Zijn uw zaken gezond?
De meeste bedrijfseigenaars I het werk met behoefte om hun ondernemingen te kweken. Ik veronderstel dit waarschijnlijk in het algemeen op de meeste ondernemingen van toepassing is. Maar de groei omwille van de groei is alleen niet altijd gezond voor zaken of zijn mensen.
Ik heb altijd geloofd zaken zouden moeten ernaar streven gezond te zijn eerder dan zich enkel op de groei te concentreren. Natuurlijk, bedelt dit de vraag, „Welk zaken?“ gezond maken Deze vraag komt omhoog vaak voor me zo, heb ik bewerkt wat ik mijn Gezond BedrijfsManifest roep.
(Alvorens ik binnen duik, zou ik één punt moeten verduidelijken. Wanneer ik het woord „zaken“ gebruik ik bedoel om het even welke organisatie die mensen, geld en een doel, niet alleen voor-winstzaken in de traditionele betekenis heeft. Zaken kunnen een organisatie zonder winstbejag, een school, een kerk, een overheidsagentschap of een lidmaatschapsvereniging zijn. Het moet geen voor-winstentiteit zijn.)
Om gezond te zijn, moeten zaken verscheidene dingen hebben die voor het gaan. Hier zijn de factoren die ik in gezonde zaken zou zoeken.
Eerst, moet het een welomlijnde opdracht hebben die zijn eigenaars, managers en werknemers begrijpen en steunen.
Ten tweede, zouden de zaken middelen moeten hebben die aangewezen zijn aan het ontmoeten van de opdracht. Niet hebbend hen, zou het een realistisch plan moeten hebben om die middelen te verwerven.
Ten derde, zou elke persoon in de organisatie moeten begrijpen wat hun rol is en hoe het in de algemene opdracht van de zaken past. Zij zouden een duidelijke verbinding moeten kunnen zien die hun succes met het succes van de organisatie verbindt.
Ten vierde, de mensen die en de bedrijfsbehoefte bezitten beheren om hun rol te begrijpen en goed te keuren als middelleveranciers. Hun verantwoordelijkheid moet ervoor zorgen hun werknemers de noodzakelijke middelen ter beschikking om bij hun banen hebben succesvol te zijn.
Vijfde, moeten de zaken vrij produceren genoeg winsten aan compenseren iedereen in kwestie. Dit omvat eigenaars, werknemers, managers, verkopers, contractanten, klanten, gastheergemeenschap en misschien anderen. Iedereen wie aan het succes van de organisatie deelneemt moet vrij worden gecompenseerd. Deze compensatie moet uit de werkende winsten van de organisatie komen. (Eerder dan van hoofdbijdragen, leningen, enz.)
Zesde, moeten de zaken een systeem op zijn plaats hebben om de mate te controleren waarin het zijn opdracht verwezenlijkt. Het zou moeten kunnen blijven geleid naar en cursus-verbeteren wanneer noodzakelijk.
Zevende, moeten de zaken een pretplaats zijn om te zijn. Of u een eigenaar, een manager, een klant, een werknemer, een verkoper, een vrijwilliger of whomever bent, zou u moeten genieten van zijnd een deel van de organisatie.
Voldoet uw organisatie aan deze zeven normen? Als niet, wat kunt u gezonder uw zaken worden helpen doen?
Kevin Stirtz is een succesvolle ondernemer, een schrijver, een trainer, een spreker en een mentor. Hij is een gepubliceerde auteur van meer dan 150 bedrijfsartikelen en hij is gekenmerkt in lokale, regionale, nationale en internationale bedrijfspublicaties. Hij schrijft momenteel een marketing kolom voor AllBusiness.com en hij schrijft zijn eerste boek, dat moet in Maart 2006 worden gepubliceerd. Hij kan in 1-952-212-4681 of http://www.KevinStirtz.com worden bereikt
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
