Stijging winst met geen pijn, geen verandering aanpak
Uitvoering van veranderingen, zelfs wanneer ze goed zijn voor uw bedrijf, zijn soms moeilijk. Zoals het oude gezegde gaat, Old Habits Die Hard en het is net zo waar in het bedrijfsleven als in ons persoonlijk leven. Het is gewoon makkelijker om de pad van geen weerstand en weer terug te doen wat we altijd hebben gedaan. Hier is een manier om uw winst potentieel Skyrocket door het koppelen van wijziging payoff.Whenever pijn en ik zit met een klant die heeft mij ingehuurd voor het beoordelen en identificeren manieren om hun bedrijfsvoering te stroomlijnen, krijgen we uiteindelijk rond om wat ik noem de "geen pijn, geen verandering" discussie. Ik kan een netjes verpakt evaluatieverslag met aanbevelingen voor het verhogen efficiencyverbeteringen of processen te stroomlijnen, maar nieuwe efficiëntieverbeteringen en stroomlijning moet veranderen. En verandering voldoet meestal op weerstand, omdat de manier van doen is uitgegroeid tot het oude gezegde gaat, oude habitual.As Habits Die Hard. Het gebeurt net zo vaak in een persoon-operaties als in bedrijven met 10s, 100s, of zelfs 1000 en van de werknemers. Het is gewoon makkelijker om de weg van de minste weerstand te nemen door te doen wat we hebben altijd gedaan. En, totdat je je realiseert hoe 'doen wat je altijd hebt gedaan' dramatisch invloed op uw bottom line, verandering minder waarschijnlijk zullen optreden. Voor elke verandering in gedrag, procedure of de praktijk moet er een wens voor het - de voordelen van verandering moet aantrekkelijker worden dan het comfort van het houden van oude habits.So hoe kan een verlangen naar verandering worden ontstoken? Dat is waar het "geen pijn, geen verandering" discussie gestart. Heel eenvoudig, ik betreffen de aanbevelingen ik aan de werkelijke bottom-line voordelen. Laat mij te tonen door middel van een real-life cliënt example.In een zakelijke beoordeling heb ik vorig jaar voor een onderneming in onroerend goed, de verwerking huurder betalingen is een vier-stappen proces vanaf het moment dat de betaling aangekomen, de definitieve detachering en deposito's van de fondsen. Het bedrijf had twee mede-eigenaars en vier medewerkers. Drie van de vier medewerkers waren betrokken bij de procedure.Now de verwerking van betalingen, kan dit geluid als geen big deal voor u, maar houd in gedachten dat, als een eigenschap beheermaatschappij, krijgen ze enkele honderden betalingen van huurders bijna elke week voor alle eigenschappen die zij beheren. Er zijn vele dagen als er geen ander werk wordt doorgaans, en ze klok overuren voor het verwerken van de controles op dezelfde dag dat ze worden ontvangen en toen ze klok meer overuren in te halen op het werk dat werd stemmen aan de kant. Hoe meer contracten eigendom verwerft het bedrijf, hoe meer tijd die nodig is voor het verwerken van betalingen. Hoe lang het duurt, hoe meer manuren zijn geklokt. De meer manuren nodig zijn, hoe minder efficiënt -- en duurder - het proces becomes.After praten met de werknemers te begrijpen van het proces werden gebruikt, en te luisteren naar de frustraties werden ervaren, is het al snel duidelijk werd dat de huidige procedure had verloren aanzienlijke waarde. Wat vroeger om te werken perfect was nu niet alleen meer kwetsbaar voor fouten, maar kostbaar. En met het bedrijf blijft groeien, dit was niet een korte termijn challenge.With minimale onderzoek ontdekte ik dat het proces zou kunnen worden ingekort tot twee stappen, uitgevoerd door twee medewerkers, met een simpele oplossing - een upgrade van het property management software die ze waren using.Naturally, de software-upgrade is prominent geplaatst in mijn beoordeling en aanbevelingen rapport. Ik wist echter dat de eigenaren dit zou zien als een last, dat zou kosten ze meer dan 2.000 dollar, en dus niet waarschijnlijk boven hun To-Do list.Time voor de "geen pijn, geen verandering" discussion.In Naast het aanbevelen van de software-upgrade, gedetailleerde ik een conservatieve schatting van de huidige 'echte' kosten in verband met deze procedure dat voornamelijk bestond uit overwerk en fout verzoening. Vervolgens heb ik uitvoerig de geraamde daaruit voortvloeiende kosten in verband met de uitvoering van de upgrade. Het verschil? Een besparing van bijna 7.500 dollar per jaar! Dat is een belangrijke winst voor een kleine lekkage, 6-persoons operation.Do u denkt dat de eigenaren waren meer gemotiveerd om de gewoonte dat op dit moment ondersteunt de 7.500 dollar winst-afvoer lek veranderen? Reken ze waren! Plotseling was het duidelijk dat de 2.000 dollar software-upgrade is een investering, niet een last. Het draagt meetbare ROI.Because de client kan nu onmiddellijk een (financiële) pijn, was er een toename van de wens voor onmiddellijke (proces) te wijzigen. Elke kritische proces van je eigen bedrijf moet worden bekeken met dezelfde "geen pijn, geen verandering" assessment.What is het echt kost u om te doen wat je altijd hebt gedaan? Identificeer de pijn, en u zult verhogen wens voor change.Susan Carter is een kleine business consultant en auteur van business-gebouw boeken die helpen bij kleine ondernemers en soloprofessionals 'meer doen met minder. " Gratis boek hoofdstukken en e-zine op:
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
