Een originele visie op het voeren van conflict als een manier om het herstel te bevorderen en zelf-waardigheid
Conflict is een feit van het leven voor ons allemaal, maar te veel pijnlijke gevolgen worden gegenereerd door het vermijden of het beheer ervan op de verkeerde manier. Als we omgaan met iedereen, dag na dag, in welke hoedanigheid als leiders of team managers, is onvermijdelijk dat we persoonlijk zullen worden geconfronteerd met conflicten. Onze banen, onze reputatie en onze eigen tevredenheid niveau zijn afhankelijk voelen dat een fundamenteel beginsel interpersoonlijk conflict te begrijpen. Als je een leider, moet je leren en dit beginsel toe te passen in al uw interacties met people.Concerning uw oorspronkelijke manier van denken, als je steeds in een familiale omgeving waar strijd werd gezien minstens zo ongeoorloofd en in het slechtste geval als een schande, heb je geleerd heel vroeg op om het te vermijden. Het betekent waarschijnlijk dat u zich ongemakkelijk en bang door confrontaties, en dus arbeidsongeschikten te gedragen op een meer evenwichtige manier. Er is een eenvoudig principe dat u kan helpen bekijken agressieve interacties door middel van een nieuwe lens, en zo helpen u te reageren op een meer geschikte way.In het algemeen is er veel onderzoek dat toont strijd als het punt van de confrontatie tussen de verschillende standpunten. Omdat geen twee mensen de kijk op de wereld precies dezelfde manier, worden meningsverschillen heel normaal. In feite is het eens met iedereen die je al van de tijd is waarschijnlijk vertellen wat u wilt horen, niet wat hij of zij daadwerkelijk believes.If we konden logisch te scheiden van emotionele aspecten van een conflict, zou het gemakkelijker om te gaan met zo veel waargenomen verschillen. Maar de diepe emotionele wortels van conflict toeschrijven verschillende betekenissen aan deze verschillen, en dat in elk conflict, ook betekent om het risico te lopen een afwijzing, afkeuring of intrekking liefde, die vrij emotioneel is painful.Of Natuurlijk is het nogal moeilijk gezicht deze gevoelens, zo rigide standpunten verdoezelen angst en vrees. Wij eisen meer en meer als we niet in staat zijn om de interne eisen voor erkenning en ondersteuning gezicht dat, natuurlijk, zijn onmogelijk te voldoen aan verzoeken om meer geld of concessies. Ongeacht blijven wij aandringen op meer prijzen, waardoor een win-lose overwinning een lege one.So, hier is het principe: Herkennen de verborgen signalen van angst voor afwijzing, isolatie en het gebrek aan erkenning op grond van de escalatie van agressief gedrag getoond voor youLearn hoe specifiek dit punt te pakken, zo snel als je can.Quite vaak niet herkende frustratie kan leiden tot geweld en andere vormen van agressief gedrag, als het middel te vinden die nodig herstellen. Wanneer de hoop enige erkenning te verkrijgen door escalatie conflict verloren is gegaan, wat overleeft is de one-upmanship van de concurrentie, die geen grenzen stellen op zelf-behoud of andere herkent. Het enige dat telt is dan winnen op alle costs.Now, gaan we op drie belangrijke gebieden waar conflicten voordoen: in interpersoonlijke onderzoeken een-op-een relaties, in vergaderingen en in de onderhandelingen. Hoewel er overeenkomsten tussen al deze gebieden, die elk een neemt een iets andere inslag afhankelijk van de instelling waar het conflict zich voordoet. Laten we kijken elkaar een in iets meer detail en ik zal u tonen hoe u deze principle.Conflicts in interpersoonlijke relationshipsSometimes in interpersoonlijke relaties, zoals die tussen u en een van uw toepassing werknemers, of met een vriend, kan er een conflict dat u zich niet bewust van. Als iemand die normaal vrolijk en vriendelijk naar u plotseling begint te voorkomen dat u of stil of onbeleefd, is er meestal een reason.If de persoon heeft vrolijk bleef met iedereen, behalve jij, de kans groot dat u te maken met een conflict situatie. In deze gevallen zal u het probleem aan te pakken door de procedure via de volgende stappen. Als je aannemen dat er een probleem is, het opzetten van een prive-face-to-face vergadering om het probleem te bespreken met de andere persoon. In een niet-confronterende manier, vraag dan de persoon als er een probleem is. Als zijn / haar antwoord "Nee", stelt de persoon die u zoveel waarde hechten, de relatie die u zal blijven stellen van de vraag, omdat je de gedragsverandering opgevallen. Niet verder gaan dan dit aan te nemen dat je weet wat de probleem is, maar laat de persoon verklaren, vanuit zijn / haar perspectief. Zoals je praat, vragen om feedback: Heb ik recht op dit? Doe jezelf niet te verdedigen, door "aanvallende" de andere persoon met beschuldigingen, maar luister met een open geest. Zorg om aandachtig te luisteren en respect tonen voor zijn mening! Anders verliest u alle geloofwaardigheid. Neem een paar minuten te recyclen adviezen van de andere persoon in je geest, en nagaan waar zijn opmerkingen gelijk, volgens haar standpunt: waarom de persoon ervaren de situatie als zij. De meest gracieuze manier is die niet zelf te verdedigen of uitleggen of rationaliseren, maar om te bedanken voor zijn / haar input. Nu, Nodig een discussie over de beste oplossing voor beide partijen. "Wat denk je dat we kunnen doen?" Conflicten op het werk meetingsConflicts affakkelen in de open lucht, in kansen zoals vergaderingen kan heel storend zijn. Maar ze kunnen ook heel nuttig zijn, als u bereid bent en niet te nemen als een openbare gelegenheid voor vernedering. Vergeet niet, conflicten zijn meningsverschillen van de adviezen, met een emotionele component included.The persoon oneens met jou is waarschijnlijk verhogen geldig vragen, en zij kunnen profiteren van de groep om de problemen te presenteren ze aan te pakken. In feite, door te luisteren naar hen, kunt u inzicht krijgen in wat waardevol is en wat niet werken binnen uw organisatie. Vergeet niet dat iedereen is watching you, dus wees genadig: waardering voor de feedback en negeren de form.However, wanneer de persoon blijft voorbij het punt van onenigheid op het punt van disruptiveness, het betekent alleen dat zij u de logische aspect van het verschil hebben geïdentificeerd en aangepakt is, zijn emotionele factoren nog steeds slepende op. Deze persoon heeft ontvangen genoeg bevestiging of erkenning van u misschien in andere mogelijkheden, en deze bijeenkomst is een van them.He eist nu dat deze bepaling van de erkenning worden gedaan in een publieke omgeving, door je te confronteren. Wat kan worden gedaan om betrekking op dit specifieke soort confrontaties vereist een eerlijke beoordeling van uw eigen leiderschap capaciteit, en een aantal snelle strategische changes.Find in jezelf de antwoorden op enkele vragen, zoals: Kun je, in het openbaar, vindt de "kern van waarheid 'in de positie van de andere persoon en erkennen? Kun je punten van overeenstemming tussen de twee posities, en Reframe op een zodanige wijze dat beide posities gelijkelijk worden opgenomen en gewaardeerd? Kunt u deze persoon uitnodigen om een compromis met inbegrip van door hem in de verdere besluitvorming? En, vooruit in de tijd, kunt u blijven deze persoon in uw buurt door het uitnodigen van hem / haar te delen zijn bezorgdheid met u in prive? De veronderstelling dat "bijeenkomsten kunnen uit de hand lopen," is niet meer geldig is, als je weet hoe je confrontaties te beheren voor wat ze zijn: een vraag voor uw aandacht als de persoon die kan valideren, ondersteunen en te bevestigen value.Conflicts van een persoon in negotiationsNegotiations zijn manieren om een midden punt of een compromis te vinden wanneer er een verschil in meerwaarden. Wanneer u de onderhandelingen met uw klanten, verkopers, of zelfs uw medewerkers, is het belangrijk om altijd in het achterhoofd de gedachte dat moeten beide partijen een win / win situatie te vinden, waar zowel gerespecteerd en gewaardeerd voelt door de ander. Niemand wil voelen ze zijn iets weggeven voor niets, want dat betekent dat was gebruik gemaakt van en dat schending van hun zelf-esteem.In feite zijn de meeste conflicten te ontwikkelen, volgens ons principe, want van de ene partij perceptie worden gekleineerd, vernederd of gebruik gemaakt of.In Om te voorkomen dat dit soort situaties, zijn er bepaalde ideeën die je kunt toepassen op uw kansen op een succesvolle onderhandeling verhogen. Tonen waardering en respect voor de andere persoon en zijn ideeën. Vermijd negatieve of afneemt commentaar. Vanaf het begin, altijd de voorstander van een hoffelijke, schoon proces. Duw niet of haast het proces, maar tijd geven voor ideeën en interactie te ontwikkelen. Zelfs wanneer je waarneming vertelt u dat u geweest bent aangevallen, kun je altijd kiezen om te ontkennen dat. Stop cycli van verdedigen-aanval onmiddellijk, want ze zijn niet-productieve en escaleren snel! Probeer het perspectief van de andere persoon te begrijpen: communicatie is meer dan alleen luisteren, proberen te zien hun perspectief zo duidelijk als de jouwe. Controleer uw begrip en vatten vaak zo beide zijden zijn altijd op dezelfde pagina. Reframe het probleem met inbegrip van beide perspectieven. Als de zaak is niet een grote zorg voor u, nodigen de andere persoon zijn eerste oplossing bieden. Inclusief zijn ideeën met jou bij de presentatie van uw eigen propositie. Managing conflict niet onderdrukken of regelen, maar het identificeren van de verborgen behoefte aan erkenning dat het bevorderen van de confrontatie, en het aanpakken van hen snel. U kunt meer toepassingen van deze positieve Principe Conflict in de e-boek: "Positieve Conflicts: Hoe eerlijk gevecht en groeien uw relaties door middel van confrontaties in respect en begrip" U zijn vrij om dit artikel te reproduceren zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Neil WarnerÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © 2005 All Rights Reserved.Neil Warner, Conflict Coach Je hebt de macht om confrontatie te zetten in samenwerking! http://www.positiveconflicts.com Vraag uw gratis 5 Lessen Coaching Programma! 3415 Galt Ocean Mile, Fort Lauderdale, FL, 33308 Mail naar:
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
