Tijd voor verandering - de goedkeuring van de eerste hindernis
"Hier is Edward Bear, komt nu naar beneden, bump, bump, bump op de achterkant van zijn hoofd, achter Christopher Robin. Het is, voor zover hij weet, de enige manier om te komen naar beneden, maar soms voelt hij dat er eigenlijk een andere manier, is als hij maar kon stoppen stoten voor een moment en denk van. "AA Milne (1882 - 1956), Winnie de PoohAbsolutely van vitaal belang voor elke zakelijke verandering toewijzing wat tijd om het te doen. Helaas, de meeste bedrijven vinden zich in de positie van arme Edward Bear wanneer het gaat om het omgaan met veranderingen in hun zakelijke processen. Vanuit mijn ervaring in het helpen van klanten om veranderingen door te voeren binnen hun bedrijven, heb ik uiteengezet wat gedachten om u te helpen started.Face het! U erkent dat u nodig hebt om te veranderen. Je zou kunnen weten wat je nodig hebt om te veranderen. U zal het veranderen als je tijd hebt - dit kan een keer per huidige project is voltooid is, of zodra het einde van het jaar wordt uit de weg, of wanneer de zaken verslapt off.You zijn in de greep van de vicieuze spiraal dat de meeste bedrijven zich bevinden Je bent te druk om te verbeteren, blijft u inefficiënt, en blijven dus te druk om improve.Face it! Er is nooit een juiste tijd, anders dan nu. Als dit project klaar is wordt u in uw einde van het jaar. Bij het einde van het jaar wordt uit de weg, het is vakantie tijd. De enige manier om jezelf terug te trekken uit deze tijd is om te maken! Zodra u vrij de tijd, de verbeteringen die u helpen om meer tijd en je jezelf in een opwaartse spiraal van improvement.What 's gaan geven? OK, je hebt te maken aan het feit dat Vadertje Tijd niet zal u tikt op de schouder en laten u een extra week je niet wist dat er was. Wat kunt u doen? Als de tijd niet gaat gewoon verschijnen, moet u vrij it up van ergens anders. Ervan uitgaande dat de veranderingen zullen worden uitgevoerd tijdens de werkuren, betekent dit dat er iets te geven. U moet enkel what.What beslissen zou je doen als een belangrijk lid van het personeel was ziek voor een week, of een grote onverwachte crisis voorgedaan waarbij "alle hens aan dek"? Je zou beheren, heb je altijd. Denk aan de dingen die je zou doen dan tijdelijk te stoppen. Je weet maar nooit, misschien vind je dat sommige van hen toch niet nodig - er is je eerste verbetering! De sleutel is om het veranderingsproces van het niveau van belang dat vereist. We kunnen altijd tijd voor dingen die belangrijk genoeg zijn. Dit moet komen uit de top.Lead door exampleEmployees, in het algemeen, te behandelen als belangrijk wat ze denken dat hun managers en leiders denken is belangrijk. Dit geloof komt uit het observeren wat managers doen, veel meer dan luisteren naar wat ze zeggen! Het moet duidelijk aan de werknemers op het belang dat het management hecht aan de veranderingen die implemented.With sommige klanten vinden we het nuttig te zijn senior management vertegenwoordigd werkplaatsen waar ze niet strikt nodig zijn. Het is heel moeilijk voor medewerkers om te betogen dat hun tijd meer is waardevol voor het bedrijf dan dat van de Managing Director.When een lid van het management team mist een workshop of vergadering gepland als onderdeel van het proces van verandering, kan het een verwoestende invloed op de beschikbaarheid van werknemers voor toekomstige workshops. Deze eenvoudige handeling kan worden gelezen door de medewerkers als: "Negeer wat ik heb vertellen over deze veranderingen - de dag-tot-dag business is wat echt belangrijk is! ". De volgende keer dat ze worden gevraagd om een workshop bij te wonen, is het antwoord waarschijnlijk:" Ik heb niet de tijd. "Just Do it ! Als het erop aankomt aan, er is geen vervanging voor actie. In de woorden van de 35e Amerikaanse president: "Er zijn risico's en kosten voor een programma van actie. Maar ze zijn veel minder dan de lange afstand risico's en kosten van comfortabele niet-handelen. "John F. Kennedy (1917 - 1963) Of meer beknopt, in de woorden van de marketing van Nike slogan:" JUST DO IT! "Good luck! Glen Feechan is Chief Executive van Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co . uk), een business adviesbureau gespecialiseerd in Business Process Improvement training en consultancy. E-mail Glen op glen@feechan.co.uk.Glen is ook de redacteur (en regelmatig bijdragen) van veranderende zakelijke e-zine (meld je aan op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
