het algemeen lagere classificaties.
Zo riep hij haar in zijn bureau één dag en vertelde haar dat hij met één van de twee hoogste classificaties niet akkoord ging die zij had gegeven. Hij wilde haar haar evaluatie voor dit individu verminderen.
M. eerbiedigde echt haar werkgever maar was van mening dat hij in dit geval werd verward. Zij geloofde werkelijk dat de persoon aan wie zij de uitstekende rating had gegeven het verdiende. Zij dacht het aan zijn moreel en verplichting aan de baan oneerlijk en potentieel zeer beschadigend zou zijn als zijn evaluatie werd verminderd. Wat dat?
M. op me van bij het begin van onze het trainen overeenkomst met haar diepe verbinding aan haar geestelijke waarden indruk gemaakt en hoe zij probeerde om hen als gidsen in haar werk te gebruiken. Zij naderde pensioneringsleeftijd en werkte aan een Doctoraal examen in het pastorale adviseren, iets zij zich op het doen naar haar kerk verheugde toen haar advocaat -advocaat-ingdagen over waren.
Zo na het meedelen van haar werkgever dat zij niet de evaluatieclassificatie van haar direct rapport wilde veranderen en waarom, hij haar bleef drukken om enkel dat te doen. Zij hadden verscheidene gesprekken die tot geen win-win resolutie leidden.
Wij bespraken haar gevoel, gedachten en opties in een paar het trainen zittingen. M. voelde zeer sterk over haar positie en besloot zelfs dat, als de duw aan shove kwam, zij bereid was om haar baan te riskeren eerder dan op de kwestie terug te krabbelen. In feite, tijdens één van onze zittingen, was zij overtuigd haar werkgever haar in brand zou steken.
Gelukkig voor haar, verkeerde zij in een financiële positie waar zij een vroege pensionering kon nemen.
Zou zij een zelfde sterke standpunt betreffende haar waarde van billijkheid en eerlijkheid ingenomen hebben als zij in een vroeger stadium van haar carrière was? Wat als zij een jonge familie aan support?how had die haar bereidheid om met haar werkgever te compromitteren beïnvloed hebben? Zie het onder ogen, spelen de omstandigheden een rol in hoe ver wij bereid zijn gaan het juiste ding doen. Ik veronderstel het geweten van iedereen verschillend werkt, zodat zijn er werkelijk niet om het even wie?right? morele cursus van actie in zo veel van de situaties die wij gezien en=. Wij nemen alles in account?ourwaarden, ons gevoel, onze behoeften, de behoeften van anderen wie op ons?and vertrouwen wij dan het beste ethische of morele besluit nemen wij kunnen. En niet altijd gemakkelijk dat!
In een het trainen zitting, werkten wij door de stappen die in?Tips worden vermeld? hieronder sectie. M. beslist om aan haar kanonnen te plakken en de spaanders te laten vallen waar zij kunnen. Het doen dit had een interessant effect op haar werkgever. Hij hield op proberend om haar te overreden om de evaluatie te verminderen. In plaats daarvan, nam hij de volledige verantwoordelijkheid voor zijn besluit door de evaluatie te verminderen zelf en de werknemer te vertellen dat het zijn besluit was. Hij bereidde M. voor voor wat hij ging doen en zij had tijd om het vóór drie van samen ontmoet hen over te denken. Zij besloot dat, alhoewel zij niet akkoord ging met wat hij deed, zij met het kon leven zolang de werknemer wist waar zij zich bevond.
Tijdens de vergadering nam haar werkgever de hoge weg en maakte het volledig duidelijk dat het verminderen van de evaluatie totaal zijn keus was en hij bood M. de kans om haar positie te verklaren. Het gevolg van dit was dat haar verhouding met de werknemer stevig bleef en M. voelde goed over zich voor het nemen van een tribune op één van haar kernwaarden. Haar eerbied voor haar werkgever die wegens de manier wordt verhoogd hij de situatie uiteindelijk behandelde. De werknemer was niet gelukkig, maar zijn gevoel werd gecompenseerd wat door de show van integriteit van beide meerderen, later kwam zij te weten.
Merk op hoe M.'s dat de morele hoge weg neemt zowel haar werkgever als haar direct rapport beïnvloedde om het zelfde te doen. In plaats van het in werking stellen van een smerig griefproces of het aftreden, behandelde haar werknemer binnenshuis zijn tegenslag eerder dan het gaan buiten voor hulp of het weggaan.
Dit verhaal illustreert sterk het rimpelingseffect van het brengen van vertrouwen en integriteitsprincipes in praktijk op een hoog niveau. Wanneer één persoon dit doet, schijnt het om een licht voor anderen, en dat aan te zetten werkelijk mooi aan behold. Het is zo gemakkelijk om onze richtsnoeren van anderen te nemen, na allen zijn wij sociale dieren. Maar dan komt iemand langs wie ergens hun richtsnoeren van anders neemt, uit een plaats diep binnen en wij roepen die speciale plaats door zo vele verschillende namen. Zo wanneer een moedige persoon dit doet, dan worden wij allen eraan herinnerd dat wij die plaats binnen ook hebben, en wij beginnen durven om te leven van daar nogmaals. Ik wil u aanmoedigen om die moedige persoon te zijn.
Als u met een ethisch dilemma bij het werk worstelt, en aren't zeker hoe te zich vooruit te bewegen, e-mail of me te roepen, en ik zal blij zijn om de situatie met u te bespreken.
Uiteinden voor het Doen van het Juiste Ding wanneer het Onder ogen zien van een Taaie Ethische Keus:
* Verg uw tijd. Alvorens een taai ethisch besluit op het werk te nemen, verg de tijd om de kernwaarde te identificeren u vindt in gevaar om in de situatie worden gecompromitteerd is.
* Wat zijn uw behoeften? Zodra u uw kernwaarde bij spel identificeert, verduidelijk uw behoeften in de situatie. Bijvoorbeeld, moest M. met billijkheid en eerlijkheid handelen, de het hoge moreel en verplichting van haar direct rapport handhaven, en haar goede het werk verhouding met hem voortzetten.
* Zoek het derde alternatief. Wat zijn uw opties om deze behoeften samengekomen te krijgen? Dit kan netelig zijn, omdat als sterk emoties in gekomen spel, dat zij vaak, het is menselijke aard onderaan onze opties aan één of twee cursussen van actie, gewoonlijk degenen te versmallen bij of uiterste zoals het toegeven of het weggaan. Er kan een derde alternatief zijn u enkel nog voor het voldoen aan van uw integriteitsbehoeften niet kunt zien. In het geval van M, stelde het derde alternatief zich voor nadat zij haar lijn in het zand trok. Ik heb gezien dat een gebeurt. Wanneer u een sterke tribune neemt, houdt op de andere persoon proberend om uw het denken te veranderen en verandert in plaats daarvan hun.
* Wacht en zie. Soms, als het mogelijk, doen van niets de beste reactie op druk is om iets te doen die of tegen uw geweten immoreel voelt. De persoon die de druk toepast houdt enkel na een tijdje op, vaak omdat zij hun emotioneel saldo herwonnen.
Ongeveer de auteur:
Joe DiSabatino helpt leiders en organisaties hun doelstellingen bereiken door de milieu's van het hoog-vertrouwenswerk te creëren. Voor meer steun en informatie over het belang van vertrouwen en integriteit in zaken, bezoek: www.phoenixleadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
