De evaluatie van prestaties: hoe te om verandering
te creëren
STAPPEN NAAR het GEVEN van een GOED GESPREK van de
SCHATTING: Geef specifieke terugkoppeling. De verklaringen
zoals, "u doen een goed werk" en "is de betere vorm You'd omhoog"
bijna zonder waarde tenzij vergezeld gegaan van specifieke
terugkoppeling over wat de werknemer moet blijven of doend ophouden
doend. Als u met het woord "positief evalueert," beschrijf hoe
werknemersmanifests dat kenmerk. Als u zegt dat de werknemer
"initiatief toont," spreek over specifieke gelegenheden waarbij de
werknemer inderdaad het initiatief nam. Als in uw schatting u
andere vage bijvoeglijke naamwoorden zoals "coöperatieve vereniging
moet behandelen," spreek over instanties waarin de werknemer goed met
anderen heeft gewerkt.
STAPPEN NAAR het GEVEN van een GOED GESPREK van de
SCHATTING: De aspecten van het overzicht van prestaties waar de
verbetering nodig is. Verduidelijk gebieden waarop u allebei
akkoord gaat er een behoefte aan verbetering is. Plan
gezamenlijk manieren om deze verbeteringen te maken. Nadruk op
enkel twee of drie prestatiesgebieden waarop om zich tijdens de
volgende evaluatieperiode te concentreren. Het resultaat van
deze fase van de bespreking zou een lijst van twee of drie gebieden
van sterke punten en zwakheden in prestaties en verplichtingen moeten
zijn van de werknemer en de supervisor (u) aan een
verbeteringsprogramma.
STAPPEN NAAR het GEVEN van een GOED GESPREK van de
SCHATTING: 1. Krijg verplichting aan verandering. Besluit
niet de zitting zonder de werknemer die de specifieke verbeteringen
erkent u op en begaand aan data, overzichtsvergaderingen, en
vervolgtijden akkoord bent gegaan. 2. Sleep niet mee: sta
voldoende tijd toe. Het overzicht zou open moeten zijn.
Neem zolang u gelooft noodzakelijk is om afgelopen huidige en
toekomstige prestatieskwesties te bespreken en overeenkomst te krijgen
over wat moet gebeuren. 3. Reeks een vervolgdatum. Stel
een vervolgdatum vast om vooruitgang te evalueren in het bereiken van
de doelen. Wacht niet tot de volgende schattingsbespreking.
In plaats daarvan, stel een specifieke datum vast wanneer u
opnieuw zult samenkomen om vooruitgang betreffende de voorwerp-vrouwen
te evalueren. 4. Beëindig op een bemoedigende nota. Toon
de werknemer aan dat dit het begin van een betere toekomst is waarnaar
u beide het werken bent.
Auteursrecht
VE Schwartz & Vennoten Alle voorgebe*houde rechten. Voor extra
presentatiematerialen en middelen:
ReadySetPresent en voor een Vrije lijst als Trainer, Adviseur,
Spreker, Verkoper/Organisatie:
TrainingConsortiumCeo, A.E. Schwartz & Vennoten, Boston, MA., een uitvoerige
organisatie die meer dan 40 vaardigheden gebaseerde management
trainingprogramma's aanbiedt. De gedragingen van M. Schwartz
meer dan 150 programma's jaarlijks voor cliënten in de industrie,
onderzoek, technologie, overheid, Fortuin 100/500 bedrijven, en
organisaties zonder winstbejag wereldwijd. Hij wordt vaak
gevonden op conferenties als zeer belangrijke notapresentator en/of
facilitator. Zijn stijl wordt snel-afgepast, deelnemend,
praktisch, en humoristisch. Hij heeft authored meer dan 65
boeken en producten, en onderwees/gesproken bij over dozijn
hogescholen en universiteiten in heel de Verenigde Staten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!