U schuint veroorlooft zich de Luxe van Losgemaakte Werknemers af
In het bedrijfsmilieu van vandaag met verhogingen van personeelsverminderingen en snel veranderende rollen en verantwoordelijkheden, is het essentieel dat elk van uw teamleden met de dichtbije taken volledig bezig geweest zijn. Volgens een Gallup onderzoek, worden 350 miljard dollars verloren elk jaar in Amerikaanse bedrijven toe te schrijven aan losgemaakte werknemers. Hoe minimaliseert u dan het effect van dit dure probleem binnen uw organisatie? Hieronder zijn de zeer belangrijke strategieën om u te helpen uw mensen kweken naar piekprestaties en u toelaten om quantumresultaten met uw team te veroorzaken.
Bezit uw resultaat
Allen aan vaak werknemers zijn snel om omstandigheden de economie of een gastheer van andere oorzaken van hun te beschuldigen dan minder stellaire resultaten in een bepaalde situatie. Slechts door de persoonlijke verantwoordelijkheid voor onze resultaten en prestaties te nemen kunnen wij onze macht de terug vergen en resultaten tot stand brengen die wij hebben gewenst. Het is opgehouden met eenvoudig, als het probleem door de economie wordt veroorzaakt; Ik ben machteloos om het uit te voeren. Als, enerzijds, ik bereid ben om de persoonlijke verantwoordelijkheid voor het te nemen, heb ik mijn macht teruggewonnen en bij machte geweest om verandering te beïnvloeden.
Maak integriteit a moet
Dit is geen optie. De enige manierbedrijven zullen overleven en zullen in de toekomst is door integriteit bloeien te maken absoluut door de organisatie moet. Kan niet meer mensen langs met twijfelachtig gedrag en gladde overeenkomsten schaatsen. De tijd is eerlijk en getrouw voor elke persoon in alle situaties ongeacht het resultaat gekomen te zijn. Clich�© "eerlijkheid is het beste beleid" werd een clich�© om een goede reden, werkt het! Nochtans om tot dit milieu van absolute eerlijkheid en integriteit te leiden, moet u als manager bereid zijn om mensen toe te staan om fouten te maken en het moet tot knoeien-omhooggaand eens in een tijdje zonder vrees voor terugslag o.k. zijn.
De volkeren die van de uitdaging geloven beperken
Het is belangrijk voor uw mensen om de rol te begrijpen hun bewust en onbewust gelovenspel in hun capaciteit om wenselijke resultaten te veroorzaken. Zij moeten begrijpen hoe elke gedachte, actie, en het resultaat met hun geloven direct verbonden zijn. Door beperkende geloven van eerste de identificerende mensen, kan een persoon beginnen hen met vindingrijkere het machtigen geloven te vervangen, die hen dan zullen toelaten om tot de resultaten te leiden die zij hebben gewenst. Bijvoorbeeld, kan een overtuiging dat "ik niet comfortabel uitnodigend ' C ' niveaustafmedewerkers" ben naar die zich beter voelt en meer het machtigen is, als "worden verplaatst terwijl ik niet totaal bij gemak ben, heb ik een sterk ondersteuningsteam dat me steunt." Terwijl dit geen volledig het machtigen geloof is, is het een kleine stap in de juiste richting. Deze "overbruggen geloven" verplaatsen meer de geloven van de persoon naar het gewenste, gemachtigde geloof.
De Waarden van de verbinding aan Gedrag
Identificeert de hoge drijfwaarden van een persoon en helpend hen de rol begrijpen spelen deze waarden in hun productiviteit en de tevredenheid kan een lange manier naar het bereiken van piekprestaties gaan. Een eenvoudige vraag als, "wat voor u in uw werk?," het belangrijkst is over het algemeen aantal één van de persoon drijfwaarde zal onthullen. Verdergaand met vragen als, "wat anders?" belangrijk is enz., zal toelaten u om de hoogte die van de persoon aan het licht te brengen vier of vijf waarden drijft. Het kennen van dit zal u beter helpen specifieke taken aan individuen aanpassen, begrijpen hoe te om mensen beter te motiveren, en resulteert in meer harmonie onder uw teamleden. Bijvoorbeeld, zal een teamlid dat "van vrijheid" als hoge drijfwaarde een lijst maakt de ideale persoon zijn om een taak toe te vertrouwen die van een huisbureau kan worden gedaan, terwijl de persoon met "bijdrage" als hoge bestuurder goed voor een teamproject zal aangepast worden. Het begrip van uw teamswaarden zal u taken bepalen helpen en u toelaten om de meeste productiviteit van teamleden te krijgen terwijl het handhaven van harmonie door de organisatie.
Creëer een dwingende visie
Vaak ziet een individu een algemene visie voor hun rol op een project dat uit groepering met dat van de manager of het bedrijf is. Vaak, het individu geloven over hun capaciteit heeft om hun functie binnen deze visie te vervullen. Door te voltooien een visioning oefening waarin u, aangezien een groep, de algemene visie, u zal zijn bij machte zal creëren om specifieke individuele doelstellingen voor het te vestigen is verwezenlijking. Tijdens dit proces zult u de vrees van elke persoon en het beperken van geloven over hun capaciteit om de dichtbije taak te verwezenlijken aan het licht brengen. Door deze oefening te voltooien samen, u bij machte bent om hun zorgen te richten. Het resultaat van deze visioning oefening, indien behoorlijk gedaan, is een volledig gericht team, dat de zelfde algemene visie houdt, en hebbend elk lid begrijp hun rol in zijn verwezenlijking. Dit, zal natuurlijk leiden tot de volgende en definitieve stap in ons proces. Strategieën en geïnspireerde actie.
Strategieën en Actie (of ben geen gerbil)
Ben geen gerbil. Niet dat er om het even wat verkeerd met gerbils zijn, zijn zij opgehouden met leuk, nochtans niet het ideale rolmodel wanneer het over het bereiken van resultaten in zaken komt. Jammer genoeg, gedragen teveel mensen zich in zaken vandaag als gerbils wanneer het over hun acties komt. Zij voeren actie omwille van de actie - "gerbil actie" - en verwarrende activiteit met resultaten. Dit is duidelijker in verkooporganisaties waar de individuele verkoopmensen gek vooruitzicht na vooruitzicht dat roepen, dat weinig in termen van resultaten bereikt en door gebieden brandt sneller dan wildfire van Californië. Dit soort unfocused actie doet niets frustreert meer dan mensen en bijdraagt tot de hoge werknemersomzet die wij in zo vele bedrijven hebben gezien.
Een betere manier is "geïnspireerde actie aan te wenden." De geïnspireerde actie is actie die van een duidelijke visie van het gewenste resultaat wordt gecreeerd. Het neemt de hogere gedeelten van onze mening in dienst om meer geconcentreerde, synchronistic actie te leiden, veroorzakend quantumresultaten.
Een eenvoudige manier om meer geïnspireerde actie te ontwikkelen is met een getaxeerde het vinden vraag als te beginnen, "wat?" werkt Wanneer was de laatste tijd u gehoord deze vraag op een bedrijfvergadering? Door de nadruk van de groep van probleem te verplaatsen dat het vinden vindt te taxeren, moedigt u geïnspireerde acties aan die op successen worden gebaseerd. Het is een algemeen toegelaten psychologisch feit dat wij meer aantrekken van wat wij op concentreren. Door de nadruk te houden op wat juist is, of in een bepaalde situatie te werken, zullen onze creatieve energieën en meningen aan meer van het zelfde worden getrokken.
Ã"â© 2004 Jim Donovan - Doos 1147, Buckingham, PA 18912 van Portugal - (215) 794-3826
Jim Donovan is de auteur van "Handboek aan het Gelukkiger Leven, een motievenspreker en een bus. Voor een de bonusproduct van nrkosten & meer, bezoek http://www.JimDonovan.com
Als u alle informatie en hulpmiddelen had u moest leven uw droomleven, zou u hen gebruiken? Ja? Klik hier ==> http://www.jimdonovan.com/ebookoffer.html
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
