Get it done! soft skills niet moeilijk gereedschap nodig
Als uw organisatie heeft mensen, dan interpersoonlijke vaardigheden zijn needed.I werken met bedrijven die op een pad noemen ze het mager reis. Wat je het noemen, het is gebaseerd op het Toyota Productie Systeem. Enkele fabrikanten omarmde het en het werd bekend als Lean Manufacturing, uitgebreid in het Lean Office of Lean Enterprise. Tijdens deze transformatie werd de aanpak gericht op instrumenten, maar aanpak van Toyota is ongeveer people.The focus van Lean Manufacturing opleiding is op technische vaardigheden, zoals Value Stream Mapping, 5S, en set-up reductie. Mensen vaardigheden, ook bekend als "soft skills" of interpersoonlijke vaardigheden niet is veel van een prioriteit. Moeilijkheden bij het verplaatsen van een traditionele naar een lean organisatie wordt meestal toegeschreven aan de cultuur van de organisatie. Als dit waar is dan interpersoonlijke vaardigheidstraining moet een hogere prioriteit. Communicatie bepaalt vaak als de overgang slaagt of niet. Kan de "zachte" dingen zijn eigenlijk belangrijker dan de "harde" spul? Een of andere manier veel bedrijven schijnen te geloven dat opleiding van managers "creëren van een visie" en ingenieurs om de waarde stroom kaart, het werk instructies zichtbaar en dicteren hoe te reinigen en te organiseren zal de magische wijze transformeren company.However, zoals we allemaal weten, het is de mensen die het werk doen, geen kaarten of set-up-berekeningen. In een Lean organisatie, is het de mensen die het werk doen dat maakt het gestandaardiseerde werk, geen managers of ingenieurs. In zijn boek The Toyota Way, Jeffrey Liker legt uit, "het is de mensen te brengen die het systeem tot leven: werken, communiceren, het oplossen van problemen, en naar elkaar toe groeien." Toyota, op haar website, dat "Verbeteringen en suggesties teamleden zijn de hoeksteen van het succes van Toyota. "Managers fungeren als coaches en de ontwikkeling van hun mensen. Nogmaals, laten we niet vergeten, het is de mensen die het werk doen. Voortdurende verbetering is onderdeel van de work.It 's eenvoudig in te zien (maar een of andere manier moeilijk voor sommigen van ons te omhelzen), dat elke organisatie daadwerkelijk kunnen volgen leiden van Toyota. Managers hoeven alleen te coachen en ontwikkelen van hun mensen. Communicatie is de sleutel. Interpersoonlijke vaardigheden opleiding, de "zachte" spul is eigenlijk belangrijker dan de "harde" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Chuck Yorke - Alle Rechten ReservedChuck Yorke is een organisatorische ontwikkeling en prestatieverbetering specialist, trainer, consultant en spreker. Hij is co-auteur van All You Gotta Do Is Ask, een boek dat uitlegt hoe je een groot aantal ideeën te bevorderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
