Status-quo pep gesprekken die kan bedreigen uw leiderschap
Organisaties leven en sterven door de resultaten. Maar de meeste organisaties krijgen een fractie van de resultaten die ze in staat zijn. Er zijn veel redenen voor: slechte strategie, slecht leiderschap, onvoldoende middelen, enz. Maar een hoofd reden is over het hoofd gezien door de meeste leiders. Veel organisaties struikelen omdat ze doordrongen met een robuuste status quo.The problemen met de status quo is niet dat het slechte resultaten krijgt. Immers, als je weet dat je bent Aan de slechte resultaten, kunt u er iets aan doen. U kunt beginnen maatregelen te nemen om ze om te zetten in goede resultaten te problemen met de status-quo is dat het wordt middelmatige resultaten, maar vormt ze als goede resultaten. En slechte resultaten zijn minder schadelijk is voor een organisatie dan middelmatige resultaten vertekend beeld als goede resultaten te status quo is gewoon de bestaande toestand van een organisatie. Je zou kunnen vragen: "Wat is er mis met de bestaande toestand van een organisatie? "Mijn reactie is: 'Een geweldige deal." In feite is de status-quo is niet altijd ... soms ... altijd wrong.Leadership is geen maatregel van de resultaten. resultaten zijn een maat voor leiderschap. A leider worden krijgen niet de gemiddelde resultaten, maar meer resultaten sneller en 'meer, sneller "continually.The status-quo is de vijand van de" meer resultaten sneller voortdurend ", omdat de status quo in het bedrijfsleven als de status quo eerste en krijg resultaten tweede. De nummer een prioriteit is altijd zichzelf preservation.Of natuurlijk, zonder de drang naar zelfbehoud, zouden organisaties snel uit elkaar valt. Maar toen de impuls kaapt de behoefte van de leiders organisatie aan te passen aan veranderende omstandigheden, de status quo is een threat.For voorbeeld: Voor de jaren tot het midden van de 20e eeuw, IBM bloeiden door het hebben van hun machines berekeningen uitvoeren met behulp van ponskaarten. Maar toen de digitale revolutie kwam. Echter, tijdens de late jaren 1940 en begin 1950 een sterke status-quo van de werknemers zijn verknocht aan kaarten punch en waren ervan overtuigd digitale zou leiden tot disaster.As IBM CEO Thomas J. Watson jr. zei in zijn boek "Vader, de Zoon & Co", "Er was geen enkele, eenzame ziel in het bedrijf die greep zelfs een honderdste van de mogelijkheden van de computer gehad." Het heeft zijn sterke leiderschap vechten uit de status-quo en verplaatsen IBM in het digitale tijdperk. Als de status quo had gezegevierd, zou IBM zijn geweest van het bedrijfsleven in een paar jaar. Toch is de status-quo opgemaakt zoals een gevecht dat de overschakeling van de organisatie van Punch kaarten aan digitale processen bijna vernietigde de company.The IBM voorbeeld is niet de uitzondering maar de regel: Het succes of falen van een organisatie hangt voor een groot deel over de vraag hoe de leiders omgaan met de status quo.No vraag over, als je probeert te krijgen in het rijk van het bereiken van meer resultaten sneller voortdurend, wordt de status quo je aanvallen. De vraag is niet: "Als" maar "Hoe?" en "Wanneer?" Een manier is door middel van het aanvallen status quo pep praat te krijgen vurige steun. Wanneer u klaar bent voor hen, bent u beter in staat om te gaan met hen en krijgen voorsprong van de curve in de voorkoming van de status quo. Hier zijn een aantal zinnen die gebruikt kunnen worden in status quo pep praat met mensen rally tegen iemand bedreigt haar bestaan. "Pretend te gaan langs en ze zullen weggaan." "Doe uw werk en niets meer." "Afspraken maken met alles wat ze zeggen, maar doen wat je wilt doen." "Laten het sterven een natuurlijke dood. "" We hebben geprobeerd dat voor en het werkte niet. "" Ik ben te druk. "" Dat is niet mijn taak. "Wait 'em out." "Je bent de leider. Je neemt de zorg van. " 'Dat is niet de manier waarop we dingen doen." "Je zult ruïne deze organisatie. "" Je begrijpt me niet. "" Je begrijpt niet wat ik doe. "" Je begrijpt het niet onze organisatie. "" Het is ingewikkelder dan je denkt. "I'm doing het beste wat ik kan. "Geef me een breken. "" Je bent niet realistisch zijn. "" Je zult squeeze me droog. "Heb je geen betere dingen te doen?" "Ik heb te veel heb op mijn bord." Don't bust een bloedvat. "" Ik zal je helpen - als je me een plezier. "" Het is niet in mijn functieomschrijving. "" Het betaalt allemaal hetzelfde. "" Waarom ga je niet te stoppen, terwijl je vooruit? "" Laten we bestuderen wat meer. "Don't go off onberekend." "Te veel , te ver, te snel. "" We moeten meer feiten. "Nu heb je een idee van wat de status-quo is en hoe gevaarlijk het kan zijn; niet laten haar Pep Talks je afzien van je missie als leider van het bereiken van meer resultaten sneller continually.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel kan worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning is verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Actie in resultaten," op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
