Delegatie - de basisstappen aan de vermindering van uw werkbelasting en het creëren van een succesvol team
Als u een taak groter dan je kunt verwerken in je eentje hebt, dan moet u delegeren. Niet een keuze velen van ons kiezen om te maken, maar we kunnen allemaal leren. Dit artikel zal je door waarom delegatie zo belangrijk is en geven u eenvoudige stappen om zo te communiceren dat u de visie, uw leden te motiveren en bouwen ze als individuen en als een succesvol team.So laten we beginnen met de Whys.The eerste is duidelijk. De taak als te groot voor een persoon. Of misschien valt buiten de vaardigheden van die ene person.The tweede is dat er meer kans van slagen omdat het gebruik van andere mensen brengt extra skill-sets, en voegde enthusiasm.The derde waarom is dat delegatie geeft de leiders in een organisatie de kans om de latente krachten en talenten van hun leden te ontwikkelen, waardoor de organisatie een grotere pool van vaardigheden en het potentieel leaders.Be voorbereid voordat u DelegateEnsure dat u uw visie verwoord zeer nauwkeurig. Dit is de visie die u zal gebruiken om uw leden te motiveren en enthousiasmeren. Wees zeer vertrouwd met de plaats van deze specifieke taak in het organisatie plannen en objectives.Run het idee verleden andere leden van de raad van bestuur, of vertrouwde vrienden, zodat zij eventuele problemen of gebreken kan vinden. Ze kunnen verfijnen het idee voor je, totdat het is sterker en meer authentiek dan uw original.Check uit de beschikbare middelen voor de baan te delegated.Understand het hele scenario. Kijk voor de angsten die uw leden kunnen voelen, anticiperen op de problemen die kunnen optreden, en denken over hoe je zal gaan met deze, wat u gaat zeggen. Zoek naar fouten die zouden kunnen bestaan in de manier waarop je deelt je plan, en de manieren waarop je zou kunnen worden begrepen. Dan moet je genoeg om zal worden voorbereid presenteren een zelfverzekerde persona wanneer u motiveren degenen die het aandeel van de work.Match de taak naar de PersonHow veel mensen zullen je nodig? Welke geschiedenis heeft die persoon hebben op eerdere banen? Is deze persoon toon enthousiasme en belangstelling voor deze afspraak? Heeft deze persoon is het de basale intelligentie, kennis en de bereidheid om te leren, die nodig zijn voor de job? Zoek naar latente vaardigheden, sterke en vooral enthousiasme en de bereidheid om de visie learn.Communicating Als het project is om te slagen, moet iedereen de bredere doelstellingen van het gehele project en de betrokken visie. Informatie is van vitaal belang, maar zo is het communiceren enthousiasme en de waarde van de visie. Communiceer de waarde van het succes van het project? zijn waarde voor de organisatie en de mensen die op de verschillende taken. Het is ook nodig om de leden het gevoel dat de visie van hen is ook, dat zij kunnen bijdragen aan, en voer het met hun eigen creativiteit, enthousiasme en hard work.Motivation Communiceren over de visie impliceert het gebruik van positieve, bemoedigende taal. Gebruiken woorden als geloof, het vertrouwen in de capaciteiten, succes. De taal moet kracht en positiviteit zowel communiceren in het enthousiasme voor het project en in het geloof in de betrokken mensen en hun vermogen om bereiken van hun doelen. Elke persoon moet worden gegeven de verantwoordelijkheid om de taak gedelegeerd aan deze te verwezenlijken. Het zal hen aan te moedigen van harte bijdragen aan de baan en het succes ervan. Als de persoon niet wil de verantwoordelijkheid, dan misschien was het niet een goede beslissing te delegeren aan hen. En degenen die graag werken met verantwoordelijkheid, zal ook worden ingegeven door de wetenschap dat u het vertrouwen dat ze kunnen bereiken van de taak die zij hebben given.Expect zijn hoge normen. Zorg ervoor dat elke persoon heeft de middelen en de morele steun om hun taken te verwezenlijken. Albert Schweitzer zei, "Voorbeeld is niet het belangrijkste ding in beïnvloeden van anderen. Het is het enige. Dus goede voorbeeld geven. Neem plaats op de begane grond en "aan de kolen gezicht." En als je midden managers, geef ze directe ervaring van het werk en de workplace.Building de leden van uw TeamBill Gates zei: "Als we kijken vooruit naar de volgende eeuw, zullen de leiders zijn degenen die gemachtigd anderen." We moeten kijken naar de individuen in onze teams. Er is een oud zeggen dat een opkomend tij liften alle boten. Als we investeren tijd om het niveau van de prestaties van elk teamlid en het gevoel van eigenwaarde dan zal het verhogen van het niveau van het team ook te verhogen. Hierbij kijken elk individu, om te zien wat hij of zij kon worden. Wat zijn de eigenschappen en vaardigheden die zij bezitten, wellicht zonder het te weten, en zeker dat ze niet gebruiken. Dan kan het noodzakelijk zijn om hen te overtuigen dat kunnen worden de persoon die u ziet in hen. Het kan inhouden dat ze taken die gebruik maken van de vaardigheid of eigenschap en dan erop te wijzen hoe ze gebruikten het om te slagen. Uiteraard betekent dit haalbaar toewijzen van taken en zeker degenen die niet aanmoedigen faalangst. Als we kijken naar de mensen aan wie we kunnen delegeren, of die kunnen deel uitmaken van het team je nodig hebt, helpt het om ze te zien in een positief licht - als presteerders, goede vrienden, en waardig teamgenoten. Het zal het gemakkelijker maken om het beste in hen, eerder dan denken ze als verliezers, en onwaardig van onze tijd en vriendschap. Behandel alle teamleden verschillend omdat ze zijn allemaal verschillend. Elk heeft zijn eigen motivatie, sterke en zwakke punten en emotionele intelligentie, en zal reageren op verschillende soorten van de behandeling. Zij brengen ook de verschillende vaardigheden en niveaus van bekwaamheid die nodig zijn in een project. Bouw sterke punten en het gevoel van strength.Building een Team Als de taak een team nodig is, dan is de beste manier om het team te organiseren is het produceren van een groep die als geheel, zal sterker zijn en meer succesvol als een enkele entiteit dan als de gecombineerde inspanningen van individuen. Het betekent het opbouwen van individuen zoals we hierboven hebben gezien, maar het omvat ook een image te maken van het team als een eenheid? waardevolle entiteit, waarvan de leden trots op kunnen zijn. Geef elk lid de woorden en begrippen te gebruiken, indien nodig, zodat ze deze waarde kan uiten en dat pride.And moedigen elk lid aan te moedigen, te helpen en lof de andere leden van het team. De sfeer moet een van constructieve hulp. Als het absoluut noodzakelijk is om naar te kijken fouten of storingen of zaken van ontevredenheid, dan zullen ze altijd moet worden onderzocht in het licht van de verbetering voor de toekomst. Face de toekomst altijd. Constructief. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Bronwyn Ritchie AC (ITC) Alle rechten voorbehouden. Als u wilt gebruiken dit artikel, u toestemming hebben om het te gebruiken uitsluitend volledig, en alleen met de volgende Resource vak attached.For meer tips over succesvol leiderschap, vergaderingen en communicatie, zich abonneren op onze e-zine De mededeling Edge. U kunt lezen de huidige kwestie http://www.itclogancity.org/newsletter.htm/ ITC is een internationale organisatie die ontwikkeling zelf produceert gegarandeerde resultaten. Voor Public Speaking vertrouwen, leiderschap en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
