Rx voor dalende bedrijfswinsten
Opnieuw worden de persen is vernieuwd als de inflatie zorgen trage groei van de economie en veel bedrijven toevlucht nemen tot geloven dat de kosten snijden is de beste manier om de winstgevendheid terug te klauteren in een onzekere economie. Het probleem met deze klassieke aanpak is dat het verzenden van de duidelijke boodschap naar uw slimste en beste talent dat maakt niet uit hoe goed ze presteren, vandaag is er geen werkzekerheid. Niet alleen is een dergelijke stap een ernstige effect op het moreel, maar als de economie verbetert zullen we bevinden ons weer in een zeer krappe arbeidsmarkt. Het zal bijna onmogelijk in de plaats van ontslagen werknemers en erger nog, uw huidige arbeidskrachten, met name de slimste en beste, kan ook besluiten dat het tijd is om over naar groener en wellicht veiliger weiden voor de volgende recessie hits. Is er een betere aanpak dan het afsnijden van je neus vandaag en ondanks je gezicht morgen? Absoluut! De manier waarop voor elke organisatie om deze cyclus, sloeg vooral in een economie die goed kunnen in dit decennium ervaring diverse wiebelen perioden van groei en contractie, is vast te stellen synergetische innovatie als model voor de voortdurende expansie op korte termijn, ondanks de economische afneemt. De meeste zakelijke leiders weten dat de productiviteit verhoogt bieden de beste manier om snel winst te verhogen zonder prijzen te verhogen. Wat is minder goed begrepen is dat de voortdurende innovatie is de meest effectieve middel om de verbetering van productiviteit op de lange termijn. Intern gegenereerde innovatie in producten, diensten, processen en methoden biedt een eindeloze reeks van nieuwe mogelijkheden om snel de productiviteit verhoogt voor zowel de organisatie en haar klanten maken een doorlopende reality.Innovation kanalen de creativiteit van de organisatie grootste troef, de mensen en zet het om te werken in praktische manieren die "echte wereld markt" gedreven en gericht. Veel te vaak zien we direct buiten onze organisatie voor "nieuwe oplossingen", wanneer we in plaats daarvan veeleer moet worden binnen kijken, vooral in tijden van economische neergang. Nieuwe ventures en andere externe kansen, terwijl potentieel winstgevend is voor de toekomst op lange termijn, meestal neemt een belangrijke periode van tijd en vaak veel extra kapitaal te brengen naar het punt van zijn aanzienlijke winst contribuanten. Ondertussen kansen vaak overvloed intern te versterken onze markt aanbod, stroomlijnen operaties en geld besparen door creatieve aanpak en het beste van alles, deze mogelijkheden bestaan er vandaag in de geesten en harten van onze huidige medewerkers. Als we zullen proberen om deze krachtige activa ontsluiten in plaats van Kies de typische overhaaste reacties van de kosten snijden en down-sizing als onze eerste reactie, zullen we onze mensen bereid en in staat te reageren in vaak onvermoede manieren om onze productiviteit en te groeien winstgevendheid. Later, toen de economie weer aantrekt, zullen we niet nodig om plaats-en kleinbedrijf werknemers en vinden we een trouw en dieper gevoel van betrokkenheid gebouwd binnen onze people.Once hebben we een cultuur gestart van innovatie, dan is het de primaire verantwoordelijkheid van de leiding om synergetische resultaten te waarborgen. De kracht van synergie, maar eenvoudig in concept, is de meest over het hoofd gezien verantwoordelijkheid van senior executive van vandaag Corporate leiders. Grote organisaties zijn net die periodiek kampvuren branden totdat voornamelijk sintels blijven. De oorspronkelijke brandstof wordt voornamelijk uitgegeven en dus de eerste reactie is dat we behoefte aan nieuwe brandstof, nieuwe middelen, nieuwe investeringen, overnames, enz. om het vuur te bouwen back-up. Maar wanneer ze buiten camping en het vuur brandt, het eerste wat we doen is de bestaande terp en vuur aanwakkeren de gloeiende sintels. Bijna onmiddellijk de vlam barst weer zonder toevoeging van nieuwe fuel.All we moesten doen om van Dying Embers tot een razende kampvuur was om de bestaande sintels zo integreren dat in plaats van elke verbranding alleen, ze verbranden synergetisch, combineren hun individuele warmte. Dus ook de zorgvuldige integratie van al onze producten, diensten, processen en methoden, kortom, alles wat de organisatie is en doet aan de grootste te bereiken bang voor de buck is niet meer dan de organisatorische vorm van stoken het vuur. In tegenstelling tot het toevoegen van nieuw hout op het vuur, is het synergetische gevolg van stoken vrijwel onmiddellijk en zonder de noodzaak om kapitaal te investeren in extra middelen. Synergie is de ultieme multiplier, omdat het de deur opent naar exponentiële resultaten opnieuw en opnieuw! Copyright 2005 door John Di FrancesJohn Di Frances is een internationaal erkende organisatie
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
