English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Resultaten - dat is wat je moet concentreren op

Business RSS Feed





Succesvolle ondernemers en managers moeten heel duidelijk zijn over wat de resultaten ze willen. Of je ze belt doelen, doelstellingen of doelstellingen, dit zijn de factoren die je uiteindelijk je op beoordeeld. Outcomes bepalen of uw bedrijf is een succes of een failure.If je een manager in dienst, vindt u ze in uw functieomschrijving of het contract en ik ben ervan overtuigd dat je baas zal zich concentreren op hen bij uw volgende functioneringsgesprek. Resultaten zijn wat je betaald aan ondernemers en managers achieve.Many zich laten afleiden en onttrokken de resultaten daarvan. Ze raken betrokken bij allerlei situaties die nemen hun "oog uit de bal. "ik regelmatig uitvoeren van een workshop voor managers genoemd -" Het beheren van uw prioriteiten. "Aan het begin van de workshop vraag ik de managers om een kaart te trekken op een groot vel papier van de flip-over van alle dingen die ze doen in hun baan. Ze bijna onvermijdelijk dat de pagina te vullen met allerlei activiteiten en taken. Vaker wel dan niet verbazen ze zich met wat er op de page.I dan vragen ze te identificeren en te markeren met een groot kruis, hun werkelijke prioriteiten, en de resultaten die ze uiteindelijk je op beoordeeld. Van alle taken en activiteiten op de pagina kruis ze meestal slechts vijf of zes prioriteiten en soms minder. (Je zou kunnen proberen deze oefening jezelf eens). Wat we wel vinden is echter dat de prioriteiten die zij kruis niet worden toegewezen de tijd die ze verdienen op een dagelijkse basis. De managers zullen vaak de schuld van hun senior manager voor veel van de taken die hen af te leiden van hun prioriteiten, die volkomen billijk is. Er zijn echter vele taken die een manager op zich neemt omdat: 1. Ze willen niet te zeggen "nee" of -2. Ze vertrouwen niet iemand anders om het te doen of -3. Ze gewoon 'als' het te doen themselves.I dan tijd doorbrengen in de workshop laten zien hoe managers te communiceren met hun senior manager en hun andere collega's om het aantal taken die niet een minimum te beperken bijdrage leveren aan hun outcomes.Many managers in de val te geloven dat hun manager zal begrijpen waarom ze niet hun doel of quota hit. Ze lijken te denken dat, omdat de senior manager heeft ingeleverd uit allerlei andere taken, dan zullen ze accepteren je niet aan je target.Well laat me nu vertellen - zij zullen niet! Sommige ondernemers denken dat hun bank manager of beleggers al het zullen begrijpen bereiken redenen waarom zij niet hebben bereikt hun business resultaten. Maar zoals ik weet zeker dat je weet, bank-managers en beleggers willen alleen te horen dat je hebt bereikt wat je zei dat je zou succesvol bedrijf eigenaar of do.The manager houdt erg gericht op resultaten en niet toe wie of wat ze afleiden zonder goede reason.It 's ook van belang aandacht te besteden aan de resultaten voor zover je team betreft. Soms zijn de mensen in uw team zal worden maar al te graag andere kleine banen en taken te doen die u hen vragen te ve do.I 'had verkopers zeggen - "Oh, ik zal leveren dat aan de klant, het is op mijn manier." Klantenservice mensen zullen zeggen - "Ik ga praten met de distributie of financiële afdeling over. "Je moet blijven vragen jezelf de vraag:" Is wat ze doen helpt me om mijn resultaten te bereiken? "Als het antwoord" nee "dan niet laten doen. Make it duidelijk in je team wat de uitkomsten zijn en geen betrekking jezelf niet te veel over hoe ze er zijn. Nu dat betekent niet dat je aanmoedigen een verkoper bij een verkoop te krijgen ten koste van alles, of een chef-kok te gebruiken inferieure ingrediënten. En je natuurlijk niet wilt dat een Maintenance Engineer snijden hoeken die gevaar zouden kunnen brengen safety.However het betekent wel met behulp van het denkende deel van je hersenen en niet luisteren naar uw ingebouwde programma's. Je mensen kunnen geen taak van de manier waarop je dat zou doen, maar dat betekent niet noodzakelijkerwijs dat het ve wrong.I 'vaak geluisterd naar een verkoper aan een klant spreken en vond mezelf denken -' Dat is niet de manier waarop ik zou het doen. " De verleiding is dus te springen in het gesprek of spreken met de verkoper achteraf. Maar ik heb geleerd om mijn mond te houden, omdat vele malen de verkoper sloot het bedrijf, was de klant blij en het waarschijnlijk beter was dan ik zou doen it.I ingecheckt in een hotel kort en als ik de papieren ondertekend bubbly de receptioniste complimenteerde mij op mijn Keulen. Ze vroeg wat voor soort het was zo dat ze wat kunnen kopen voor haar boyfriend.Now Ik weet dat dit hotel keten en dit is geen onderdeel van het welkomstwoord. Ik weet ook dat sommige managers dit niveau van vertrouwdheid tussen het personeel en de klanten zou ontmoedigen. Maar ik zal je iets vertellen - Als een klant, hield ik het, ze zeker klaarde mijn dag. Haar antwoord was veel beter dan sommige van de benauwde robotachtige groeten u van de meeste receptionisten op de grote hotelketens. Dit receptionist had gemaakt me een tevreden klant en als ik dit hotel dat eigendom is een uitkomst zou ik want.The succesvolle manager worden de resultaten van de teamleden en laat daarna elke persoon vinden hun weg op het krijgen van daar. Dat betekent niet je loopt weg of hebben geen idee wat er gebeurt. Je moet voortdurend worden daar met het team, kijken en luisteren en te ondersteunen wat zij doing.I zijn van mening dat twee kenmerken van succesvolle bedrijven eigenaars en managers zijn -1. Zij krijgen het werk gedaan en2. Ze doen het in de gemakkelijkste en minst stressvolle m way.I 'gewoon wijzen dit uit, want om te proberen en controle op de activiteiten van uw team en hen om dingen te doen de weg je wilt dat ze doen, is zeer stressvol. Het kan ook betekenen dat u de-motiveren van het team en dan zal het veel moeilijker worden om uw outcomes.Discover realiseren hoe u meer omzet kunt genereren door het motiveren van je team! Alan Fairweather is de auteur van "Hoe meer omzet halen door mensen te motiveren Uw Team" Dit boek staat boordevol praktische dingen die je kunt doen om het beste uit uw mensen. Click here now

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu