Waarom u een business plan
Dit artikel was oorspronkelijk de naam "Do You Need a Business Plan?" De titel is veranderd omdat in de waarheid, elk bedrijf heeft behoefte aan een business plan. Het is een veel voorkomende misvatting dat business plannen worden alleen gebruikt voor het verhogen van kapitaal, zoals in "mijn bank wil dat er een business plan zal goedkeuren voordat ze een lening," of "Ik heb een business plan, dus ik kan venture financiering kunnen komen." Maar een business plan is eigenlijk precies wat het klinkt als: een plan runnen van uw bedrijf. Het is een essentieel instrument om ervoor te zorgen dat er niets wordt overlooked.The business plan zal meestal worden onderverdeeld in secties met betrekking tot de kernactiviteiten van uw bedrijf, zoals verkoop, Verhuren, Productie, enzovoort. In elke sectie vindt u een lijst van de belangrijkste doelstellingen en taken moeten worden verwezenlijkt, en de stappen die nodig zijn om ze te volbrengen. De maatregelen moeten worden in de vorm van een schema, met een duidelijke beschrijving van wanneer elke taak zal worden gedaan, die zal uitvoeren van de taak, en welke middelen nodig zijn. Voor zeer kleine bedrijven kan je een jaar van tevoren te plannen, maar een meer typische planning termijn is drie tot vijf jaar. Uiteraard uw plan zal meer gedetailleerd voor het eerste jaar, en de dingen zullen veranderen in de tijd - ik zal bespreken dat een beetje extra later.In deze "operaties" afdelingen, uw plan zal een aantal informatieve hoofdstukken hebben dat worden gebruikt bij het vaststellen van de operationele doelen. Bijvoorbeeld, wat is de markt kans dat uw bedrijf nastreeft? Hoe weet u dat de kans reëel is? Welk onderzoek heb je gedaan? Wie zijn uw belangrijkste concurrenten, en wat zijn hun sterke en zwakke punten? De informatie-secties zijn vooral belangrijk als u uw business plan gebruikt om kapitaal aan te trekken, maar ze moeten niet worden verwaarloosd, zelfs als uw bedrijf is zelf gefinancierd. De informatie die u te verzamelen over de markt en uw concurrenten is letterlijk de basis van uw bedrijf plan.The laatste belangrijk stuk van uw business plan is het financiële gedeelte. In zijn eenvoudigste, dit is gewoon een lopende begroting met uw verwachte uitgaven en inkomsten op een maand per maand basis, voor de komende 1 tot 5 jaar. U kunt dit met een spreadsheet program.In de verrichtingen van je plan, je omvatte een overzicht van de taken, en dat schema moet overeenkomen met uw financieel plan. Bijvoorbeeld, als je zei dat je reclame in april zou beginnen, zou je besteden 1.500 dollar per maand, en het resultaat zou een 20% toename van de verkoop, dan is de 1500 dollar per maand kosten reclame, evenals de toegenomen verkoop, moeten worden opgenomen in uw financiële plan.Banks en venture bedrijven zullen eisen dat de financiële plan om in een specifieke formaat; u wellicht een accountant voor te bereiden zijn. Maar zelfs als dat het geval is, start zal een financieel plan dat u maakt en begrijpen. Zorg ervoor dat het financieel plan komt overeen met uw operationele plannen, en zorg ervoor dat u begrijpen hoe elk nummer werd bepaald, je zult een hoop leren in het maken van uw business plan en vermijd veel fouten. Maar dat is slechts het begin. Zodra uw business plan volledig is, dan hoeft U het niet weg! Raadplegen regelmatig. Zorg ervoor dat u op schema om uw operationele doelen te bereiken. Zorg ervoor dat uw werkelijke inkomsten en uitgaven overeenkomen met uw financieel plan. En als de werkelijkheid niet overeenkomt met uw plan, erachter te komen waarom en aanpassen plan accordingly.One kleine ondernemer aanvankelijk geraamd dat 65% van haar bedrijf inkomsten zou komen van de diensten van haar bedrijf verstrekt, en 35% van de productverkoop. Zes maanden na de werkzaamheden van start ging, ze ontdekte dat, hoewel de totale omzet was heel dicht bij het plan, de verhouding van de dienstverlening aan inkomsten product was precies het omgekeerde van wat was geprojecteerd. Dit gaf aanleiding tot verschillende mogelijkheden. Misschien niet genoeg inspanning werd besteed aan het bevorderen van de dienst kant van het bedrijf. Of misschien het product gedeelte van het bedrijf was een eenvoudig grotere kans dan aanvankelijk werd gedacht, en er meer nadruk moet worden gelegd! In beide gevallen de eigenaar nodig om te doen wat extra denken en bijwerken van het businessplan op basis van wat ze had geleerd. Ze sprak met klanten, een ontmoeting met leveranciers van producten, en uiteindelijk besloten om dit gedeelte uit te breiden van haar bedrijf, wat resulteert in beduidend snellere groei dan aanvankelijk projected.Based op ervaringen als deze, adviseer ik dat kleine bedrijven hun business plan herzien op het einde van elk kwartaal, en dat zij een grondige update van het plan ten minste eenmaal per year.Want meer over business plannen om te leren? Een geweldige plek om te beginnen is SCORE, een gratis bron voor kleine bedrijven en een partner met de Amerikaanse Small Business Administratie. Bob Nicholson / WYGK Consulting biedt business, technologie en strategische consulting voor kleine bedrijven, internet start-ups en ondernemers.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
