Het communiceren ceos
Ik zie een firma van PR een onderzoek aangaande de hoeveelheid tijd heeft gedaan Canadese CEOs bij de mededeling, doorbrengen en vonden zij bijna de helft van hun tijd bij de mededeling doorbrengen.
Ik denk op wij verondersteld om zijn worden indruk gemaakt die CEOs dat veel tijd bij de mededeling besteden. Maar vrij eerlijk gezegd, wat anders doet CEO? En, als u zowel directe als indirecte mededeling bespreekt, niet dat zou meer als 90% zijn?
Zo, wat doen CEOs, en hoeveel van dat impliceert mededeling van één soort of een andere?
Goed, nemen zij besluiten. Maar alvorens zij hen maken, krijgen goede CEOs informatie van specialisten in hun organisatie. Zij kunnen ook andere opties controleren door kranten en tijdschriften, het aanwezig zijn conferenties, en het spreken aan hun edelen te lezen. Welke mededeling impliceren.
Bijvoorbeeld, zeg CEO moet beslissen om al dan niet om een belangrijke nieuw productlijn te lanceren. Alvorens zij dat besluit neemt, onze zal CEO besprekingen met, en rapporten van, hogere leden van de verkoopafdeling gehad hebben. Zij zal ook de economische vooruitzichten van het land in de komende maanden en de jaren, bespreking aan anderen overwegen over wat de concurrenten, de financiële implicaties met VP van collectieve financiën doen en zouden kunnen herzien.
Het is allen over het verzamelen van, het distilleren van, en het doorgeven van informatie: wat wij mededeling noemen.
Wat betreft een andere CEO functie, wat over het voorzien van een nieuwe toekomst voor de organisatie en het ontwikkelen van een strategie baseerde op het? Opnieuw, kan de mededeling uit de mengeling worden genomen niet.
Toch kunt u een visie uit de lucht enkel plukken niet. Het is het resultaat van het weerspiegelende denken dat met informatie, kennis, en inzicht wordt gecombineerd. Welke uit het communiceren komen.
En, daar vaak te voorschijn komt een kaleidescopeeffect vóór een visie. Alle soorten informatie tuimelt rond in de mening, steeds weer, zoals kleren in een droger, tot een nieuw en veelbelovend patroon zich uiteindelijk openbaart.
Bijvoorbeeld, veronderstel de Vice-president van Menselijke middelen net aan de Ambtenaar van de President is bevorderd, en de raad het het verwacht dat hem zet zijn eigen, unieke zegel op het bedrijf duidelijk maakte.
Hij zou zich aan zijn bureau kunnen terugtrekken en heel wat tijd doorbrengen binnen het proberen om aan een nieuwe richting te denken. Maar het is veel waarschijnlijker hij uit zal bereiken, eerder dan zich terug te trekken. Hij zal aan personeel op de voorlijnen evenals managers spreken. Hij zal lezen relevant alles hij in boeken en tijdschriften kan vinden.
Zoals die informatie giet in zijn mening -- aangezien het communicatie proces zijn verbeelding en kennis verrijkt -- hij zal beginnen om mogelijkheden te voorzien. Wat zullen belovend dan anderen zijn, en hij zal over hen met anderen in de organisatie spreken. Uiteindelijk, zal één of andere soort consensus waarschijnlijk over de veelbelovendste visie te voorschijn komen.
Die zijn enkel een paar voorbeelden van het werk van CEOs, maar u kunt zien waarom ik over het 50% cijfer sceptisch ben: Daar niet veel over CEO'S de baan die geen mededeling van één of andere soort impliceert.
Samenvattend, kan CEOs doen meer dan communiceert, maar bijna zal alles zij door communicatie processen binnen en buiten de organisatie worden gedreven of worden beïnvloed.
Robert F. Abbott schrijft en publiceert Communicatie van Abbott Brief. Leer hoe u mededeling kunt gebruiken helpen uw doelstellingen bereiken, door artikelen te lezen of aan dit advertentie-gesteunde bulletin in te tekenen. Een uitstekend middel voor leiders en managers, bij: http://www.communication-newsletter.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
