Dagen de ondernemers uit
Het leven in de twilight streek heeft zijn voordelen. In de vroege tijd van de aanvang van mijn zaken, vond ik restrictief de beperkingen van het leven op een plattelandsgebied om te zijn. Nochtans, recenter realiseerde ik dat die beperkingen geen hindernis waren die me kon tegenhouden; zij waren slechts een uitdaging die me zou versterken. Aangezien mijn onderneming kleiner zou zijn, zou ik het voordeel van minder werknemers en minder geschil in de processen hebben om zaken te doen.
De groei, terwijl moeilijk in één enkele entiteit, kon gemakkelijk door vermenigvuldiging worden verwezenlijkt. Door de zaken in verscheidene plaatsen te herhalen, kon het het soort zaken worden die ik heb willen om in werking stellen.
De uitdaging was niet meer in de uitvoerbaarheid van de zaken, maar in het potentieel van bedrijfsontwikkeling. Zo, eenvoudig gezet, waar hier ga ik van?
Hoe groot was mijn droom en had ik de moed om het aan bloei te achtervolgen?
Het was GROOT en ik. De processen om mijn multi-zaken te ontwikkelen centreren bedrijf, dat door computers, mensen wordt verbonden, en een droom was niet bijzonder moeilijk, noch was daar om het even welke belangrijke hindernissen om te overwinnen. De grootste uitdaging was in de mening.
Het proces om een droom te realiseren is vrij veel het zelfde van om het even welk voordeelpunt. Mijn voordeelpunt was een kleine stad in het juiste midwesten (tussen de uitgestrektheid van de Grote Vlaktes en de verticale schoonheid van de Rotsachtige Bergen). Wat van u roepen dit het WESTEN? maar ik ben aan beide kusten geweest? het is MEDIO MANIER tussen hen, vertrouwt op me.
De uitdaging was letterlijk in het formatteren van de droom en het plannen van de conceptuele stappen en de processen waardoor de droom worden gerealiseerd.
Het creëren van de droom.
Goede zaken vullen een behoefte. U moet een behoefte realiseren. Door een behoefte van uw kunnen, u realiseren dat andere mensen de zelfde behoefte hebben, en de behandeling voor uw behoeften kon ook een behandeling voor de behoeften van anderen met gelijklopende behoeften zijn.
Vrij hoofdzakelijk, terwijl het spreken aan een vriend één dag, zei ik die magische woorden die rechtstreeks aan mijn hart spraken, "ik dit wens op de een of andere manier er een manier aan?" was Zijnd de vriendelijke en grootmoedige persoon dat zij is, voedde zij in mijn droom door me te vragen welke opties oplossingen aan dat probleem konden misschien verstrekken. Zo, voor veel van die middag ' brainstormed ' wij voor oplossingen aan mijn probleem. Die avond, toen ik huis kreeg, schreef ik een lijst van onze oplossingen neer, en zette hen op een plank in mijn huisbureau, waar ik onmiddellijk over hen tot verscheidene later maanden vergat toen een andere vriend in de zelfde boot was.
Het realiseren van de Uitvoerbaarheid.
Goede zaken kunnen de behoefte bij een winst vullen. Neem verder uw droom één stap; bepaal als het product/de dienst dat een oplossing zouden kunnen zijn aan uw probleem de moeite waard zijn betalend voor.
Mijn vriend vermeldde dat zij eigenlijk iemand om haar situatie zou betalen te behandelen. Ik fronste bij de gedachte realiseert, die dat het een signaal aan me was, om ' te zetten brainstormed ' oplossingen in daadwerkelijke praktijk. Mijn droom werd een haalbare optie. Ik kon de werkelijkheid voelen van wat ik droomde, en ik kon ' raken ' wat het zou worden.
Bouw.
Goede zaken moeten een wezenlijk verkoopbaar product hebben. Beschrijf specifiek het product/de dienst en hoe u build/design/create het kon. Bepaal als de waarde van het product/de dienst de kosten waard is om het te produceren.
Toen ik huis opnieuw werd, nam ik dat eerste brainstormingslijst van oplossingen en zette het op de lijst samen met een stootkussen van document en een pen. Ik kreeg een kop van koffie en ging zitten om te werken. Ik wenste een product/de dienst dat zouden kunnen worden verkocht. Van die brainstormingslijst, ontwikkelde ik een lijst van producten/de diensten die bij een winst zou kunnen worden verkocht, en ik begon een profiel van het bedrijf samen te brengen dat hen zou verkopen. Het ' bedrijfsoverzicht ' dat uit deze werkuren voortvloeide, was wezenlijk genoeg beginnen aan een businessplan te werken.
Verkoopbaarheid.
Goede zaken moeten bij een winst verkoopbaar zijn. Het ontwikkelen van een plan van de markthaalbaarheid was de volgende stap. Door de verkoopbaarheid van het product/de dienst te bepalen en het proces te bewerken binnen het gebied van plaats, tarifering/waarde, toegankelijkheid, en uitdeling, is het mogelijk om de maximumwinst van het product/de dienst binnen een specifieke markt tijdens de beginfase van distributie te realiseren. Door een marketing plan te vestigen dat op de haalbaarheid om uw product/dienst tijdens deze fase van het bedrijfsontwikkelingsproces wordt gebaseerd op de markt te brengen, kunnen uw zaken van het vroegste stadium voordelig worden mogelijke.
Het richten van Winst.
Goede zaken moeten regelmatig IN de ZWARTE werken. Vaak, is het ontwikkelen van voordelige zaken een toevallige gebeurtenis die niet kan worden verklaard. Vaker, ontbreken de ondernemingen binnen de eerste vijf jaar omdat de eigenaars om van plan zijn TE ONTBREKEN door er niet in te slagen TE PLANNEN. Nochtans, kan de rentabiliteit in zaken worden verklaard, worden gepland en, worden ontworpen, als de bedrijfseigenaar een plan van zaken vestigt en zijn zaken volgens dat plan beheert.
Bepaal de vereisten om een winst in uw zaken te maken en neem dat proces in uw plan op. Dat is wat die winst richt ongeveer allen is; ervoor zorgend dat uw businessplan direct ' winst ' in gezicht heeft.
Maak MENSEN tot uw prioriteit.
Goede zaken moeten zijn mensen dienen. Nu en dan zal een bedrijf zijn doel vergeten om in zaken te zijn. De enige ECHTE reden om in zaken te zijn is andere mensen te helpen. Geen kwestie wat uw product/dienst zou kunnen zijn, uw doel helpt anderen. Wanneer DIT concept binnen de mensen echt wordt die in uw zaken werken, zullen zij de capaciteit verwerven om met objectiviteit de cliënten te dienen die uw producten/diensten erkennen uw bedrijfsprioriteiten en houden hen bij de bovenkant van de lijst kopen. De Dienst van de klant is niet waar u kosten wilt snijden.
Plan uw ZAKEN.
Goede zaken volgen een stevig businessplan. Een stevig businessplan dat op marketing strategieën, prioritaire bedrijfspraktijken, en een correct voorstel van rentabiliteit wordt gebaseerd zal uw bedrijf om ontwerpen te zegevieren. Een volledig businessplan zal concepten en procedures voor de verrichtingen omvatten van dag tot dag die regelmatig zullen leiden tot het wordt gepland dat voor en ontworpen niveau van succes. Als u uw businessplan op een georganiseerde manier, met periodieke nieuwe beoordelingen voor bedrijfsontwikkelingsveranderingen volgt, zal uw bedrijf zijn zeer eigen succesverhaal en geschiedenis van succes hebben.
Uitvoerige Ontwikkeling.
Goede zaken zijn gebaseerd op een stevig bewezen bedrijfsgeschiedenis. Zelfs als u aan de commerciële industrie nieuw bent, er bewezen voorbeelden van ondernemingen voor te volgen u zijn. Vind succesvolle ' mentor ' binnen uw gekozen industrie en volg hun begeleiding. Het proberen om het wiel opnieuw uit te vinden werkt niet. Het wordt uitgevonden en het werkt, zodat waarom met perfectie door om het te proberen opnieuw uit te vinden knoei. Dit betekent dat er een bewezen methode is om zaken te doen, en het werkt, zodat wanneer u een persoon die op uw gekozen gebied succesvol is, gebruikt hun bewezen strategieën en bijwerkt voor huidige technische capaciteiten, maar niet probeert om de processen opnieuw uit te vinden vindt.
Het verenigbare houden van het Verslag.
Goede zaken gebruiken een verenigbaar verslag dat methode houdt. Bereid een bureau voor uw zaken voor die dagelijkse activiteiten binnen uw zaken kunnen volgen, op de markt brengend praktijken, en financiële verslagen. Registreer constant financiële verslagen op een duidelijk bepaalde manier die behoorlijk uw financiële situatie in om het even welke bepaalde tijd zal ontwerpen. De wekelijkse, maandelijkse, en jaarverslagen zijn noodzakelijk voor het beheren van de rentabiliteit van uw zaken. Ben bepaalde dat deze rapporten voor wekelijks beschikbaar zijn, maandelijks, en jaarlijkse evaluatie, en doe godsdienstig die evaluaties die op uw businessplan worden gebaseerd. Voorbereidingen getroffen om uw businessplan op te knappen en nieuwe kracht te geven dat op de evaluaties wordt gebaseerd u doet.
NOTA: Terwijl de ' wekelijkse ' rapporten voor deze evaluatie noodzakelijk zijn? pas uw zaken niet aan die alleen op de wekelijkse rapporten worden gebaseerd.
Gebruik Drie Euro.
Goede zaken bevorderen enthousiasme, inspanning, en ethiek. Bevorder enthousiast wat u doet. Als u gelooft in wat u doet en uw beste houding ten opzichte van het verwezenlijken van de dichtbije baan zet, zult u uw zaken op de beste mogelijke manier, met persoonlijk enthousiasme bevorderen. Zeker ben dat de meerderheid van inspanning u in uw zaken zette elke dag voor winst voorgenomen is. Als u al dag werkt en niets naar het maken van een winst verwezenlijkt, zullen uw zaken niet uiteindelijk voordelig zijn. De persoonlijke ethiek is een keus. Als u uw zaken taxeert zult u een hoog niveau van ethiek handhaven. De eerlijkheid en de Integriteit kunnen worden herwonnen niet zodra zij worden verloren.
Sta iedereen toe om die dearly te nemen van u om geen reden, uw persoonlijke waarden te houden en uw zaken te bevorderen die op stevige waarden worden gebaseerd.
Ruik de rozen.
Goede zaken staan voor het plezier van het leven samen met de vereisten van het werk toe. Zoals met om het even welke baan, is de doorsmelting een bedreiging als u geen tijd vergt om van het leven uit te genieten terwijl u werkt. Het verbaast me, het aantal vaak mensen die erop wijzen dat zij geen tijd voor familie, pret, en hobbys hebben, aangezien zij werken om hun eigen zaken te bezitten. Wat ZIJN zij die werken voor? Als u niet de tijd vergt om van het leven te genieten, zal u doorsmelting en geen goed, en absoluut niet aan iedereen kunnen in uw zaken slagen. Neem tijd voor u, voor familie, voor het LEVEN. Uw baan zal nog daar zijn wanneer u terugkeert, en u zult meer geschikt zijn wanneer u aan het teruggaat.
Zonder de specifieke details die met succes het bedrijfswerk naar een winst maken, hebt u echt geen zaken; u hebt een groot idee. Een idee zal u niet echt zeer ver in het land van winstmarges worden, zal het eigenlijk u kosten meer dan het zal maken. Een idee is iets die onvolledig en surrealistisch is, tot het scripted is geweest en in de werkelijkheid van een reeks doelstellingen geformatteerd die samenwerken om voordelige zaken te maken.
Wat is uw WRAAKGODIN? Wat is uw droom? Is uw droom die u het leven gaat maken? Is uw droom met een waarde van de investering van uw tijd, inspanning, en geld?
Het succes is in de details. Als u tot uw droom zaken wilt maken, is het belangrijk om de details te ontwikkelen en uw ideeën te verwerken in ECHTE doelstellingen. Het verschil tussen een droom en succesvolle zaken is in de presentatie van de details.
Auteursrecht (c) 2001 - Januari Verhoeff
Gedrukt in de V.S.
Januari Verhoeff combineert 27 jaar van de dienst in het Vrije domein van de Onderneming en een leven van onderwijs in bedrijfsontwikkeling om deskundigheid en begrip van basis bedrijfsprincipes aan nieuwe bedrijfseigenaars te brengen. Een deskundige op het gebied van bedrijfsontwikkeling, Januari stelt conceptuele informatie door publicaties, levende presentaties, en de Lancering van de Macht, een wekelijks levend conferentiepraatje voor bedrijfsontwikkelaars voor. Voor meer informatie zie haar plaats bij: http://wahopportunity.blogspot.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
