Omgaan met marginaal presterende: de therapeutische aanpak
- VOORBEREIDING: Het doel van de therapeutische aanpak is de vonk een werknemer in de richting van verbeterde prestaties door middel van counseling. Het doel van de manager is te helpen bij de werknemer erkennen het bestaan van een probleem, aanvaarden behoefte aan verandering en het uitbrengen van zijn of haar eigen programma voor verbetering. De manager moet kritisch te beoordelen zijn of haar eigen opvattingen en meningen. Het is belangrijk om te proberen alle persoonlijke vooringenomenheid en vooroordelen of op te heffen ten minste op de hoogte van dergelijke emoties niet uit hoe ze lijken weinig effect te hebben. Voor de meest positieve resultaten moet de manager worden of op zijn minst niet-kritieke vrijblijvend naar de marginale artiest. In Bovendien moet het gesprek worden uitgevoerd in prive, zonder onderbrekingen, en met voldoende tijd .-- Instelling een comfortabele sfeer: de werknemer moet worden gesteld om zich ontspannen en op hun gemak. Het is vooral belangrijk dat er geen mentale angst wordt doorgebracht in raden doel het interview's. Het is niet noodzakelijk voor de manager om "de werknemer opbouwen" met lof over de gunstige prestaties, maar het is wenselijk dat de sfeer is vriendelijk en constructief .-- STIMULEREN-zelfbeoordeling: De eenvoudigste, meest oprecht tactiek is om uit te leggen aan de werknemer dat er probleemgebieden. Elicit zelfanalyse van werknemers over hun baan, in het bijzonder richten op die gebieden waar zij het gevoel hebben dat hun prestaties kunnen worden verbeterd. Zodra werknemers beginnen bespreken onbevredigende prestaties - of althans de uitwerking op de problemen waarmee zij ondervindt op het werk - de manager kan streven naar de probleemgebieden. Vragen, dan vertelt de werknemer, wordt de sleutel tot een effectieve discussie. Door middel van deze vragen, de manager houdt de medewerkers op de onderwerp en ze krijgt om ideeën te suggereren op het verbeteren van de prestaties .-- het oprichten van eigen-suggestie: Zodra de werknemer is begonnen met het positieve suggesties te doen, moet de manager stimuleren verkenning van deze ideeën in detail te bepalen welke zal zeer nuttig zijn voor zelf-verbetering. De manager moet bemoeien zo weinig mogelijk in de werknemer zelf-evaluatie. Het aanbieden van suggesties aan de werknemer zal waarschijnlijk ontkennen de hele proces. Verdediging van de werknemer mechanismen zijn aanhoudende altijd op de achtergrond, en ze kunnen het oppervlak van de minuten begint de manager aan de werknemer in de pers na een cursus van actie, waardoor het verslaan van de doel van de therapeutische begeleiding interview.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, Consultant, Speaker, Vendor / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Een brede organisatie die meer dan 40 vaardigheden management trainingsprogramma's biedt. Meneer Schwartz voert meer dan 150 programma's per jaar voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en non-profit organisaties wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als een belangrijke nota presentator en / of facilitator. Zijn stijl is snelle, participatieve, praktisch en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwees / gedoceerd aan meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten in de Verenigde
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
