Innovatie incubator: bouwen en houdt het draaien
Als uw bedrijf is als het een waar ik voor werk, zijn uw mensen praten over de behoefte aan innovatie. Mine heeft onlangs aangekondigd een nieuw programma ", dat zal leiden tot een gestandaardiseerde aanpak van het verzamelen en evalueren van uw ideeën voor het genereren van nieuwe inkomsten en de verbetering van ons bedrijf. "An Innovation Team heeft zojuist gevormd, met een nieuwe elektronische postbus en een wedstrijd met geldprijzen voor de beste ideas.Why van het jaar moeten we innovatie? Drie antwoorden lijken voor de hand. Eerst moet je de innovatie, omdat onze snel veranderende technologie dit vereist. U kunt zich niet veroorloven om "zaken te doen zoals gewoonlijk," want wat is het beste in zijn klasse van gisteren is vandaag routine en morgen technologische dinosaurus. Je hebt om te innoveren gewoon te blijven up.Second, moet u de innovatie, omdat uw klanten verwachten. Ze zijn op zoek naar u om de snelste, meest nauwkeurige en meest toegankelijke producten en diensten beschikbaar zijn in de wereld van vandaag. Als u niet leveren, zullen ze gaan naar iemand die will.Third, moet je innovatie, omdat het verkoopt. In elke sterk concurrerende sector (en wat industrie niet?) bedrijven hebben de neiging om te kijken over elkaars schouders en probeer ten minste overeenkomen met wat de concurrentie biedt. Het resultaat is wat Peter Skarzynski en Peter Williamson hebben het label "strategische convergentie", een fenomeen waarbij elke concurrent binnen een bedrijfstak beweegt zijn praktijken en procedures te sluiten en dichter bij die van zijn rivalen. Dit leidt tot een vicieuze, neerwaartse spiraal, treffend samengevat door David Crosswhite: Benchmarking van de strategieën van de "industrie leiders" en vervolgens kopiëren, per definitie leidt tot convergerende strategieën. Convergente strategieën leiden tot industrie pariteit, die leidt tot commoditization van product-en dienstenaanbod, en inderdaad, commoditization van waarde propositie. Commoditization leidt tot prijsconcurrentie. Prijs concurrentie leidt tot dalende marges, en een gebrek aan (of een vermeend gebrek aan) een vermogen om te investeren, wat leidt tot een geloof dat je niet over de "ruimte" om te innoveren. Als u niet weerstaan aan de verleiding van dit denken vanaf het begin, je wordt ondergedompeld in een strategie van convergentie dood spiral.Innovation heeft het potentieel om uw bedrijf vooruit voortbewegen van de verpakking en aantonen dat u duidelijk de onderneming die uw klanten moeten kiezen en zijn trouwe to.Two soorten innovationNot alle innovaties zijn hetzelfde. Het algemeen, vallen ze in twee categorieën: incrementele en sprong. Incrementele innovaties zijn relatief eenvoudig en heel gewoon, net als de lichte verbeteringen u ziet in elke nieuwe versie van uw favoriete software. Quantum-sprong innovaties echter snel verplaatsen van niets naar iets dramatisch en aanzienlijk zijn, zoals de invoering van personal computers of WYSIWYG tekstverwerking. Uw bedrijf moet nastreven van beide soorten innovation.What helpt innovatie gebeuren? deskundigen het erover eens dat bepaalde soorten van denken maken innovatie meer kans om zich voordoen. Hier zijn een paar examples.1. Breaking set? Het ontwikkelen van innovatieve denken, moeten we leren om onze veronderstellingen te onderzoeken en de mogelijkheden voorstellen buiten hen. Dit is wat "denken buiten de box" betekent. Brainstormen meestal vergemakkelijkt dit process.2. Meerdere opties? Deel van de hypothesen moeten we lozen, is dat we hebben slechts een of twee opties. Ervan uitgaande dat een hele waaier aan mogelijkheden bestaat helpt ons verder gaan dan de off-the-manchet, de hand liggende ideeën. Hoe meer keuzes die we kunnen genereren, hoe groter de kans wordt de mogelijkheid dat een van hen is een uitstekend idee. Eens te meer, brainstormen is een uitstekend hulpmiddel om te gebruiken. Eveneens gericht op het genereren van zes of zeven alternatieven, niet slechts een of two.3. Lateraal denken? Je moet jezelf trainen om raakvlakken te ontdekken tussen twee of meer schijnbaar niets concepten, waardoor verbanden tussen hen. Een nuttige oefening is om te onderzoeken een industrie heel anders jouwe en probeer te bepalen wat ze doen met succes dat u kunt imiteren. Bijvoorbeeld, UPS gedocumenteerd de tijd en de omstandigheden van residentiële leveringen aan manieren om de levertijden landelijk trim te verkennen. Doen je processen die kunnen worden getimed, geanalyseerd en vervolgens gestroomlijnd? Extern onderzoek helpt bij het identificeren en valideren van de verbanden die u make.4. Mental helikopter reizen? Kunt u boven de alledaagse taken van uw dagelijkse sleur een overzicht te krijgen van de gehele keten van gebeurtenissen die deel uitmaken van het proces dat u probeert te verbeteren? Het bredere perspectief zal geven die nodig zijn context om elke component taak. Stroomdiagramverzamelingen helpt u om te beginnen "zweven." Drie benaderingen van innovation1. Start vanaf het einde? Een benadering om de ontwikkeling van innovatie is om te beginnen met het doel u in gedachten hebt. Wat zou het ideale product eruit, en hoe is dat ideaal verschillende van wat er al beschikbaar? Dan werk je achteruit, met de vraag welke veranderingen noodzakelijk zou zijn voor dat gebeuren, en hoe kunnen we die veranderingen? 2. Vind nieuwe toepassingen voor bestaande producten of processen? Misschien een product bestaat al en is alleen wachten tot iemand het hergebruiken van een reeds lang bestaande behoefte. De lijm van 3M's Post-it notitieblokken was al tientallen jaren, maar het duurde onderzoeker Art Fry om een gebruik te vinden dat genereert nu meer dan 300 miljoen dollar in jaarlijkse omzet voor de company.3. Probleem oplossen? Innovatie komt vaak als een manier van het oplossen van een kritische probleem. "Noodzaak is de moeder van de uitvinding," en haar baby komen soms verschuldigd op de meest onverwachte tijden. Elke uitdaging draagt een kans. Fry aangemaakt Post-it-briefjes vanwege zijn frustratie dat de bladwijzers bleven vallen uit zijn Hymnal tijdens kerkdiensten. Hij herkende de citroenen en maakte de limonade! Teaming voor innovationMost mensen vinden dat innovatie van nature voorkomt in een team omgeving. Dit komt omdat van ten minste drie factors.1. Teams zijn efficiënt? Al uw medewerkers zijn druk bezig de meeste van de tijd. Teams vergunning om vooruitgang te boeken naar een idee van de tijd sharing.2. Teams zijn synergistische? Elk van de leden van het team brengt zijn of haar eigen expertise, ervaring en frame van verwijzing uit te oefenen op een probleem, met het gevolg dat het team moeite volbrengt meer dan de gecombineerde inspanningen van al haar leden, zelfstandig werken. Verder kunnen ze ideeën met elkaar, vonken nieuwe, tangentiële concepten en inspirerende plaatsvervanger approaches.3. Ten slotte zijn teams overtuigend. Omdat het team stem wordt luider en haar conclusies waarschijnlijk meer geloofwaardig dan een individu, het team heeft een betere kans van het overwinnen van alle belemmeringen voor de verandering die bestaan binnen een organization.If u te identificeren een uitdaging die moet worden opgelost, of hebben een idee dat wordt uw bloed in beweging, deel het met een mede-werker of twee. Praat erover met uw leidinggevende. Een team kan de uitdaging op te lossen of te ontwikkelen en implementeren van het idee veel beter dan je kunt als individu worker.Innovation moet worden client-centeredIn het einde krijgt het allemaal terug naar de externe klant. Vergeet niet dat uw missie is om te voldoen aan de behoeften en verwachtingen van uw klant de eerste keer en elke keer overschrijden. Om effectief te zijn als innovatie, moet elk idee passeren dit zuur test: doet het verbeteren van de dienst of het product dat u leveren aan uw klanten? Deze criteria consequent, en vaak verrassende hen is wat het werken bij uw bedrijf om draait. Het is het doel, en de pay-off, van succesvolle innovation.SourcesCrosswhite, David. "Houd Innovatie in Play." Elektrische vooruitzichten. (Maart / april 2003). Online beschikbaar op: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Robert, en Milton Moskowitz. The 100 Best Companies to Work in Amerika. New York: Doubleday, 1993. Het hoofdstuk over 3M is 296-301.Skarzynski, Peter, en Peter Williamson, "Innovatie als Revolution," Economische Bulletin (april 2000). "Opleiding Personeel Innovate." International Trade Forum. Issue 2 (2000): 28-29.Uniker, William. "Applied Creativity." SAM Advanced Management Journal. (Zomer 1988): 9-12 * * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Steve Singleton, Alle rechten reservedSteve Singleton is een communicatie-coördinator en de kwaliteit trainer voor een internationale Management Corporation. Een voormalig verslaggever en redacteur krant, zijn verhalen en editorials hebben betrekking op een breed scala van onderwerpen, waaronder het bedrijfsleven, politiek, ethiek, en de gemeenschap affairs.Steve heeft ook geschreven en bewerkt diverse boeken en talloze artikelen over onderwerpen die van belang zijn Bijbel studenten. Hij heeft geleerd de Griekse, de Bijbel, en godsdienstwetenschappen cursussen Bijbel hogeschool, universiteit, en het volwassenenonderwijs programma's. Hij heeft geleerd seminars en workshops in 11 staten en de Caribbean.Go zijn http://DeeperStudy.org voor bijbelstudie middelen, geen kwestie wat uw niveau van deskundigheid. Explore "De Waddenzee," lood "The Depths ', of gebruik de goed georganiseerde" Study Links "voor
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
