Beoordeling interviews: wat te zeggen en hoe te zeggen
STAPPEN NAAR EEN GOEDE BEOORDELING INTERVIEW: Zeg niet: "Je moet gewoon niet lijken te verzorgen over het doen van een goede baan." "Je lijkt meer geïnteresseerd in het scoren van punten tegen Charlie dan in het werken met hem." 'Je bent te defensief. " Do: Stick naar gedrag. zeggen: "Hier is wat ik zag," of: "Hier is wat ik hoorde je zeggen." Hier is een advies voor toezichthouders die zullen bijdragen tot een succesvolle beoordelingsgesprek. 1. Stick to doelen. Meet de prestaties tegen de eerder besproken en overeengekomen doelen. 2. Don't beloningen bespreken .. Maak een statement aan het begin, zoals "Terwijl deze beoordeling kan worden de basis voor een te verhogen, krijgen we vandaag samen om de prestaties van heden en verleden en vervolgens bespreken een verbeterplan. Informatie over verhoogt en promoties zal moeten komen op een later tijdstip. We kunnen stellen een datum om te bespreken op het einde van deze vergadering. "3. Consistent vragen voor het standpunt van de werknemer in de hele discussie. Door te vragen voor het standpunt van de werknemer, stelt de toezichthouder de twee-weg aard van de functioneringsgesprek proces. De begeleider leert hoe de werknemer voelt over de werkomgeving. Dit zal heel vaak leveren belangrijke inzichten in de functie van de medewerker prestaties quality.Here is wat advies voor toezichthouders die zullen bijdragen tot een succesvol beoordelingsgesprek. 1. Luister naar werknemer. De succesvolle evaluatie is een dialoog. De begeleider moet bereid zijn te luisteren naar de werknemer, net als de toezichthouder verwacht dat de werknemer om te luisteren. Immers, de werknemer heeft een zeer belangrijk aandeel in de evaluatie. Ook de medewerker wil meestal de evaluatie tot een succes wordt: dat is, met als gevolg dat de werknemer zal meer effect sorteren op de baan. 2. Accepteer gevoelens werknemer. De werknemer kan vertonen tekenen van stress, woede of onenigheid. Accepteren. Dat is niet hetzelfde als stemmen of geloven dat de gevoelens gerechtvaardigd. Het accepteren van gevoelens ( "Ik erken dat je voelt dat zo") en over te gaan tot de vergadering kunt u voorkomen dat je in een debat over de vraag of de reacties echt zijn of gerechtvaardigd zijn. Bewegen on.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, consultant, Speaker, Vendor / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Een brede organisatie die meer dan 40 vaardigheden management trainingsprogramma's biedt. Heer Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en non-profit organisaties wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als een key note presentator en / of facilitator. Zijn stijl is snelle, participatieve, praktisch en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwees / gedoceerd aan meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten in de Verenigde Staten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
