Het trainen Generatie X
Men heeft gezegd dat Generatie X het meest genegeerd, het meest onbegrepen, en meest ontmoedigde generatie is ons land in een lange tijd heeft gezien. Niemand kan bepalen wie tot Generatie X behoort. Terwijl de meesten het ermee eens zijn dat er een generatie na Boomers is, gaat niemand akkoord met wie het is. In 23 September..1996, artikel in de V.S. vandaag, bepaalden zes deskundigen Generatie X, elk met een verschillend antwoord. Zij strekten zich overal van die uit geboren tussen 1961 tot 1981.78 tot 85 miljoen) aan die geboren tussen 1965 tot 1976.46 miljoen). Hoewel Generatie X de goedgekeurde termijn schijnt te zijn, zijn andere etiketten toegepast. William Strauss en Neil Howe verwijzen naar hen als Dertiende Generatie (de dertiende generatie sinds het oprichten van ons land). De Brekers van de baby en twintig-iets zijn ook gebruikt.
Één van de meest fundamentele eisen ten aanzien van het efficiënte trainen is de capaciteit om de motieven van anderen, waarden, en doelstellingen te begrijpen, afdwingend zijn eigen anderen niet. Indien een lichte variatie van Gouden regel-in plaats daarvan van "het behandelen van anderen aangezien u wilt worden behandeld," bussen "anderen behandelen aangezien zij willen worden behandeld." Dit betekent begrijpend, en goedkeurend, dat de mensen allen verschillend zijn. Het betekent ook dat er geen "manuscript" voor trainen-het verschillend is voor elke persoon is u traint.
De behoefte om verschillen te begrijpen is vooral duidelijk in het aan de gang zijnde conflict tussen Baby Boomers en Generatie X. Deze strijd wordt wortel geschoten in de wens (aan beide kanten) om iedereen gelijk te willen zijn. Dit zou zeker onze leven en verhoudingen gemakkelijker maken, maar het is niet gebaseerd in werkelijkheid. Natuurlijk, zijn de conflicten tussen generaties niet nieuw. De herinner generatiekloof in de jaren '60 tussen Boomers en de Stille Generatie?
Het feit blijft dat Generatie X de werknemers vandaag in het aantal arbeidskrachten is; zij zijn de toekomst. Zij die aren't weggaan, noch zullen zij waarschijnlijk met de definitie van de vorige generatie van het werk in overeenstemming zijn. De managers van Boomer kunnen blijven niet de verschillen van Xers negeren en proberen om hen volgens hun eigen denkrichting te leiden. Dit betekent geen overeenkomst met de houding van een Xer maar begrijpend hen om trainen gemakkelijker te maken. Beter u kent hen, moet waarschijnlijker u inzicht hebben aan hun "heet buttons"-welk hen motiveert. En, bij zeer best, kan het begrip van hen beginnen het conflict en de vijandigheid te verwijderen die tussen de generaties bestaat en zal leiden tot positieve acties en resultaten die aan het individu en de organisatie wederzijds voordelig zijn.
Het probleem met generalisaties is dat zij slechts tot dusver gaan en het stereotyperen stelt het risico van vervreemding in werking. Er zijn altijd uitzonderingen aan de regel, zij die "dat niet me" zullen zeggen. Ik kan me soms met Boomers en soms met Xers (u veronderstelt mijn tijd!) identificeren. Het is onmogelijk om een prototype voor voor te stellen hoe te om 46-85 miljoen mensen te trainen. Als begin, zijn de hier gemaakte generalisaties gebaseerd op een overzicht van de relevante literatuur en de persoonlijke observaties/bespreking met bus-allen met de hoop van het begrip van deze generatie en het aanbieden van suggesties over hoe te om hen effectief te trainen. Generatie X met succes om te trainen en te helpen, moeten wij leren wat zij willen, hoe zij voelen, en hoe zij hun wereld bekijken.
GEEN WAT ZAL MOTIVEREN?
Generatie X zal geen dingen doen omdat zij een diepe betekenis van opdracht, of loyaliteit aan een organisatie hebben. Zij hebben niets dan minachting voor collectieve politiek en bureaucratie en vertrouwen op geen instelling. Zij groeiden het letten van op hun ouders worden workaholics, slechts om van uit hun gekozen carrières worden de omvang gereduceerd en worden geherstructureerd. Zij geloven het werk een ding is u het leven (het werk bepaalt hun leven niet) doet hebben.
Tijdens de praktijksituaties in onze het trainen workshops, zal de bus vaak gedrag zeggen-"Your beïnvloedt het bedrijf en als u niet verandert, zullen wij niet in zaken." op lange termijn zijn Zij heffen de bedrijfvlag op en trekken de loyaliteitslijn terug. Dit betekent niets aan xers-het hun rente niet zal vangen, hun voorlichting, zal opheffen of hen aan nieuwe gedachten, gevoel, en acties zal bewegen.
Xers heeft geen verwachting van baanveiligheid, zodat neigen zij om elke baan als tijdelijk en elk bedrijf als het stappen steen aan iets beter, of op zijn minst aan iets anders te zien. Zij zijn beschuldigd van het willen niet hun rechten betalen. Maar in de veranderende werkplaats van vandaag, iedereen wie over het doen van een werk lang genoeg om rechten denkt te betalen is uit aanraking!
Omdat zij geen lange uren zullen aanbrengen bij wat zij meestal "dood eind" banen (Douglas Coupland muntte de term "Mcjobs,") en zij tentoonstellen niet de zelfde loyaliteit noemen aangezien Boomers naar een organisatie doet, zijn zij genoemd slackers. Nochtans, zal Xers zeer hard voor een baan werken zij waarin, voor iets geloven die hen uitdaagt. In een l995 onderzoek, vond de Universiteit Babson Professor Paul Reynolds dat "10% van Amerikanen tussen de leeftijden van 25-34 bij het creëren van een startbedrijf actief betrokken zijn, een tarief over drie zo hoog keer aangezien een andere leeftijdsgroep... het zou moeten helpen eens en voor al mythe verjagen dat de jeugd van vandaag motivationally." wordt uitgedaagd (Het Nieuws van de V.S. en het Rapport van de Wereld, 23 September..1996)
WAT MOTIVEERT?
Taxeer het Individu en voed Verhoudingen
Hoewel er niet één beschrijving van Generatie X schijnt te zijn, zullen de meesten het ermee eens zijn dat een het bepalen kenmerk is dat zij niet houden van worden gekenmerkt (aangezien ik in dit artikel! doe). Zij willen niet als één enkele entiteit worden behandeld, maar willen als individuen worden bekeken. Bovendien is dit de eerste golf van latchkeyjonge geitjes om het aantal arbeidskrachten te raken. Zij zijn aan heimwee lijdend voor het huis dat zij nooit (wegens beide ouders die werken) hebben gehad. Hun nadruk op verhoudingen over voltooiing is wat Boomers om over hun luiheid ertoe brengt te klagen. Niet is deze sterke betekenis van communautaire en persoonlijke verhoudingen in de werkplaats enkel wat wij nodig hebben?
Het opwindende Werk
Deze generatie is soms genoemd de Generatie MTV wegens hun korte concentratieperiode. Xers wil nieuwe uitdagingen en de kans om nieuwe vaardigheden te bouwen. De opleiding is één van beste motivators. Zij hebben een enorme capaciteit om zich veel informatie te verwerken en op veelvoudige taken te concentreren.
Zij willen niet heel wat tijd doorbrengen die over dingen spreekt of vergaderingen heeft. Zij willen binnenkomen, doen het werk, en bewegen zich op het volgende ding. Als u iemand zoekt om een rapport in te leveren elke week, wilt u geen Xer. Ik bracht onlangs het onderwerp van het begrip van twintig-iets tijdens een het trainen workshop ter sprake. Onmiddellijk klaagde een manager, met heel wat emotie, dat de jonge geitjes vandaag niet willen werken en slechts voor een week of zo zullen blijven en dan zullen weggaan. Goed, was de baan zeer herhaald en bood weinig uitdaging aan. Geen wonder!
Vrijheid Tijd en het Werk te beheren
Xers wil geenschouder, in-uw-gezichtsmanagers die constant controleren wat zij doen. Misschien als resultaat van hun latchkeykinderjaren, worden deze jonge arbeiders niet gebruikt aan dicht wordt gecontroleerd en zijn opmerkelijk goed bij het werken aan hun.
Terugkoppeling en Erkenning
Enerzijds, schijnen de leden van Generatie X om naar tijd met hun werkgevers te hunkeren en kunnen genoeg terugkoppeling nooit worden over hun prestaties. Zij kunnen naar wat zoeken miste toen zij groeiden. Wegens hun korte concentratieperiode, moeten de erkenning en de beloningen snel aankomen. De werknemer van de maand doet om het even wat voor hen niet.
CONCLUSIE
De kenmerken waarvoor Generatie X dergelijke slechte pers heeft ontvangen zijn de eigenlijke kwaliteiten die hen waardevol maken. Wij zeggen wij een gemachtigd aantal arbeidskrachten... geven Xers de bal willen en zij met het... wij willen een zelf-geleid aantal arbeidskrachten zullen lopen... deze arbeiders zelf die van een zeer jonge leeftijd worden geleid... wij willen Generatie X van de computergeletterdheid... komt uit op bovenkant... wij opnieuw willen flexibel, aanpasbaar arbeider-recht op zijn geweest.
Xers zal aan managers Boomer als zij het betekenen zetten, in de modewoorden antwoorden zij zo vaak-empowerment, groepswerk, mededeling gebruiken. Creëer een milieu waar zij langs worden uitgedaagd en van hun werk genieten, waar zij op prestaties worden gemeten eerder dan op welke kleren die zij hebben gedragen, waar zij geïnformeerd zijn, inbegrepen en erkend. Gee, misschien Xers aren't zo verschillend van iedereen anders!
Ongeveer de auteur:
Gelieve te klikken hier http://www.cmoe.com/coaching.htmto leren meer over onze Trainende diensten en organisaties die wij hebben gediend.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
