De hoge kosten van werknemersomzet onder projectleiders
Veronderstel voor een ogenblik dit scenario van een gefrustreerde Hogere Manager van een grote farmaceutische organisatie: „Onze organisatie heeft een grote omzet onder projectleiders in het verleden het jaar ervaren. Dit leidt tot problemen die aan de gang zijnde kwaliteit en de dienst verlenen aan onze bewaarders. Wij weten enkel wat niet het probleem!“ veroorzaakt Correcte huisvriend? Goed bent u niet alleen. Ik herinner dat de filmmaker Woody Allen zei eens dat „80% van succes.“ verschijnt Nochtans, vindt de grotere uitdaging manieren om mensen daar te houden.
De omzet van de werknemer is eenvoudig een feit van het leven in het bedrijfsleven. De dagen wanneer de werknemers zouden blijven en met een bedrijf voor de duur van hun beroepsleven zouden groeien zijn gegaan. De studies openbaren vandaag dat de individuen met hun huidige werkgever een maximum van vijf jaar alvorens zich te bewegen blijven. Terwijl 0% de omzet eenvoudig onrealistisch is, kon de verhoogde omzet in uw organisatie op een ernstig probleem in uw werkomgeving wijzen.
In een willekeurige opiniepeiling van projectleiders die voor dit artikel wordt geleid, werden de volgende redenen gegeven voor hoge omzet onder projectleiders bij organisaties vandaag:
? Interne communicatie problemen
? Slecht tijdbeheer
? Het plannende en controlerende personeel van het probleem
? Gebrek aan het gezag en de ervaring van de projectleider
? Slechte personeel opleiding
? Geen projectleidingshulpmiddelen/systemen
? Monetaire compensatie
De organisaties zijn in een constante staat van het herstructureren. De vraag naar ervaren en specifieke projectleiders is op de stijging, nochtans schijnt het dat het minder ervaren personeel wordt aangetrokken naar het beroep. Zo waarom ervaren sommige organisaties dan verhoogde omzet?
In het algemeen, vond de Dienst van de V.S. van de Statistieken van de Arbeid onlangs dat 40% van die die met hun banen ophielden dit deden omdat zij eenvoudig een gebrek aan appreciatie, van groepswerk voelden, dat de organisatie om niet om werknemers werd waargenomen te geven. Ernstige lasten van 40% van de mensen.
Vanaf Februari 2005, was het gemiddelde omzettarief in de Verenigde Staten 3.1%. En terwijl dat aantal laag schijnt, wanneer u denkt over hoeveel tewerkgestelde individuen er in de alleen Verenigde Staten zijn dat het aantal wankelend kan zijn. En toch laten vele organisaties undetected omzet gaan.
CEO keuren het enkel als deel van het doen van zaken in de concurrerende markt van vandaag goed. Maar de prijsbewustere en succesvolle organisaties zullen de negatieve kostenfactoren zien die de omzet onvermijdelijk bij productiviteit, kwaliteit en de dienst zal hebben.
F. Leigh Branham gelooft er Zes Truths over de Omzet van de Werknemer zijn. Zij zijn als volgt:
1. De omzet gebeurt
2. Één of andere Omzet kan Wenselijk zijn
3. De omzet is Duur
4. Meer Geld is niet altijd het Antwoord
5. Het beheer houdt de Sleutel aan het Houden van Talent
6. Het verminderen van het Begin van de Omzet met Verplichting
Alle bovengenoemde informatie terwijl algemeen kan ook op het beroep van de projectleider worden toegepast.
Het sneeuwbaleffect
Het verlies van een projectleider tijdens om het even welke fase van het project kan ramp signaleren. Vaak terwijl de methodologieën voor het beheren van projecten door PMO (Het Bureau van de Projectleiding) worden uitgevaardigd, hebben de individuen hun eigen uniek systeem om taken te voltooien en werkbelasting te organiseren. Daarom de helling op tijd verbonden aan het proberen om te ontcijferen hoe het individueel werk het project aan een screeching halt kan brengen. De het personeelsleden van het project vinden zich stellend de volgende vragen nadat een projectleider vertrekt:
? Waar weg gingen zij weg?
? Who was hun contacten?
? Werden zij georganiseerd?
? Zal er helling op tijd verbonden aan het begrip van hun baan zijn?
? Waren zullen zij op programma of u het project tot snelheid moeten brengen?
? Is het rendabelere waterscheiding het werk of de trein nieuw iemand?
? Zijn de bewaarders op de hoogte gebracht van om het even welke nieuwe ontwikkelingen?
? Is de begroting aangehangen?
In feite beïnvloedt het vertrek van een projectleider alle volgend:
Werkingsgebied? Wat gedaan moet worden
Tijd? De helling stijgt omhoog
Kosten? Overwerk en opleiding
Kwaliteit? Het effect van uiterste termijnen eindresultaat
Mededeling? Gemaakte de beloften kunnen niet altijd worden gehouden
Verwerving? Slechte keus van buitenverkopers
Kan hoe zo dan omzet onder projectleiders worden verhinderd? Aangezien wij in het begin bespraken, 0% is de omzet onwaarschijnlijk. De beperkte omzet nochtans kan worden bekeken wenselijk voor organisaties. Bijvoorbeeld zijn de nieuwe werknemers verbindend om nieuwe ideeën en methodes met hen te brengen die zo wat nieuwe kracht geven een oud milieu zou kunnen geweest zijn om binnen te werken.
Maar de omzet wordt op zich en uit zichzelf niet volledig begrepen. Vele organisaties slagen er niet in om de hoge kosten te realiseren verbonden aan omzet op vele niveaus. De omzet kan een financiële last worden aan uw organisatie die met rekrutering en selectiekosten, voor nieuwe werknemers opleidt, helling-op tijd, verhoogde het werkladingen voor bestaande werknemers, overwerk, verminderde productiviteit en dat noemt enkel enkelen. In feite kost het een bedrijf ongeveer 1/3 van het salaris van een nieuwe huur om een werknemer te vervangen. Als meer organisaties de tijd vergden om omzet als financiële klap te bekijken eerder dan weg het overgaan van het als deel van het bedrijfsleven van dag tot dag zouden zij hun organisaties tien van duizenden dollars kunnen redden.
Er zijn manieren niet alleen om de hoeveelheid omzet te verminderen bij uw organisatie maar ook op het worden voorbereid. In de willekeurige opiniepeiling van projectleiders die voor dit artikel wordt geleid, werden de volgende suggesties als manieren gegeven om de hoeveelheid omzet onder projectleiders te verminderen:
? De opleidingskansen van de aanbieding om kennisgebieden te verhogen
? Beoordeel de veranderende aantal arbeidskrachtencultuur
? Meet het tarief van de bedrijvenomzet
? Word meer georiënteerde werknemer
? Huur de juiste mensen in
? Beheer van de Verandering van de opstelling het efficiënte
Terwijl de verandering in onvermijdelijk in een organisatie, u kan worden voorbereid. De kwesties doen zich in de normale cursus van projectactiviteiten voor en de geschikte resoluties zijn essentieel aan het handhaven van projectchronologie en teamtempo evenals het houden van bewaarders gelukkig. De Organisatie en management van de verandering kunnen helpen. Een plan van het Beheer van de Verandering met directe reactie zal die kan snel worden uitgevoerd een grotere kans voor projectsucces hebben en minder algemene invloed op de vooruitgang van het project zo hebben. Het Beheer van de verandering kan helpen:
? Verminder productiviteitsverlies
? Moedig werknemers aan die tegen verandering bestand zouden kunnen zijn
? Minimaliseer effect op productiviteit en kwaliteit
? Verminder het effect op bewaarders
De linkerzijde unmanaged kwesties kan een volledig project ontsporen of veroorzaken te ontbreken. Sommige vragen om te vragen wanneer het ontwikkelen van een plan van het Beheer van de Verandering zijn:
? De analyse van de verantwoordelijkheid
? Extra vereiste opleiding
? Hoeveel helling op tijd er zal zijn?
? Vervanging van personeel? intern?
? Vereist overwerk
? Who kan een zijbeweging maken?
Een plan van het Beheer van de Verandering voor werknemersomzet vertaalt in een snelle, rendabele oplossing zodat kunnen de projecten op tijd, op begroting worden geleverd en op werkingsgebied zonder bewaarders uit te voeren.
Het meten van Omzet bij Uw Organisatie
Vele organisaties hebben weinig kennis van het omzettarief bij hun organisatie. Voorts zijn zij onbewust van de verborgen kosten die de omzet op een organisatie kan plaatsen zodra een werknemer weggaat. Het meten van omzet wordt gedaan eenvoudig en zou jaarlijks met de volgende formule moeten worden gedaan:
De kosten van de omzet kunnen ook worden gemeten en zouden op een bi-jaarlijkse basis moeten worden herzien. De formule zal hieronder u helpen te berekenen de omzet kostte:
Zelfs met elk van dit pas ontdekt gegeven, zijn de antwoorden op waarom de werknemersomzet een probleem kan zijn bij uw organisatie nog onduidelijk. Bovendien zullen de uitgangsgesprekken u niet terugkoppelen u geven zoeken aangezien de gemeenschappelijkste reden die voor het verlaten van een organisatie wordt gegeven altijd meer geld en een betere baan is.
Het is aan beheer de tijd te vergen kritiek te zijn en binnenkomend te kijken. Begrijp dat een probleem bestaat. De hoge omzet is een waarschuwingssein, een rode vlag dat er interne problemen binnen uw organisatie zijn, wat waarvan door hoger beheer zouden kunnen worden veroorzaakt. Terwijl de omzet van een paar werknemers nauwelijks als reden kan worden beschouwd worden betroffen, zouden de hoge omzettarieven u moeten maken de werkomgeving vragen dat uw organisatie allebei emotioneel, fysisch en financieel verstrekt. Stel me deze vragen:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Geleide zijn de werknemers de manier die ik zou willen om worden geleid?
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Worden de werknemers monetarily en emotioneel gecompenseerd?
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Wordt de organisatie die als werknemer wordt bekeken georiënteerd?
Het was dat een werknemer aan één bedrijf tijdens de duur van hun werkgelegenheid toegewijd en loyaal was. Vandaag nochtans kijken de werknemers uit voor zich meer geconcentreerd op hun levenskwaliteit en behoeften van hun familie. Dat betekent dat de organisaties vandaag individuen motiveren en moeten inspireren willen blijven. Het in dienst nemen van en het machtigen van werknemers zijn één van de grote activa u in de strijd hebt om werknemersomzet te verminderen. De gegevens die door Internationale de Dimensies van de Ontwikkeling worden verzameld (DDI) tonen aan dat de bedrijven of de ondernemingen met hoogst bezette werknemers een lager omzettarief ervaren. Hoe omhoog stapelt uw organisatie?
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Luister aan werknemers
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Behandel werknemers met eerbied
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Prijs een goed uitgevoerde baan
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Vraag werknemers om hun input
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Toon vertrouwen met meer verantwoordelijkheid
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Eerlijk en onpartijdig ben
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Vast maar niet tiranniek ben
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Verontschuldig me of laat wanneer verkeerd toe
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Prettige het werk voorwaarde
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Zaal voor vordering
Terwijl er no one antwoord aan de kwestie van werknemersomzet is zijn er vele bewezen suggesties aangaande hoe te om de kansen van het te beperken die bij uw organisatie gebeurt. Wij neigen om te vergeten dat de mensen die voor ons werken typisch de die de baan ertoe brengen die van begin wordt gedaan zijn om te eindigen. Wij baseren ons op hun kennis, hun vaardigheden en bovenal hun verplichting om het hoogste kwaliteitswerk te zijner tijd uit te voeren. Als werkgever, verg de tijd om uw appreciatie aan die te tonen die zo werken hard om tot uw zaken een succes te maken. Luister het belangrijkst aan hun behoeften en vind manieren om aan te tonen dat u aan hen geëngageerd bent. 80% van succes verschijnt; maak andere 20% verhogend de manieren u tot hen verblijf maakt.
Middelen:
U.S. Dienst van de Statistieken van de Arbeid, Washington, gelijkstroom 20212-0001, ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004 het Ministerie van de V.S. van Arbeid
Aangepast van „het Houden van Mensen houdt Who u in Zaken“ door F. Leigh Branham ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2000
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© SSI, Inc. 2005
De succesvolle Internationale Strategieën, Inc. (SSI) is een een opleiding, leiding en hoedeorganisatie, die de behoefte aan de kwaliteits opleiding en diensten erkennen die zowel tijd als rendabel zijn. Voor informatie over hoe SSI uw zaken kan helpen een Systeem van de Meting van het Project tot stand brengen, ons een vraag geven bij 877-390-3057 of ons bezoeken in www.ssi-learn.com.
Tom is de Voorzitter en de mede-stichter van Succesvolle Internationale Strategieën, Inc. (SSI). meer dan tien jaar, is SSI een een succesvolle opleiding, leiding en hoedeorganisatie geweest die zich in Projectleiding en de Ontwikkeling van de Leiding specialiseert.
Voorafgaand aan het vormen van SSI, werd Tom geïmpliceerde met het opstarten van PCI Globaal Inc., een opleidende organisatie waar hij meer dan 14 jaar bleef. Tom brengt aan SSI meer dan 25 jaar van professionele ervaring in opleiding en bedrijfseconomie en ontwikkeling.
Onderwijs:
BS van Widener Universiteit in Chester, PA
MBA van Lehigh Universiteit in Bethlehem, PA
Ervaring:
Aangezien een collectieve ambtenaar van SSI en eerder bij PCI Globaal Inc., Tom met dergelijk Fortuin 1000 bedrijven zoals Johnson & Johnson wereldwijd heeft gewerkt, Internationaal charterde Wyeth, CitiCard, Internationale Marriott, Sony, Norm Bank, Olympus, Cablevision, Pearson en vele anderen helpen hun projectleiding en leidingsbehoeften oplossen, waarbij kwaliteit en prestaties worden verbeterd. Als instructeur, heeft Tom cursussen op dergelijke onderwerpen zoals Toeziende Projectleiding vergemakkelijkt,
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
