Tales from the corporate Frontlines: een nieuwe managers verhaal
Dit artikel heeft betrekking op de Manager / Supervisor competentie, algemeen geëvalueerd in enquêtes medewerkertevredenheid. Deze competentie evalueert gevoelens van een werknemer met betrekking tot hun directe manager of supervisor. De manager / supervisor competentie heeft betrekking op onderwerpen als de duidelijkheid van de doelen, manager ondersteuning, coaching en feedback, en regelmatige evaluaties van de prestaties. Het oude adagium dat "mensen verlaten hun managers, niet organisaties" is vaak waar. Van alle stressoren op de werkplek, een slechte directe manager is een van de ergste en zal direct effect van de emotionele gezondheid, de productiviteit, en het behoud van een werknemer. Deze competentie kan worden vooral inzichtelijke als uw organisatie kwaliteit te verliezen terwijl uw medewerkers compensatie en voordelen pakketten gelijkwaardig zijn met de industrie standards.This artikel, een nieuwe manager's Tale, maakt deel uit van de compilatie AlphaMeasure's, Tales from the Corporate Frontlines. Het vertelt het verhaal van een zoekopdracht van een nieuwe manager voor verstandig advies, dat zal hem leiden tot een succesvolle carrière met een nieuwe company.Anonymous SubmissionAs een recente universiteit afgestudeerd, zou ik gewoon landde mijn eerste leidinggevende functie en was enthousiast om te beginnen. Mijn start datum werd een paar weken weg, en ik besloot op te lezen op het management technieken en principes die ik geleerd op de universiteit. Ik wilde om succesvol te zijn met mijn nieuwe bedrijf, maar meer dan dat, wilde ik om succesvol en populair bij de mensen die ik zou supervise.As zat ik in mijn lokale boekhandel coffeeshop op een middag, verdiept in boeken en artikelen in tijdschriften, een oude vriend liep door. Joe en ik had samen gewerkt bij een van mijn college banen voor twee zomers, en toen hij mij zag, stopte hij door te chatten voor een paar minuten. Hij zag wat ik las en vroeg of hij een paar zou kunnen bieden tips uit zijn eigen de rug van middelbare leeftijd werknemer, Joe was een werknemer met een groot arbeidsethos en het gevoel van de onderneming loyaliteit. Hij had ook ervaring voor veel verschillende managers de afgelopen jaren. Ik vertrouwde hem en wilde zijn inbreng. "Ga je gang, 'zei ik, en vestigde zich terug met mijn koffie te luisteren." Allereerst, Joe begon, als u instructies geven, zo duidelijk als je kan. Verwacht niet dat je mensen naar je gedachten lezen. Laat ze weten wat je nodig hebt, hoe en wanneer je het nodig hebt - met betrekking tot werkdruk. Laat hen niet raden, ze haten het en het afval tijd en leidt tot onnodig extra werk en inferieure kwaliteit. "Ten tweede, als je een probleem hebt met de prestaties van iemand of gedragingen - neem het mee naar de achterkamer. Praat erover, een op een, in prive en komen tot een overeenkomst. Ik heb gezien managers hekelen hun werknemers in het openbaar en komen om het te betreuren. In feite, zodra ik zag dat de praktijk duidelijk uit een hele afdeling - persoon per persoon. "Misschien het belangrijkst, niet terug greep op prees uw werknemers voor een job well done. Het kost niets en laat hen weten dat hun hard werk wordt gewaardeerd. "" Je bent de baas, en ze willen je wilt. Het is de reden dat ze komen om te werken - anders dan een salaris. Het bedrijf Ik ben nu daadwerkelijk beloond met managers die hoog scoorden op het geven van complimenten en erkenning van hun recente medewerkerstevredenheidsonderzoek. Velen van hen ontvangen flinke bonussen. "Joe stopte om zijn koffie drinken." Is dat het? "Vroeg ik." Neen, hij glimlachte, maar die drie moeten geven u een goede start. Good luck, ik weet dat je prima. "Zei ik afscheid van mijn vriend, en een week later begonnen met mijn nieuwe baan. Ik heb geprobeerd om zijn advies te volgen en duidelijk, tactvol, en nog te verschijnen met een positieve erkenning. Dus --- zo ver goed! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - All Rights ReservedThis artikel kan worden herdrukt, op voorwaarde dat wordt gepubliceerd in zijn geheel, inclusief de auteur bio-informatie, en alle links blijven active.Measure. Report. Verbeter uw organisatie met AlphaMeasure medewerkerstevredenheid surveys.Josh Greenberg is voorzitter van AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure biedt organisaties van elke omvang een krachtige web gebaseerde methode voor het meten van tevredenheid van de medewerkers, het bepalen van de betrokkenheid van medewerkers, en het vergroten werknemer retention.Launch uw werknemer tevredenheidsonderzoeken met AlphaMeasure.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
