Macht van het opsporen van de verantwoordingsplicht
Ik heb altijd gezegd dat als ik een boek te schrijven over effectief beheer principes, het eerste hoofdstuk van dat boek zou worden over het belang van het opsporen van de verantwoordelijkheid tussen een eigenaar of een algemeen manager rapportage-eenheden. Immers, een van de meest populaire definities van management is getting werk gedaan door anderen. # 1 Management valkuil: Een onwil om delegate.Many maal de eigenaar of directeur-generaal is de meest kennis en het meest geschikt persoon in het bedrijf; hij of zij kan veel taken beter dan iemand anders. Het probleem ontstaat wanneer managers besluiten dat zij de enige mensen in een organisatie die kan echt een taak heeft "recht". Hoewel dit kan worden waar, wanneer managers voelt een sterke behoefte om in totale controle door persoonlijk overname van het bedrijf de meest kritische taken, zij hebben een zeer persoonlijk beperking besluit. Waarom? Omdat een enkele persoon heeft net zo veel uren in een dag. Dus managers die zijn armen op het delegeren van zijn beperkt door hun eigen persoonlijke mentale en fysieke stamina.A manager vriend van mij heeft onlangs vertelde me een geweldig verhaal, dat ik denk dat illustreert dit punt buitengewoon goed. Deze bijzondere eigenaar had opgericht zijn bedrijf bijna 40 jaar geleden ontworpen en had het bedrijf de eerste catalogus ongeveer 25 jaar geleden. De catalogus is zeer succesvol, dus hij bleef strak vasthouden aan deze taak zelf. Niemand anders in de organisatie was als staat op de selectie van producten voor de catalogus of tot het product selection.As het bedrijf groeide, maar de eigenaar werd drukker en drukker met betrokkenheid bij andere kritische management functies: Banking relaties, onderhandelen over verzekerings-programma's, strategische planning, estate planning, de verwerving nieuwe locaties, etc. Dus de meest actuele catalogus werd verwaarloosd en vrij snel begon te kijken outdated.A belangrijke werknemer die hadden samengewerkt met de eigenaar bij de uitvoering van eerdere catalogi kwam naar hem toe en bood aan te nemen verantwoordelijkheid voor het project. Maar de eigenaar bleef oprecht geloven dat alleen hij kon doen dit werk en doe het "recht". Maar niets happened.Realizing dat ze een risico, de ondergeschikte nam het op zich om een poging tot de catalogus. Consciëntieus werken thuis, ze brandde in de nacht, zodat het project niet bemoeien met haar normale taken op het werk. Ten slotte werd het project eindproduct en ze presenteerde het ruwe lay-out met haar baas. "Wow," riep hij. "What a great job!" De eigenaar eindelijk gerealiseerd dat, hoewel de catalogus ze had ontworpen was niet vastgelegd als kunstzinnig als misschien kan hij het zelf gedaan hebben, het project had gekregen done.What taken en taken die u op omdat u ze beter dan iemand anders? Bent u het toewijzen van verantwoordelijkheden aan uw mensen en bedrijf hen verantwoordelijk te stellen voor meetbare resultaten? Dus vraag jezelf: Is het succes van uw bedrijf beperkt door je eigen fysieke en mentale conditie? Er is gewoon zo dat een persoon - niet uit hoe getalenteerde - kunnen doen en goed doen. # 2 Beheer Mistake: Niet houd je mensen verantwoordelijk voor meetbare results.Have je ooit vertelde een manager die de volgende keer dat u wandelen in de omgeving van de werkzaamheden die hij of zij is verantwoordelijk voor dat je wilt dat gebied te netjes en georganiseerd? De meeste eigenaars en managers hebben. Nou, hoe over deze vraag: Heb je ooit terug naar inspecteren de manager van de vooruitgang en is teleurgesteld in wat u waargenomen? De reden dat vele malen is omdat de eigenaar of de beheerder van de idee van schone wezenlijk verschilt van die van de subornate.Try dit: Maak een inspectie checklist. Beschrijf duidelijk wat uw definitie van schone is zo dat de persoon die je bedrijf rekenschap zullen weten in niet mis te verstane bewoordingen wat er van hem of her.So vaak managers zich schuldig maken aan zegt tot een ondergeschikte manager: "Ik wil dat je ter vermindering van de kosten hier. "Maar ze nooit raden hoe veel of de uiting van het verzoek in meetbare terms.I suggereren om mijn cliënten dat ze hun managers verantwoordelijk voor het beheersen van operationele kosten tot een bepaald percentage van de verkoop en betaling van de manager op zijn vermogen om te voldoen aan deze goal.Management fout # 3: Niet vast te stellen minimale voorwaarden van employment.In andere woorden, zorg ervoor dat alle werknemers in meetbare termen wat ze moeten doen - bij een minimale - om hun job.Examples: Hoeveel nieuwe klanten en hoe groot de omvang van de verkoop moet een verkoper trekken om het bedrijf in een bepaalde periode? Wat inventaris omzet moet de koper op het bereiken van een minimum? Wat collectie dagen moet het krediet manager bereiken van ten minste? Hoeveel nettomarge moet de algemeen directeur bereiken met een minimum? (Bill Lee is de auteur van het Bruto Marge: 26 Factoren die van invloed op de einduitkomst. Om te bestellen, zie het winkelwagentje op www.mygrossmargin.com. Of bel 800-808-0534. US $ 29,95 plus $ 5 S & H) Bill Lee is een gewilde business consultant en seminar leider. Hij is auteur van Bruto Marge: 26 Factoren die van invloed Uw Bottom Line en 30 Manieren Managers Shoot zichzelf in de voet.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
