Counseling interviews voor de marginale werknemer
ACTIEF LUISTEREN: De meest voorkomende oorzaak van falen in therapeutische begeleiding interviews is de neiging van de interviewer te veel praten. Talrijke studies hebben aangetoond dat in het adviseren interviews de gemiddelde manager zullen praten zo veel als 85 procent van de tijd. Voor een consult interview te dienen zijn doel van het opstellen van reacties van de werknemer, moet de interviewer een effectieve luisteraar, geen prater. De manager moet weten hoe om vragen te stellen die kracht van de werknemer om te spreken over zijn of haar onbevredigende prestaties. Na de vraag te stellen, moet de interviewer zwijgen, dus dwingen de werknemer aan speak.NEVER BE BANG VAN DE STILTE: De meeste mensen praten te veel, want ze voelen zich ongemakkelijk als stilte heerst. Zo kan een manager vragen een werknemer voor te stellen hoe zijn of haar prestaties op het werk kan worden verbeterd. Als de werknemer was niet voorbereid op een dergelijke vraag, kan het even duren voordat het voorbereiden van een overtuigend antwoord. Deze paar momenten lijkt misschien uren, te dwingen de manager iets anders of te werken op de originele vraag. Als de manager bezwijkt aan deze dwang, zal ketting van de werknemer van het denken worden onderbroken, en hij of zij zullen worden aangemoedigd te vervallen terug in een passieve mentale frame. Het is veel makkelijker voor de werknemer luisteren naar de baas praten dan het is om te proberen een zinvol antwoord te bouwen tot een puntige question.BE AN ENCORAGING WERKGEVER: Deze aanmoediging kan worden in de vorm van visuele feedback (met een gelaatsuitdrukking van belang, waarbij de ogen op het gezicht van de spreker, of knikken) en mondelinge opmerkingen. De werknemer zal geneigd zijn om alles wat hij te vertellen of zij weet wanneer de interviewer, noch eens, noch oneens, behoudt een vrijblijvend gezichtsuitdrukking en de toon van de stem. Door formulering inbreng van de werknemer, kan de manager in staat zijn om de informatie meer duidelijk verband evenals "dwingen" de werknemer uit te werken op het proces die delen die zij het gevoel dat de manager niet duidelijk understand.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, consultant, Speaker, Vendor / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., een brede organisatie die meer dan 40 vaardigheden management trainingsprogramma's biedt. Dhr Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en non-profit organisaties wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als een belangrijke noot presentator en / of facilitator. Zijn stijl is snelle, participatieve, praktisch en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwees / gedoceerd aan meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten over de hele
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
