Huur van de persoon, niet het hervatten
"? [Krijgen] de juiste mensen op de bus, de juiste mensen op de juiste plaatsen (en de verkeerde mensen uit de bus) en dan [afbeelding] waar te rijden." - Jim Collins? Good To Great "Huur de beste personeel kunt u vinden, ontwikkelen ze zoveel je kunt, en met de hand uit alles wat u eventueel kunt bij hen. "- John C. Maxwell? De 21 onweerlegbare Wetten van Leadership____________________________________________Here is een eenvoudige tip -- huur van de persoon, niet de resume.Confronting negatief gedrag is een belangrijke vaardigheid voor leiders om zich te ontwikkelen. Maar er is een stap verder dan dat voor het bouwen van een high performance team. U huren het recht person.The onderwerp van dienst nemen van de juiste persoon komt vaak in mijn werk met diverse klanten. Het komt wanneer ze het nodig om een positie. Het komt wanneer zij realiseren hebben ze de verkeerde persoon in een positie. Soms komt als een vraag in een trainingssessie. Soms komt in een prive-conversatie. Maar het bijna altijd up.The meest voorkomende fout die ik zie mensen maken - dat heb ik mezelf - is rangindeling de persoon technische vaardigheden voor hun 'zachte' vaardigheden. Ik ben het ermee eens dat de technische vaardigheden zijn belangrijk. Ik wil niet dat het huren van een CPA wie weet niets over de boekhouding, en ik wil niet dat het huren van een verpleegkundige die weet niets over verpleeghuizen. Dus, ik ben niet suggereren dat u negeren iemands hervatten. Ik stel dat hun ervaring en opleiding (dat wil zeggen - hun cv) dient vooral om in aanmerking te komen voor uw tijd investeringen te interviewen hen. Hij krijgt ze in de deur, maar het moet niet geven hen de job.Consider dit situation.You huren van een persoon met een uitstekende technische vaardigheden. Ze weten alles over de sector, de juridische omgeving, en veel andere technische aspecten van hun positie? maar de rest van uw medewerkers niet kunnen staan om te werken met hen. Deze "technische deskundigen" vraagt speciale aandacht, weerstaat elke verandering, spreekt negatief over beheer en de andere teamleden, duwt de limiet op de werkplek regels, etc.Are ze de moeite waard? Is de positieve bijdrage van hun "technische deskundige" status rechtvaardiging van de schade die ze doen om totale team prestaties? In het merendeel van de situaties heb ik betrokken geweest bij, is het antwoord no.In het bovenstaande scenario, heb ik een situatie waar de persoon in kwestie is echt een "technische deskundige". Een van de beste, technisch gezien, in hun gebied. Maar, hoe zit het met de meest voorkomende situatie? De situatie waar de persoon is goed technisch, maar ze zijn niet noodzakelijkerwijs tot de beste in de industrie. Nu, hoe hun gedrag met andere mensen balans tegen hun technische vaardigheden? Het krijgt alleen worse.I ervan uit dat u alleen het huren van personen met ten minste de elementaire technische vaardigheden om het werk te doen. Dus, geconfronteerd met een keuze tussen twee kandidaten: 1) Groot "houding" en aanvaardbare technische vaardigheden (voor dit artikel, mijn definitie van attitude omvat werk ethiek, drive, initiatief, het vermogen om te werken met anderen, en andere "zachte" of moeilijk te meten vaardigheden), en2) Uitstekende technische vaardigheden en een slechte attitudeI kiezen nummer een. Ik vind het makkelijker om mensen te helpen hun technische vaardigheden dan voor het verbeteren van hun attitude.What als u problemen het vinden van een persoon met de juiste attitude? Ik stel voor dat je blijven zoeken tot je ze vinden. Het is beter om te werken met weinig personeel voor een korte tijd dan te werken met een probleem voor de werknemer een lange tijd. Zoals Jim Collins in zijn baanbrekende studie Good To Great? "Bij twijfel, niet huren? Blijven zoeken." Copyright 2005, Guy HarrisYou kunnen gebruik maken van dit artikel voor elektronische distributie, indien u alle informatie met live links terug naar de auteur. Aanmelding van gebruik is niet vereist, maar ik zou het op prijs stellen. Neem contact op met de auteur voor het gebruik in gedrukte media.About de Auteur: Guy Harris is de Chief Officer Verbindingen met Beginsel Driven Consulting. Hij helpt ondernemers, bedrijfsleiders en andere organisatie-leiders vertrouwen, conflicten verminderen, en te verbeteren team prestaties. Meer informatie op http://www.principledriven.comGuy co-auteur van "Het gedrag Bucks System TM" te helpen ouders verminderen stress en conflicten met hun kinderen. Hier meer over dit boek op http://www.behaviorbucks.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
