Verhoog uw omzet met 30% via Internet samenwerking netwerken
Kleine bedrijven zijn echt uitgesloten van de wereldwijde economySmall bedrijven uit verschillende industrieën, zowel traditionele als hi-tech, hebben ontdekt een nieuwe manier voor hen om te slagen in de "globale economie". Het behelst samenwerking op grote voorstellen, R & D en het vervullen van opdrachten bijgestaan door relatief lage kosten, virtuele samenwerking technology.Traditionally veel kleine bedrijven toetreden toeleveringsketens gericht op grotere companies.Unfortunately de bedrijven aan de onderkant van deze supply chains worden vaak behandeld als handelswaar spelers en vervangen door goedkopere alternatieven wanneer de kans arises.Some dappere kleine bedrijven hebben geprobeerd om "go it alone" door het creëren van geavanceerde internet e-business architecturen die rechtstreeks hen verwijzen naar hun belangrijkste klanten en partners.However de kosten, risico en het beheer van pure inspanning die betrokken zijn bij deze aanpak zet het buiten het bereik van most.Virtual Enterprise Networks (alias Vens) het geven van kleine bedrijven scaleThe "derde weg" die bedrijven ontdekken is om toe te treden 'Virtual Enterprise Networks "of met Vens andere gelijkgestemde bedrijven, maar gratis op de markt, verkopen en leveren van collectieve aanbiedingen op de markt dan wat de individuele bedrijven kan bieden door themselves.In Naast deze Vens zijn ook onderneming belangrijke gezamenlijke productontwikkeling werken, vaak in samenwerking met toegepast onderzoek instituten en universiteiten, die zouden worden buiten het bereik van de aangesloten ondernemingen individually.For bijvoorbeeld, een groep van VK Engineering bedrijven met behulp van de VEN aanpak om gezamenlijk bod voor vele miljoenen ponden van de werkzaamheden per jaar, van een grote Europese klant. Net als vele bedrijven deze klant is een supply chain rationalisering (alias kleine leverancier reductie) programma dat ze zou stoppen met de behandeling met een van de bedrijven individually.Another voorbeeld is een groep van Zwitserse fabrikanten van componenten die gebruikt Vens overgaan tot de waardeketen weg van contract-specifieke componenten merkproduct oplossingen in het gezicht van achtersteven kosten gebaseerde concurrentie van de Tsjechoslowaakse bedrijven die exporteren naar hun huis market.A derde voorbeeld is een groep van Mexicaanse fabrikanten die gebruikte een VEN om hun binnenkomst in een nieuwe, meer geavanceerde ondersteuning van de markt (de VS). Dus wat er precies is de "Value Proposition" voor een VEN? Een VEN verbindt bedrijven in peer-netwerken die worden ondersteund door juiste technologie om hen de mogelijkheden en de concurrentievoordelen van de wereldwijde ondernemingen, met name: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € Ã,  · VERKOOP ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € Ã,  · HANDEL REACH ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · PRODUCT DEVELOPMENT ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · HUMAN, KAPITAAL & IT RESOURCESWhilst het benutten van hun inherente concurrentievoordelen in de mogelijkheid om meer behendig op gebieden zoals: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · SPEED & RESPONSIVITEIT ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · ONDERNEMERSCHAP & INNOVATIE ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · FLEXIBILITEIT ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · LOW OVERHEADSSo wat zijn de kritische factoren voor het maken van een VEN een succes? Alle ervaring wijst vier ones: CB1. Niet over-complicatie van de technologie te ondersteunen! De verrassende ding over virtuele enterprise netwerken is dat de technologie te ondersteunen moeten de bedrijven aan de slag en collectieve nieuwe business te winnen is niet complexe, noch costly.When bedrijven zijn begonnen met alles wat ze echt nodig samenwerken is een eenvoudige web-gebaseerde samenwerking platform waarmee ze toegang tot hun ondernemingen (tijdens het reizen), die hen in staat stelt om veilig communiceren, plannen, bespreken en te werken aan documents.Typically gedeelde talrijke leveranciers bieden dergelijke software als een gehoste, pay-per-use dienst, die geen software, geïnstalleerd op een van de cliënt vereist PCs.Companies functioneren in een netwerk ook toegang moeten hebben tot een goede gemeenschappelijke zakelijke toepassingen zoals het beheren van campagnes / CRM - deze aanvragen moeten worden web-based als netwerken van kleine bedrijven hebben geen IT-gedeeld infrastructures.CSF2. Rekening "Network Governance" SeriouslyThe grootste zorg een klant zal hebben in de omgang met een netwerk is wie verantwoordelijk is als het fout gaat (en kan ik ze aanklagen als hij is om te komen tot dat!). Ook klanten willen voor de behandeling van het netwerk als een enkele entiteit niet als een verzameling van verschillende bedrijven. Dus ze moeten zien single point of contact, naadloze zakelijke processen en gemeenschappelijke waarden van een netwerk te kunnen allemaal worden samengebracht onder de term "Network Governance". Networks, die niet investeren in de bouw van dit typisch ontrafelen in hun eerste verkoopgesprek tot een grote klant zodra de klant inkoopafdeling begint vragen indringende vragen. "Marriage of Convenience netwerken" zelden collectief contract werk winnen van grote organisations.CSF3. Ontwikkeling van gemeenschappelijke Collaborative Working PracticesA virtuele onderneming netwerk is een virtueel team. Maar het is samengesteld uit personen van verschillende organisaties met verschillende ambities, IT-kennis, zakelijke culturen van wie velen niet weten elkaar well.It is dus een klassiek Vrijwel Networked Team en als zodanig de behoeften van de manier waarop deze mensen zullen samen te werken, besluiten nemen, conflicten, delen van informatie verwerken en de virtuele samenwerking technology.An gebruiken om in te stemmen aspect van de Vens die lijken om deze te onderscheiden van andere vormen van netwerken is de bereidheid van de leden om te investeren in de ontwikkeling van deze gedeelde werken practices.Without dergelijke praktijken is het onwaarschijnlijk dat vertrouwen zal groeien in het netwerk, voor zover nodig om iets te bereiken significant.The eerste conflict dat gebeurt waarschijnlijk zal vernietigen network.Strange als het lijkt is het soms het uitzicht van de eerste goede zakelijke mogelijkheid dat een netwerk vernietigt als leden terug te keren naar niet-samenwerking stijlen met de geur van het geld! CSF4. "ABC" RolesThe meest succesvolle virtuele onderneming netwerken zijn gebaseerd rond de 3 key rollen, die kan worden onthouden met "ABC". "A" is voor de architect die weet wat het netwerk van bedrijven kunnen (en niet kunnen) leveren. De architect is ook verantwoordelijk voor het vinden van bedrijven om leemten op te vullen in de virtuele levering netwerken nodig is om specifieke klant kansen te leveren. "B" is voor de makelaar die bronnen potentiële klant de mogelijkheden voor het netwerk en dan werkt nauw samen met de architect om ze te kwalificeren en configureren van de juiste virtuele teams aan bod. "C" is voor de coach die werkt met de personen in de verschillende bedrijven om het vertrouwen op te bouwen, ontwerpen verantwoording structuren, problemen op te lossen, adres belangenconflicten en bouwen ze in effectieve cross-bedrijf teams.I ben verkocht - hoe kan ik beginnen? Klik op deze link om toegang te krijgen "Een 6-week plan voor het opzetten van een Virtual Enterprise Network" ===>
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
