7 essentiële elementen voor elke organisatorische verandering
[Dit artikel is gebaseerd op fragmenten uit het speciaal verslag "Het overwinnen van weerstand tegen verandering" door dr. Mike Beitler.] Senior management vaak leidt tot een plan voor de uitvoering van een organisatorische verandering terwijl volledig negeren van de volgende elementen die nodig zijn voor elke organisatorische verandering. Zonder deze elementen de poging tot veranderingen zal altijd een grote hoeveelheid van resistentie. Change leiders en bemiddelaars opgepast! 1. Impliceer de mensen die van invloed zijn op (en de gevolgen van) de verandering. (Geen buy-in van deze mensen garanties weerstand.) Impliceer organisatorische leden in verandering planning. Krijgen hun inbreng. Werknemers kunnen anticiperen op veel van de potentiële problemen in de organisatie zullen worden geconfronteerd bij het implementeren van de verandering. Zelfs als de werknemers het niet eens met de wijziging besluit, zij zullen deel uitmaken van het besluitvormingsproces. Personeelsbeloningen buy-in is noodzakelijk om hoge niveaus van resistance.2. Mede een goede reden (dat is een relevante en strategie-driven) voor de verandering. (Drukke mensen tegen veranderingen die zij zien als irrelevant.) Beschikken over een goede reden voor het maken van de verandering. In de wereld van vandaag iedereen bezig. Als werknemers zien geen reden voor de verandering zullen ze niet aan boord. Toon medewerkers hoe de verandering van belang is voor de organisatie het succes van ... en hun own.3. Een kampioen voor de verandering. (Het is cruciaal om een gerespecteerd persoon die belast is met het veranderingsproces.) Zet een gerespecteerd persoon die belast is met de verandering interventie. Een senior executive of de eigenaar van het bedrijf niet hoeft te worden de "kampioen" van elke verandering. In feite, is het misschien beter om iemand de werknemers kan betreffen. Een gerespecteerd co-werknemer kan de ideale leider voor een bepaalde verandering. Kijken voor een natuurlijke leider die reeds aangekocht bij de change.4. Maak een overgang managementteam. (Geen individu is, is een charismatische of getalenteerd genoeg om een organisatorische verandering.) Als uw organisatie is groot genoeg om zijn vele afdelingen of teams, een transitie management team biedt vele voordelen. Dit team kan functioneren als een gemeenschap van de praktijk, waarbij zowel ideeën en emotionele ondersteuning. Kies eenvoudigweg een verandering leider van elke afdeling, en vervolgens moedigen gewone vergaderingen. Wees er zeker van dat de overgang managementteam met organisatorische middelen (tijd en / of geld). Nou, ik ben bijna geen ruimte in dit artikel. Ik hoop dat u deze elementen om behulpzaam te zijn. Ik licht de andere 3 essentiële onderdelen te wijzigen en nog veel meer in mijn speciaal verslag, "Het overwinnen van weerstand tegen veranderingen." Dr Beitler Mike is de auteur van het speciaal verslag "Het overwinnen van weerstand tegen verandering", waar hij onthult de andere 3 essentiële onderdelen te wijzigen. Krijgen op http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
