Mantra voor managers
Wat zoeken de organisaties in een potentiële werknemer met bijzondere verwijzing naar verse gediplomeerden MBA? De twee belangrijkste activa die een organisatie zoekt zijn het potentieel van het individu en de capaciteit om zijn doelstellingen in alle situaties na te streven. Elke organisatie verwacht dat zijn team van verse recruitees groeit in hoogste kwaliteitsManagers en daarom is het zeer belangrijk om het potentieel van de verse gediplomeerde te evalueren.
Het is ook even belangrijk dat verser het vermogen heeft om de doelstellingen van de organisatie na te streven en te kunnen zich naar het bereiken van deze doelen concentreren en wijden. Dit zijn enkele basisvereisten en zullen wordt gekoppeld aan andere behoeften van de organisatie-specifieke vaardigheid-reeksen.
De normale vooruitgang van carrière in een collectieve sector impliceert zich het bewegen van een functionele of technische vaardigheid-specifieke rol aan een meer bestuursrol. Natuurlijk zijn er uitzonderingen specifiek aan dit met betrekking tot zuivere aan het vakgebied verbonden of technische onderzoek georiënteerde rollen maar over het algemeen gaan de meeste vennoten door deze cyclus. Aangezien men zich op de ladder beweegt, de verwachting van de verwante veranderingen en he/she zou moeten meer zacht georiënteerde rollen spelen. Wat dit neerkomt op is dat voor zich het bewegen op de ketting de zacht-vaardigheden een zeer belangrijk ingrediënt worden.
Weinigen van de zachte vaardigheden dat een manager van vandaag in het Bedrijfsleven moet moeten slagen zijn verwachtingsbeheer en waarnemingsbeheer.
Het Beheer van de verwachting: De grondregels van om het even welke verhouding worden bepaald op de manier dat de wederkerige verwachtingen worden beheerd. Dit is zo waar voor Zaken zoals voor het persoonlijke leven. Als de verwachtingen niet welomlijnd zijn, kon het tot verschillen in waargenomen resultaten leiden die tot een onhandelbare omstandigheid konden leiden. Een goede manager kan aan opstelling wederzijds-akkoord gegaane verwachtingen met betrekking tot zijn meerderen, collega's en ondergeschikten.
Het Beheer van de waarneming: Wij zien dingen aangezien wij worden gemaakt om hen te zien. Het is niet alleen belangrijk om dingen net te doen maar ook ervoor te zorgen dat het net wordt begrepen.
Één van de belangrijkste ingrediënten van de Globale Manager is de capaciteit om een Globale mening te hebben.
1) Vermijd Veronderstellingen: Het is vrij interessant om door de statistieken en het onderzoek over het effect te gaan van milieu op het individu. Iedereen wie heeft gereist zal vouch voor dit. De vereniging van verschillen op de manier de mensen in verschillende geographies verschillende indrukken van verscheidenheid van onderwerpen hebben, is verbazend. Dit is een factor van de cultuur, het milieu, de economie en de gastheer van andere dingen. Verscheidene grote bedrijven hebben misread de meningen van mensen in het ingaan van een markt. Het is zeer belangrijk om de gegevens te gebruiken, het onderzoek of meer dan dat het ethos van om het even welke bepaalde cultuur/aardrijkskunde alvorens een veronderstelling begrijpt te maken. Mantra moet daarom vermijden makend veronderstellingen.
2) De capaciteit om het grote beeld te zien: Één van de uitdagingen dat een de Globale managergezichten vandaag overdaad van informatie is. Deze informatie komt uit diverse bronnen, wat in de vorm van kwantitatieve gegevens terwijl heel wat het kwalitatief is. Het is de poging van elke stafmedewerker om gegevens in vormen te krijgen die afzonderlijke vergelijking zullen toelaten. Maar dat kan niet altijd het geval zijn. De capaciteit om al dit gegevens te begrijpen en redelijkheid te maken uit het is wat een Globale Manager succesvol maakt.
3) Van een Standpunt van het Resource management is het zeer belangrijk om verschillen te eerbiedigen. In de Globale maatschappij zijn er geen recht of verkeerd; dit zijn enkel verschillende schaduwen van grijs. De capaciteit van een Manager zal om deze verschillen te absorberen zich lang hem over zijn edelen laten bevinden.
De echte slag is met betrekking tot wat het doel van het onderwijs van het Beheer is. Is het om de studenten om betere Managers hen van te voorzien te worden of te machtigen vaardigheden die hen zal helpen in hun context in de collectieve wereld beter uitvoeren? Hoewel dit zijn geen loggerheads met elkaar maar nog de richting beïnvloeden, die het onderwijs van het Beheer neemt aangezien het om zich met betrekking tot de Industrie probeert te richten. Zo zou het algemene idee moeten zijn dat collectief in de leerplanbouw zou moeten helpen als het benadrukken van nadruk op leading-edge gebied terwijl het laten van het onderwijs van het Beheer zijn groter doel bereiken. De lezing van de deskundigen van de Industrie is werkelijk welkom met het oog op in groter praktisch aspect in onderwijs te brengen.
ONGEVEER DE AUTEUR
Dr. Anubha Singh is professor, Ministerie van Collectieve Mededelingen, Commerciële van de Alliantie Academie, Bangalore. Haar speciale rente is in Mededelingen en Taalkunde. E-mail: anubha_agastwar@hotmail.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
