Gerichte introspectie
Een van de grootste hinderpalen voor de vooruitgang kan vaak ons bewustzijn van mislukkingen in het verleden. Als we geprobeerd iets van een paar jaar geleden en viel plat op onze gezichten (en vooral als we werden belachelijk gemaakt of derided als resultaat) hebben we de neiging te aarzelen om rock de boot weer. Als we geloven dat de geschiedenis zich zal herhalen, wij worden verlamd door fear.Mentoring managers door middel van een proces dat ik soms verwezen naar als "gericht introspectie" in Om bloot attitudes en vooroordelen kan vaak schokkende resultaten. Weten waar we vanaf niet op zichzelf garantie dat we aankomen bij onze gewenste bestemming (op tijd en binnen begroting), maar niet wetende gewichten valt zwaar tegen ons. Ik denk dat als we willen gaan ergens moeten we eerst weten wie wij zijn en waar we zijn. Wanneer we weten dat het uitgangspunt, persoonlijk en professioneel, in aanzien van onszelf, onze mensen en ons bedrijf zijn we meer kans om een duidelijk beeld van waar we naartoe willen, hoe er te komen en wat moet change.I denk dat zoveel mogelijk mensen in een organisatie moeten worden betrokken bij het proces van het creëren van Visie, Missie, Doel, waarden en doelstellingen. Wanneer mensen hebben een hand in de oprichting, de aankoop van te doen wat nodig is om resultaten is bijna automatisch. Wanneer deze uitgangspunten worden begrepen door iedereen uit de 'ivoren toren' helemaal naar de Shop Floor iedereen weet waar we naartoe gaan, waarom gaan we daar en wat we moeten doen om te komen. Ze weten ook de vaststelling van niet daar en niet deelnemen aan het proces. Is niet het zoeken naar de hemel gemaakt intenser door het bewustzijn van de hel? Bovendien, als iedereen zijn of haar WIIFM, (What's In It For Me) bij het ophalen van resultaten is als picking lage opknoping fruit.Vision moet worden gevolgd door een planStrategic planning kan een zware (maar spannende) proces. Vaak een driedaagse retraite met een externe facilitator is de enige manier om de geconcentreerde aandacht, het brainstormen, noodzakelijk om het proces. We moeten onderzoeken of alle aspecten van de organisatie, materiële en menselijke hulpbronnen, managementvaardigheden en behoeften, cultuur, mentaliteit, markt, industrie, leverancier relaties, contacten met klanten, de overheid voorschriften, arbeidsovereenkomsten, enz., enz. We moeten beseffen dat Rome niet in een dag gebouwd. Als we kijken voor onmiddellijke bevrediging zullen we zeker disappointed.When hebben we opgeschort onze twijfels en angsten, braaklegging onze herinneringen aan het verleden niet vergeten onze vooroordelen, onze sterke punten onderzocht en gepland te vergroten hen, gezien in onze gedachten de ogen van de mogelijkheden binnen onszelf en onze organisatie, een visie waarin we geloven, we zullen pleit voor onze organisatie en evangelisten voor de realisatie van die vision.Once we zijn over de eerste horde zullen we worden gedreven door de kracht van onze visie voor de toekomst. Een duidelijk geformuleerde visie, gekoppeld aan een specifiek actieplan voor de verwezenlijking (met inbegrip van streefdata voor elke stap), en een vaste verbintenis aan die actie, is een onstuitbare combinatie. Ja, het vereist doorzettingsvermogen, toewijding en hard werken, en ja, het zal zeer bevredigend! Uitvoeren van organisatorische en persoonlijke verandering is nooit een taart lopen, maar het leren van de grondbeginselen van het instellen van doelen en maken plannen met specifieke, gevoelige actie stappen voor de verwezenlijking daarvan kan worden geleerd in slechts een paar uur. Wanneer gekoppeld aan krachtige uitspraken van Visie, Missie, Doel en waarden, en een goed georganiseerde coaching, begeleiding en waardering, de pijn is minimaal, terwijl de resultaten zijn enorm! Len McNally CIM voorzitter van de Leiderschap CentreLen McNally is voorzitter en oprichter (in 1996) van het leiderschap centrum, gewijd aan de ontwikkeling van leiderschap, management team bouw-en change management via uitvoerende en corporate coaching -- vanaf de bovenste verdieping aan de werkvloer. Met meer dan dertig jaar ervaring in verkoop, marketing en business development Len is gedurende vele jaren een enthousiaste student psychologie, gedrag en motivatie. Hij nog steeds leest drie tot vier boeken per maand en heeft verschillende boeken geschreven beoordelingen voor Amazon.com. Hij is bereikbaar via (519) 759-1127 of e-mail: the.leadership.centre @ sympatico.ca. Andere artikelen kan worden gezien op:
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
