Een beheersstrategie
Ik getuigde wat interessant gedrag van één van onze eerste beheersscholen deze zomer. Een gedrag dat ik sindsdien heb ontdekt is niet ongewoon.
Deze zomer ontmoette ik PA van een emminent professor op een bedrijfsschool.
Ik had haar op verscheidene occassions vóór ontmoet en haar om een heldere praatzieke vrouw gekend te zijn die altijd van genoot voorbijgaand de tijd van dag.
Op dit occassion toen ik haar vroeg hoe haar week ging bekeek zij me en ik kon zien dat zij wilde glimlachen maar de spieren in haar gezicht zouden niet werken en na een paar krampen heeft opgegeven die zij proberend en bekeken terug de grond.
Ik vroeg haar wat de kwestie was en zij me vertelde dat haar afdeling verandering onderging.
Ik vroeg haar wat dat eigenlijk betekende.
Zij vertelde me dat een "Manager van de Verandering" in de afdeling was verschenen en iedereen wachtte om te zien wie de zak kreeg.
Dit was een vrouw, die normaal een geschikt en zekere beheerder is, was verminderd tot een zenuwachtig wrak omdat zij waarnam dat een anonieme leidende figuur binnen was gebracht om haar toekomst te beslissen.
Dit was haar reactie op de aanwezigheid van een "Manager van de Verandering" die op haar waarneming wordt gebaseerd dat bedoelde mensen verandert die worden ontslagen.
Hoe dicht was deze waarneming aan werkelijkheid?
Ik ontmoette opnieuw mijn PA een later maand en de manier dat zij en haar collega's waren behandeld maakte me spit.
Zij had over haar eerste schok en was nu uiterst boos met de universiteitsautoriteiten.
30 hogere PA'S waren nu geïmpliceerd.
Het schijnt dat de kanselier en zijn hoger team had aangekondigd de veranderingen dan in een adviseur gebracht om hen te bekrachtigen.
De situatie voor PA'S was dat zij waren verteld dat hun lot in zes weken worden aangekondigd.
Zij hadden geen idee hoeveel banen na zes weken worden verlaten maar dat niemand overtollig worden gemaakt werden verteld, de alternatieve werkgelegenheid worden gevonden.
De waarneming van PA'S was dat hun managers reeds hadden beslist hoeveel worden gelaten ga en sponnen het slechts onder het mom van "Beheerde Verandering uit" omdat zij wilden beweren dat het besluit deel van een met redenen omkleed proces en niet het willekeurige hanteren van een financiële bijl door de accountant uitmaakte.
Het was vreselijk om op de afschuwelijke manier te letten een centrum want de voortreffelijkheid zijn eigen personeel, behandelde en nog temerity had blijven aan wie als voorbeeld tegenhouden wij geleerde begeleiding zouden moeten zoeken.
"Welke dikte het ivoor op hun toren is die hen verhindert ziend de gevolgen van hun acties?"
Mijn aanvankelijke vraag was of deze meisjeswaarneming van verandering door anderen werd gedeeld.
Het schijnt dat het is.
Ik sprak aan mijn PA vriend opnieuw vorige maand en zij nog vertelden haar om te wachten terwijl het besluit over haar toekomst werd genomen.
Zij kon de geen langere spanning verdragen en begon om alternatieve werkgelegenheid te zoeken.
Zoals zij zei, hield zij van de baan die zij om gebruikte te hebben,
De autoriteiten hadden door hun acties haar veroorzaakt om vertrouwen in hen te verliezen en de baan te komen haten die nu haar zo veel spanning veroorzaakte.
Zij kon niet nadenken blijvend voor hen werken zelfs als zij morgen aankondigden dat haar baan omdat zij niet kon blijven werken voor, of vertrouwen, mensen veilig was die haar zo veel pijn hadden veroorzaakt.
Dit gedrag van een geëerbiedigde universiteit die als centrum van beheersvoortreffelijkheid wordt gesteund is, verschrikkelijk in zijn persoonlijk effect op deze individuen.
Het is interessant om op te merken dat de werkgevers van alle beïnvloed PA'S tegen die tijd aan reapply om hun banen ook waren gevraagd.
Pa die ik weet vertelde me dat haar werkgever is begonnen om het werk om de zelfde redenen elders te zoeken die zij had.
Vorige week opnieuw ontmoette ik PA en zij vertelde me dat zowel zij als haar werkgever nieuwe banen hadden gevonden, nog samenwerkend, op een naburige school.
Het heeft niet de zelfde reputatie maar dat is een situatie geen van hen denkt waarzeer lang zal duren.
Was lange uren bespreken doorgebracht hebben die hoe afschuwelijk de actie van de universiteit PA'S was gekomen om te realiseren dat wat was een ander blijkbaar enkel voorbeeld van Bot slecht beheer in daadwerkelijke feiten beste praktijken was.
Als een centrum van beheersvoortreffelijkheid één van de technieken dat werd bepleit vermijden verrichtend overtolligheidsbetalingen wanneer u mensen moet van de hand doen is maken ook de werkplaats zo zwaar dat zij verkiezen weg te gaan.
De favoriete techniek om dit te doen moet mensen voor hun eigen banen reapply maken.
Ik ben gelukkig om te rapporteren in deze instantie dat de beheersschool goed en echt werd gevuld.
Mijn PA, en een aantal anderen die al gevonden alternatieve werkgelegenheid hadden, die toevallig wordt veronachtzaamd om de universiteit te vertellen dat zij alternatieve werkgelegenheid hadden gevonden.
Het resultaat was dat de universiteit, toen vrijwillig verlaten niemand, werd gedwongen om de overtolligheden aan te kondigen. Elke enige persoon gemaakt die rechtstreeks overtollig nam hun betaling dan in een nieuwe baan loopt die zij reeds hadden goedgekeurd.
De universiteit moest nog overtolligheids tot betalingen aan de mensen maken het altijd het op non-actief stellen was bedoeld maar daarnaast had het ook de uitgave van het aanwerven van nieuw personeel om alle andere posten van de mensen te bezetten die wegens de nagemaakte manier hadden weggegaan de universiteit hun personeel had behandeld.
Wat rond gaat, komt rond.
Score voor de goede kerels.
Peter een Jager
Auteur van "het Doorbreken van het Patroon"
http://www.breakingthemould.co.uk
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
