Instellen richting binnen een organisatie
CONSTATERING RICHTINGAANWIJZERS: Een organisatie kan niet slagen zonder richting. Richting betekent met duidelijke doelstellingen en richtlijnen, doelen en richtlijnen voor het personeel te volgen. Wanneer personeel richting nodig is, moet u doeltreffende procedures voor iedereen te volgen. Richtsnoeren en doelen vast ingesteld om de grijze gebieden tot het absolute minimum. Het is aan u, om de departementale doelstellingen en dat gevoel van richting, zodat deze niet mogen worden begraven onder de workload.UNDERSTANDING een organisatie regie: Succesvolle leiders ook te begrijpen van de organisatie richting en handelen langs deze lijnen. Als een leider, je zal ook moeten handhaven van een gezonde flexibiliteit binnen de organisatie. Bijvoorbeeld, een dag kunt u deelnemen aan een bijeenkomst waar de departementale boodschap is: "Geld, uitgeven, uitgeven, nieuwe onderzoek is uw voornaamste doel." De volgende maand kunt u een memo van de CEO dat zegt, "cut 50% van uw budget voor onderzoek in twee weken." Na slechts opnieuw gericht je groep, je moet nu dit nieuwe doel en het scheppen van een "lean and mean team dat zal strip teveel uitgaven aan het snel. Als je een goede leider bent u ook een geïnformeerde leider. Je moet hard werken om een helikopter; altijd bewegen in verschillende kringen, horen wat er wat dat zeer weinig zal komen als een surprise.GUIDELINES OM RICHTING: - Stel doelen en doelstellingen voor de organisatie. Vraag: "Wat doet de organisatie wilt bereiken, wanneer en hoe?" - Break down doelstellingen door afdeling. Dit geeft elke sector in de organisatie een duidelijk beeld van hun doelstellingen. - Bevordering van het personeel vast te stellen jaarlijkse doelen en doelstellingen. Vervolgens hebben ze breken hun doelen in maandelijkse taken, zal zoveel instelling wekelijkse doelen. Werken aan de maandelijkse of wekelijkse doelen is niet altijd haalbaar is, maar binnen de tijd, zal het makkelijker. Doelen is de eerste stap aan hen. - Organiseer procedures. Elke taak heeft een procedure. Schrijf het op en dit opnemen in uw procedures handleiding. Zorg ervoor dat elke procedure heeft een duidelijke set van maatregelen en is toegankelijk voor het personeel. - Delegate. Geef de verantwoordelijkheid aan hen die het verdienen. Niet alles wat beslissing zelf. Geef medewerkers verantwoordelijkheid richting, en je geeft hen meer vertrouwen en competence.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor aanvullende presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, adviseur, voorzitter, Verkoper / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., een uitgebreide organisatie die biedt meer dan 40 vaardigheden management trainingen. Mr Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven en non-profit organisaties wereldwijd. Hij is vaak op conferenties als een van de belangrijkste nota presentator en / of begeleider. Zijn stijl is fast-paced, participatieve, praktisch, en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwezen / lezingen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
