De enquête feedback proces voor organisatie-ontwikkeling en verandering
HET DOEL van survey-feedback: Op mondiaal concurrerende omgevingen, zijn organisaties die informatie zoeken over de belemmeringen voor de productiviteit en tevredenheid op de werkplek. Survey-feedback is een instrument dat kan dit soort eerlijke feedback te helpen leiders begeleiden en direct hun teams. Obstakels en lacunes tussen de huidige status quo en de gewenste situaties kan of mag niet direct duidelijk. In beide gevallen is het essentieel een duidelijk begrip van de strategieën voor diagnose en preventie van belangrijke organisatie problemen. Als alle leiders en leden gelijk zijn duidelijk over de organisatorische ontwikkeling en verandering, sterke punten, zwakte, kunnen strategieën worden ontwikkeld en uitgevoerd om positieve verandering te ondersteunen. Survey-feedback zorgt voor een participatieve benadering en kunnen alle leden zich actief bezighouden met het beheer van de werkzaamheden environment.SURVEY processtappen: Identificeer projectplan en de doelstellingen Korte teamleiders en medewerkers over het proces Dien enquête interviews en focusgroepen Trein leiders op het vergemakkelijken van team discussies Analyseer de gegevens en de bouw van een verslag feedback te geven aan leiders Teamleiders gedrag feedback actie planning en vergaderingen Leiders huidige rapporten over de voortgang en resultaten aan de directie Follow-up door de hoogste leiding om vooruitgang te verzekeren en verantwoording VERANTWOORDELIJKHEID VAN HET TEAM LEADER: Zodra de gegevens zijn verzameld en opmerkingen zijn verduidelijkt, wordt het de verantwoordelijkheid van de leider vertrouwd het team met de bevindingen. Vervolgens gaat de leider van het team bij het uittekenen van passende oplossingen en strategieën die kunnen "buy in" en ondersteuning op de lange-afstandsvluchten. Wanneer leiders kunnen vergemakkelijken collaborative teaming en uitgegroeid tot een organisatie-ontwikkeling en change agent, zullen de mensen in het team dragen creatieve ideeën om hun werk te verbeteren environment.It is belangrijk voor de leiders om niet onderschatten tijd en facilitering vaardigheden die nodig zijn om te vellen over de informatie en een actie-georiënteerde omgeving te bevorderen. De eerste vergaderingen en communicatie-sessies zijn slechts het begin van een ontwikkelingsproces, niet een enkele gebeurtenis. Als de survey-feedback is om doeltreffend te zijn, moet het worden omgezet in een alomvattende strategie die doelen, verantwoordelijkheden, tijdschema's, revisies, en reviews.Prior aan de actie bijeenkomsten omvat, leiders moeten krijgen een volledig begrip van de enquête gegevens en beginnen met een plan structuur voor de eerste vergadering. Zodra de vergadering begint, moet de leider gids evaluatie van de groep van de resultaten en de ontwikkeling van oplossingen. Na de eerste vergadering moet een samenvatting worden gedocumenteerd en actieplannen verspreid. Follow-up bijeenkomsten zijn nodig om te coördineren en evalueren veranderingen en vooruitgang. Actieplannen zijn de middelen van volledig gebruik te maken van de survey-feedback, zonder dat we gewoon een momentopname van waar de organisatie is, met geen enkel plan voor positieve change.If het team feedback bijeenkomst wordt slecht behandeld, zal er een laag front-end inzet van de deel van het team. Dynamiek natuurlijk groep zal uniek zijn in elke situatie, en de leider zal moeten dit beschouwen als de enquêtegegevens wordt verspreid. Tailoring sessies om te voldoen aan de groep kenmerken zorgen voor een meer doeltreffende discussie. In ieder geval, overwegen enkele van deze ideeën: Wees optimistisch en enthousiast over de informatie en hoe het kan worden gebruikt om de organisatie beter. Verbaal uiten positieve punten. Vraag naar deelname van alle leden en versterking van hun openheid en bijdragen. Nodig ze uit om samen met u de gebieden die verbetering behoeven. Ondersteunend en duidelijk over actie en follow-up plannen. Vaststelling een duidelijke inzet voor gebruik van de survey-feedback op lange termijn en om nadere feedback van de groep. Het belangrijkste is dat de groep helpen begrijpen het doel en de missie van de survey-feedback als een leider, feest op de mogelijkheid van het hebben van duidelijke gegevens en echt luisteren en te betrekken leden in uw organisatie-ontwikkeling en verandering endeavor.QUESTIONS: Het Centrum voor Management en Organisatie Effectiveness (CMOE) werd opgericht 1978 met de visie en missie te helpen verbeteren leiderschap en individuele teamlid vaardigheden binnen organizations.If je zou willen praten met iemand over organisatorische ontwikkeling en verandering, please don't aarzelen om ons bellen op (801) 569-3444. We zullen meer dan gelukkig om onze ervaring met u in meer detail.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
