Bent u een baas - onstuimig, almachtig, zelfstandigen genotzuchtig, sociopath
Onstuimig, almachtig, Zelfportret genotzuchtig Sociopath. Vermijd het BOSS syndroom met vijf leidende principes die vertalen academisch leiderschap theorie aan de reële wereld, 21e eeuw application.There zijn veel academische theorieën gepubliceerd op leiderschap. Sommige van deze theorieën omvatten: Participatieve LeadershipPatricia McLagan & Christo Nel staat dat "leiderschap is het doorbreken van nieuwe grond, die verder gaan dan het bekende en het creëren van de toekomst. "Ze praten over nieuwe governance eisen effectief leiderschap om een toekomst. McLagan en Nel verslag dat de verschuiving naar een grotere participatie verandert hun mening van effectief leiderschap. Zij zijn van mening dat leiderschap, als concept, is instabiel. Ze geloven ook dat de begrippen formele leiderschap verwacht van de leiders worden verward met de begrippen van de individuele leiderschap verwacht van iedereen in de institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft rijst de vraag, "Wat voor soort mensen kan een organisatie door middel van grote verandering?" Daft wijst erop dat transformationeel leiderschap is gekenmerkt door het vermogen om veranderingen door innovatie en creativiteit. Dit type leider motiveert mensen om niet alleen hun voorbeeld volgen, maar om te geloven in de visie van corporate transformatie, de behoefte aan revitalisering, aan te melden voor de nieuwe visie en helpen institutionaliseren een nieuwe organisatorische process.Situational Leadership Theory (SLT) SLT suggereert dat de leiders hun stijlen, afhankelijk van de looptijd van hun volgelingen, die door hun bereidheid om in een gegeven situatie. Bereidheid is gebaseerd op hoe mensen in staat en bereid zijn uit te voeren taken vereist. De ketterij Blanchard theorie een model ontwikkeld dat Afgebeeld zijn de verschillende stijlen leiderschap nodig, variërend van delegating (observeren en monitoren) aan de deelnemende (stimuleren en probleem-oplossen) bij verkoop (uitleggen en overtuigen) om te vertellen (gids en direct). Fiedler's Contingency ModelThe Fiedler leiderschap model is vergelijkbaar met SLT omdat het gebaseerd is op een wedstrijd tussen stijl en situationeel leiderschap eisen. Echter, de gelijkenis eindigt daar Fiedler's theorie stelt dat de bedrag van de controle op een situatie kan de leider is een cruciaal punt bij het bepalen van de juiste stijl te use.Path Doelpunt Leiderschap Theorie (PGLT) Robert Huis voorschotten de PGLT dat suggereert een effectieve leider is iemand die verduidelijkt paden al die volgelingen kunnen zowel taak-en persoonlijke doelstellingen. Effectieve leiders helpen medewerkers voortgang op deze paden. House gaat over de identificatie van vier leiderschapsstijlen in zijn theorie. Zij omvatten: 1. Richtlijn Leiderschap: Duidelijkheid van de verwachtingen en duidelijke directions2. Ondersteunende Leiderschap: Werk meer pleasant3. Resultaatsgericht Lead: Uitdagingen doelen, continue improvement4. Participatieve Leiderschap: de betrokkenheid van werknemers bij besluit makingVroom-Jago Leader-Deelname ModelThe Vroom-Jago Deelname model is ontworpen om een keuze van de gebruikte methode, gebaseerd op de aard van de problemen bij de hand. Vroom-Jago ontwikkelde drie alternatieve methoden besluit: 1. Autoriteit Besluit: Een besluit van leiderschap & meegedeeld aan de employees2. Consultive Besluit: Een besluit van de leider na ontvangst informatie-input en adviezen van employees3. Groep beslissing: een beslissing met volledige werknemer participationThe sleutel tot deze stijl van leiderschap is het vermogen om te herkennen welke beslissing model past elke omstandigheid. Uitvoering van elke methode wordt kritisch te vermijden confusion.Just de herziening van een paar theorieën herinnert ons aan de complexiteit van leiderschap. Het maakt ook duidelijk dat die in een positie van macht, niet op zichzelf om een een effectieve leider. Dus wat gebeurt er in de echte wereld op een dag tot dag met mensen in posities van macht? Mensen die het bereiken van posities van macht, of het nu de CEO, Vice President of Sales, COO, Sales Manager, Branch Manager of een andere positie van de autoriteit, bereikt deze posities voor een verscheidenheid van redenen. De redenen zijn niet altijd een resultaat van bekwaamheid en hard werken; deze posities niet altijd verdiend. Alternatieve redenen zijn om te worden gepromoveerd tot posities van macht behoren: NepotismPoliticsBeing op de juiste plaats op het juiste timePersonal relationshipsExtraordinary suck-up behaviorBeing het hoogste in het land van midgetsFailure herkent het "Peter's Principle" - Gepromoveerd buiten het individuele vermogen om met de nieuwe responsibilitiesSuccess wordt bepaald door de kwaliteit van het leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Als een baas is niet een demonstratie van leadership.If een onderneming is om te overleven in deze eeuw, die aan alle uitdagingen van de hedendaagse milieu, leiderschap is kritiek. Het is vooral kritische en heel duidelijk dat het bedrijf moet een leider op de top die de verantwoordelijkheid nemen en te accepteren wordt verantwoordelijk gehouden voor de resultaten. Dit omvat de ontwikkeling van een team dat omarmt het concept van effectief leiderschap in de hele organisatie op alle niveaus. De kwestie is echter in de term leiderschap. Deze persoon moet een leider, niet een manager, geen CEO, geen voorzitter en geen eigenaar. Oh, hij kan worden riep een van deze dingen ook, maar eerst en vooral moet hij een leider die een visie en een passie voor succeed.Employees willen trots zijn op hun leiders. Zij willen graag hun vertrouwen, maar tonen het soort leiderschap dat karakter verdient dat vertrouwen kan niet genoeg benadrukt worden. Laat niet uw werknemers omlaag. Karakter is opgebouwd rond een echte bezorgdheid voor de mensen binnen de organisatie. Het is gebaseerd op eerlijkheid en consistentie. Het is niet gebaseerd op het autoritaire gezag van de BOSS syndrome.The effectiviteit van een echte leider is niet gemeten in termen van het leiderschap dat hij of zij uitoefent. Het is gemeten in de leiderschap opgeroepen. Het is niet gemeten in termen van macht over ondergeschikten, maar in termen van de kracht vrijgegeven ondergeschikten. Leiderschap is niet gemeten in termen van doelstellingen, maar het is gemeten in termen van de vervulling van andere als gevolg van dat leiderschap. Leiderschap is niet gemeten in de beslissingen, de kosten snijden of de plannen gemaakt. Het is gemeten in termen van de groei van het vertrouwen, gevoel van verantwoordelijkheid en de aanvaarding van verantwoording door de werknemers die het gevolg zijn van dat leiderschap. De laatste test van een echte leider is dat ze achterlaten in andere overtuiging, het vermogen, gedreven en zal naar voeren on.There zijn vijf principes die vertalen academische theorie in de echte wereld aanvraag in om te garanderen vermijden van de BOSS syndroom. # 1. CommunicateLeadership zonder communicatie is als een kanon zonder een kogel. Het ziet er indrukwekkend uit, maar het kan niet anything.Next aan mensen, communicatie is de meest kritische factor voor succes, of het bedrijf zich in een groei-modus of voor uitdagingen te handhaven markt delen. Niet communiceren is als een virus dat kan leiden tot een totale mislukking. Communicatie is essentieel voor het ontwikkelen van vertrouwen. Vertrouwen is nodig om mensen tot diep in en geven alles wat ze hebben onder de meest moeilijke omstandigheden. Vertrouwen zal kunnen mensen geven hun discretionaire energie om te voldoen aan objectives.The reden mensen volgen een leider, met name in de zakelijke wereld, is te wijten aan vertrouwen. De enige manier het ontwikkelen van vertrouwen is door middel van communicatie - praten met mensen met respect te krijgen van hun respect. Respect is een belangrijk ingrediënt in het ontwikkelen van vertrouwen. Vertrouwen is opgedaan als mensen denken dat hun werkgever zorgen over hun welzijn en erkent de rol die elk speelt in het creëren van een winst. Mensen hebben te denken dat de onderneming niet alleen zorgen over hun problemen, maar dat het bedrijf zal er alles aan doen op te lossen them.Leadership en communicatie zijn verweven. Samen vormen zij bijdragen aan het creëren van solidariteit. Solidariteit betekent een eenheid binnen een groep die de mogelijkheid geeft tot kennelijke haar kracht en haar invloed uitoefenen. Dit geldt met name wanneer een bedrijfsleven wordt geconfronteerd met uitdagingen van de concurrentie, de externe omgeving, veranderende marktomstandigheden, of economische druk. Eenheid beschrijft een eenheid van de diverse, afzonderlijke delen waaruit het geheel. Het is een prestatie dat gebeurt alleen met de juiste en nauwkeurige werking en leadership.Communication is de eerste vonk in leiderschap. Hij zal in het bedrijf samen. Niets anders is zo cruciaal voor de overleving en solidariteit. Het is vooral belangrijk dat de boodschap is consistent in de gehele managementteam. Geen enkele factor speelt een meer waardevolle rol bij de opbouw en het behoud van het vertrouwen onder de werknemers dan communicatie. Het is een maken of breken issue.Miscommunication, geruchten en onleesbaar berichten veroorzaken conflicten en wantrouwen. Niet regelen voor de tweede-tarief communicatie, het is ook cruciaal voor succes. Het vermijden van het informeren van alle werknemers, met name op aangelegenheden die invloed hebben op hun leven, is als spelen met vuur. Dit soort actie rassen wrok, wantrouwen en paranoia. # 2. Verbintenis met PassionEmployee inzet zal stijgen als de gehele uitvoerende personeel toont een passie voor succes. Opwinding rassen opwinding. Succes rassen succes. De meer nuttigen van het verlangen om te slagen, hoe meer leiderschap is aangetoond, en deze trekt steun van de werknemers. De Voorzitter, als de leider van het uitvoerend personeel, stelt het podium. Andere managers in de hele organisatie moet volgen. Indien het bedrijf niet voldoet aan de doelstellingen, de kans groot dat de leider niet de juiste omgeving voor succes. De leider van de intensiteit, focus, drive en inzet, samen met dezelfde attributen van het uitvoerend personeel, zijn de determinanten van de mate van betrokkenheid van de medewerkers. Verbintenis niet zal overleven als leiderschap bestaat niet. De leider moet proactief en in het openbaar tonen leiderschap, vertrouwen en commitment.If je leiden door angst en intimidatie met behulp van de oude "Slap en Punt "-methode, heeft u weinig respect, maar als je leiden met vertrouwen, integriteit, betrokkenheid en respect, heb je weinig te vrezen en het respect krijgen die nodig zijn om uw visie. # 3. U hoeven niet te beschikken over alle answersA Algemeen tegenstrijdigheid: Have All The AnswersA fout veel leiders maken is de zelf opgelegde plicht om alle antwoorden. Dit is gewoon niet juist. Het is oke om toe te geven aan niet met alle antwoorden. Goede leiders zijn bereid om hun onvolkomenheden. Omring uzelf met een solide uitvoerende team en u hoeft niet alle antwoorden. Niemand verwacht perfectie, net leiderschap. Een leider niet verlenen u opperste knowledge.A kosmische waarheid luidt: geven voordat u ontvangt. Als BOSS mandaatprocedures door nieuwe regels, voorwaarden, bedreigingen en onredelijke eisen is niet bevorderlijk voor de eenheid of trust. Het is destructieve van de soort van attitude nodig om te slagen. Werknemer aandacht en input is absoluut essentieel voor succes. Het bedrijf moet de werknemers steun, vertrouwen en respect. Maar het bedrijf moet geven voordat zij ontvangen. De leider moet weten wanneer te leiden en wanneer te luisteren alvorens een besluit te nemen. Het is vaak verrassend hoeveel werknemers kan en zal bijdragen als u hen in de gelegenheid dit te doen. # 4. Werknemers: De meeste Edele AssetDeveloping een team is niet zo moeilijk als werknemer ontwikkeling is een priority.Every werknemer wil het gevoel hebben dat ze een stem en kan worden gehoord. Ze willen weten dat het management weet dat ze bestaan en wat hun bijdrage is. Ze willen de tevredenheid van doing a good job. Ze willen bewijzen hun talent voor het bereiken van de gewenste resultaten. Als ze worden uitgedaagd, zullen ze zichzelf motivated.People genieten andere mensen. De meeste vloeien tevredenheid uit interactie met hun leeftijdgenoten. Erkenning is ijsvorming op de taart. Werknemers vinden het sociale aspect van de werkplek te belonen als het milieu is positief en voor succes. Zorg komende plezierig om te werken voor de werknemers. Maak manieren aan te vechten als vermaak uw medewerkers. Bieden de gelegenheid voor sociale interactie. Er zijn een aantal manieren om dit te doen, uit een een keer per week bedrijf gesponsorde lunch maandelijks ontbijt sessies met de president te spreken over actuele kwesties en nieuwe events.Recognition en lof werpt eigenwaarde. Positieve feedback en voldoende communicatie mogelijk werknemers bevrediging en een hernieuwde vertrouwen in de organisatie. Werknemers moeten voelen sommige gevoel van macht. De meeste medewerkers afkomstig zijn tevredenheid door een invloed op iets of iemand. Leiderschap is een aangeboren trait tot op zekere hoogte in ieder mens, sommige meer dan anderen. Laat de werknemers de gelegenheid om aan te tonen leiderschap in enige vorm of wijze. Maak werk teams, commissies en projecten die te motiveren door de presentatie van de mogelijkheid om beslissingen te nemen en een deel van het totale proces van de vergadering strategische objectives.Organizations in de 21e eeuw die domineren marktaandeel hebben kenmerken die vaak een groot en ongelooflijk complex geheel van relaties tussen onafhankelijke zeer uiteenlopende groepen mensen. Zij erkennen de waarde van hun werknemers. Organisaties problemen met het personeel en het behoud mei vind het niet te wijten is aan slechte huurt of een lage werkloosheid. In feite kunnen dergelijke problemen in verband met slecht leiderschap inzicht door niet herkennen van de werknemers als een kerncompetentie in de business strategie. Hoewel werknemers kan niet voldoen aan de strikte definitie van een kerncompetentie is het een feit dat de medewerkers zijn degenen die verantwoordelijk zijn voor het maken van veel van de kern-competenties. Het is een onmiskenbaar feit dat het niet te erkennen belang van de werknemer bijdragen zullen uiteindelijk leiden tot verzuim, ongeacht uw bedrijfsstrategie. # 5. EmpowermentAllow de werknemers risico's te nemen en te demonstreren initiative.Empowerment is een eigenschap die door de meeste effectieve leiders. De voordelen van de empowerment van uw werknemers zijn veel groter dan het risico. Geef ze wat vrijheid in het kiezen van hun werkschema's of andere factoren die niet van invloed op de algemene doelstellingen. Empowering medewerkers kunnen zij gebruik maken van hun eigen initiatief en creativiteit om dingen die je nooit denken ze could.Employees moet eigendom in het succes van de organisatie. Dit betekent dat zij moet deel gaan uitmaken van de strategie in dienst van het bedrijf. Bevestigen hun aanwezigheid en bijdragen, en lof ze bij elke gelegenheid. Maar, eerlijk zijn. Jack Welch, voormalig CEO van General Electric, had een favoriete manier van verzenden persoonlijke handgeschreven notities aan werknemers die een illustratie vormen van het succes. De werknemer kan niet worden beklemtoond enough.Winning organisaties continu bouwen leiders op elk niveau in hun organisatie. Leiders die actief proberen te begeleiden en te bouwen andere leiders krijgen de gehele organisatie en overdracht van kennis, ideeën, waarden en houding over het succes. Effectieve Leiders tonen deze attributen: A gevoel van urgencyProject en articuleren de visionCreate stretch goalsDevelop vertrouwen en een geest van teamworkDevelop realistische verwachtingen voor successPromote een klimaat van succes, vertrouwen en beliefHonesty te vertellen de waarheid te doen een goede zaak, geen verborgen agendasIntegrity en respect-responsieve-herkenning werknemer waarde empowermentPassion - commitmentMotivate en inspireEffective leiders moeten beschikken over een rand. Zij moeten worden moedig genoeg om risico's te nemen en hebben een niet aflatende bereidheid tot handelen. Populariteit is geen verplichting, maar de mogelijkheid bieden tot het respect van de medewerkers is, zonder twijfel een van de meest kritieke attributen. Zij moeten in hun niet aflatende inspanningen, onbezorgd over persoonlijke opoffering van hun tijd, en bereid is om verder te gaan dan de normale verwachtingen. Moeilijke beslissingen worden gemeengoed; onontgonnen gebieden wordt de norm. Eerlijkheid en onberispelijke karakter zijn musts.Leadership wordt vaak omschreven als de kunst van mensen om specifieke doelstellingen. Echter, organisaties zijn complexe sociale entiteiten met grote schaal verspreid verantwoordelijkheden en activa. Unilateraal optreden naar specifieke doelstellingen is zelden voldoende is om de aard van de verwachte succes van een onderneming is die de groei en een toegenomen marktaandeel. Leiderschap is de sleutel te harmoniseren diverse groep interesse in een specifieke focus-modus die ondersteuning biedt voor de mechanica van executie. Deze mechanica moet empowerment. De nadruk ligt op de manier waarop managers orkestreren activiteiten en evenementen en gaan anderen in taken, zodat ze zo dat de gewenste resultaten worden gerealiseerd. Actie is de sleutel en is impliciet gelijkgesteld aan professionele leiderschap. Deze vaardigheid is subjectief en vaak artistiek. Het varieert met elke situatie en elk individu. Leiderschap vaardigheden kunnen worden verbeterd en verfijnd, maar een fundamenteel bestanddeel van humanistische inzicht moet bestaan om een platform voor leiderschap development.Leaders resultaten. Ze maken dingen gebeuren. Zij voortdurend tevoren een duidelijke agenda, krijgen anderen te kopen in en verplaats de organisatie om de specifieke doelstellingen. Zij zijn expliciet, consequent, beknopt en oprecht. Zij over het algemeen hebben een overvloed aan charisma hoewel sommige leiders krijgen succes met een stillere invloed. Leiders nemen en zijn niet bang voor verantwoordelijkheid en risico. De meeste mensen willen volgen. Een goede leider ontwikkelt openheid, eerlijkheid, duidelijkheid van het doel en een oprechte zorg voor de mensen die ze leiden. Zij krijgen inzet en vertrouwen door aan te tonen respect voor het individu. Ze hebben een scherp gevoel van begrip. Zij geloven in hun taak, zij begrijpen de doelstellingen, ze communiceren duidelijk en eerlijk project het inzicht dat zij nodig hebben de inspanningen van iedereen om succeed.Effective Leiders gewoon niet gedragen als een BOSS Het is niet in hun aard. Wees niet een baas Wees een leider. Wenst u een checklist van effectief leiderschap, stuur een email Info@CEOStrategist.com om een copy.Dr. Eric "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) is de oprichter van CEO Strategist LLC. een ervaren gebaseerde onderneming gespecialiseerd in de distributie. CEO Strategist LLC. werken in een adviserende rol met distributeur kaderleden in raad vertegenwoordiging, executive coaching, team coaching en onderwijs en opleiding om de nodige veranderingen te creëren of handhaven concurrentievoordeel. U kunt contact met hen opnemen via nummer 352-750-0868 of bezoek http://www.ceostrategist.com voor meer information.Rick ontving een MBA van Keller Graduate School in Chicago, Illinois en een Bachelor's degree in Operations Management uit Capital University, Columbus Ohio. Rick
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
