Teamwork training: leren van het bouwen van een succesvol team
Teamwork is een proces dat kan buiten worden ervaren en goed als op de werkplek. Een les geleerd in een milieu kan even goed in een andere worden toegepast. Teamwork: We hebben de vijand ontmoet en ze zijn met ons, een boek van Steven Stowell en Matt Starcevich, beschrijft de werkelijke teams die hebben deelgenomen aan een verscheidenheid van outdoor programma's teamwork opleiding. Deze programma's hebben zo lang vijf dagen geweest en zo kort als een. Elke account is gekozen als illustratie van een van de fasen alle teams gaan door in de progressie van aanvang van een team om volledig functionerende onderlinge afhankelijkheid. Deze bemonstering van de teams is geselecteerd voor elk afzonderlijk evenement, een of andere beste illustreert waarom sommige teams samen te werken beter dan andere. Niet alle teams deelnemen aan de evenementen die hier, noch zijn deze gebeurtenissen een uitputtend verslag van alle actieven teamwork opleiding die kunnen worden gebruikt om teams.A meerderheid van de rekeningen te verbeteren in dit boek beschrijven teams die hebben nagelaten om te slagen op de hun toegewezen taak. We richten ons op hun gebrek aan die factoren die hebben bijgedragen tot hoogtepunt het team ondergang. Wij niet suggereren dat al deze teams zijn mislukkingen. De beste discussie en inzichten hebben geleid, wanneer de teams hebben moeten uitleggen waarom zij niet hun doel bereiken in een samenspel opleiding event.The cliënt teams werken wij met al zien zichzelf als effectief. Wat ze willen van ons is teamwerk opleiding te verbeteren op hun effectives? worden uitgerekt, getest en te groeien als een groep. Als al eerder gezegd, niet alle teams falen, maar deze rekeningen zijn typerend voor de manier waarop een meerderheid van de teams de aanpak van de uitdagingen waarvoor zij staan buiten. Net als bij een echte team, als je focus op succes of falen, zal je missen belangrijke gelegenheid bij het onderzoek hoe de teams functioneerde in het uitvoeren van taken, of hun processes.Each rekening in dit boek is geschreven als een onafhankelijk verhaal, gevolgd door een samenvatting van de belangrijkste punten zou hebben bijgedragen tot een betere samenwerking. De samenvattingen zijn in uiteenlopende formaten, waaronder een didactische aanpak, een discussie panel van deskundigen, persoonlijke reflecties van de deelnemers, een fabel, en het team zelf reflecterende discussion.Our hoop is dat je het buitengedeelte teamwork opleiding metaforen en samenvattingen van de werkplek en om situaties kunnen vertalen binnen je eigen team. De cruciale sprong gaat nemen van de lessen van deze experiëntieel teams hebben geleerd en de toepassing van de concepten aan de verbetering van uw teamwork.Like de reis, kunnen veel verschillende routes worden genomen. Je hoeft niet naar het boek van kaft tot kaft te lezen op de vangst belangrijke berichten. Kies die onderwerpen of aspect van teamwork van de meeste belangstelling en nul in op hen. We hopen dat het formaat zal zich lenen voor een plezierige reis naar de innerlijke werking van groepsdynamiek en teamwork.Chapter 2 en 3, bespreken de problemen die start-up teams gezicht. Kwesties van individualiteit versus team, weinig vertrouwen, wie is wie in en uit, en een onwil om te luisteren zal worden explored.Chapter 4 en 5 bestuderen kwesties bestaande groepen hebben in het werken als een team om problemen op te lossen en hun taken te vervullen. Specifieke manieren om te overwinnen slechte planning, gebrek aan inzet, ongelijke participatie, een onvermogen om te gaan met verschil in de groep, en de onderbenutting van de middelen zijn hoofdstuk 6 en 7 presented.In we kijken naar de problemen in twee onafhankelijke teams hebben waarop zij moeten opereren en samenwerken als een. Managers die de uitdaging van melding twee concurrerende groepen in een team vindt deze secties van bijzonder value.The onderwerp van teamwork zou onvolledig zijn zonder een discussie over de "weerstand tegen verandering." Hoofdstuk 8 en 9 onderzoeken waarom teams worden te comfortabel en verzetten zich tegen veranderingen, zelfs in het gezicht van uitsterven. Onze focus ligt op niet alleen waarom dit gebeurt, maar wat een team kan doen om dit groeiende entropy.Successful teamwork overwinnen is het onderwerp van Hoofdstuk 10 en 11. Hier lezers kunnen kijken naar een groep van individuen opereren als een winnend team. Door deze unieke spiegel, lezers zien de eerste hand de component van effectief teamwork en hoe de teamleden maken en het element te behouden die nodig zijn voor team survival.Chapter 12 is voor de lezer die houdt zich bezig met brengen teamleden om een gemeenschappelijke visie en manier van bedienen. We bespreken het belang van een team visie, overwegen wat deze visie inhoudt, en suggereren een proces een manager kan uitvoeren met zijn / haar team de inzet die nodig is om een visie van het team van excellence.For nemen deze teams of managers die willen starten om vast te stellen uitgeschakeld door het beoordelen van sterke punten van hun team en zwakte, bijlage I is het antwoord. We presenteren een model voor het denken over team effectiviteit en een vragenlijst om te bepalen hoe je team zelf op elk onderdeel van dit model.Appendix II is bedoeld voor lezers geïnteresseerd in het gebruik van outdoor adventure-based training om hun teams te machtigen. Specifieke richtsnoeren, evenals voorbehoud, worden gepresenteerd. In bijlage III presenteren we een unieke problemen bij het faciliteren van een outdoor avontuur op basis van teamwork training exercises.If u graag meer over onze boeken, programma's te leren, en workshop over Teamwork opleiding kunt u contact opnemen met een van de Regional Manager CMOE.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
