Delen van de teugels: 10 redenen om uw bedrijf te verkopen aan uw medewerkers
In 1987 verkocht ik mijn bedrijf, South Mountain Company, naar mijn werknemers (en mezelf). Mijn eenmanszaak werd een werknemer in handen coöperatieve onderneming. Het was een scharnierpunt in de geschiedenis van het bedrijf. Eigenaar beschikbaar is gekomen voor alle werknemers, zodat mensen van de eigen en begeleiden hun werkplek. De verantwoordelijkheid, de macht, en de winst behoren allemaal tot de groep van owners.Shared eigendom en controle is onze methode South Mountain. "Elke werknemer, een eigenaar" is onze bedoeling. Meer dan de helft van onze dertig medewerkers zijn vol eigenaren. Elke keer een ander komt, en elke keer een nieuw management uitvinding spoort aan tot meer stemmen te worden gehoord, gaan we gestaag in de richting van de doelstellingen van de democratie, eerlijkheid en transparantie. Dit gaat niet over een gevoel van eigendom of een gevoel van controle. Corey Rosen van het National Center for Employee Ownership zei ooit dat het geven van werknemers een "gevoel" van eigendom is als het geven ze een "gevoel" van het diner. Dit is de hele meal.I eerste overwogen de omschakeling naar een manier vinden om te behouden lange tijd gewaardeerde medewerkers, die wilde voor een verblijf in het bedrijf, maar voelde ze nodig hadden het spel meer dan werken voor een uurloon. Op het moment dat het zowel angstaanjagend en spannend. Ik had de macht, en de grootste financiële en emotionele investering, daarom had ik de meest te verliezen. Onder mijn eigendom had het bedrijf uitgegroeid tot een levensvatbare, winstgevende onderneming met een sterke reputatie. Soms, tijdens het begin van de besprekingen, voelde het alsof controle was weg te glijden, zoals ik was trekken op de teugels van een op hol geslagen paard. Maar bedacht me dat misschien had ik het meest te winnen. Afgezien van de aantrekkingskracht van clearing dit nieuwe pad en zien waar hij leidde, de mogelijkheid van gedeelde verantwoordelijkheid en eigen inbreng beloofde nieuwe vrijheden voor mij en de nieuwe prestaties voor het bedrijf. Maar de strekking van wat ik deed was nog niet duidelijk op de eigendom systeem me.Our heeft inderdaad bleek te zijn een belangrijk aspect van de stabiliteit van de onderneming. Mensen hebben de neiging om te blijven. Maar er zijn andere redenen waarom we geluk te hebben gemaakt deze verandering. Bijna 20 jaar later, ben ik volledig van overtuigd dat de conversie naar eigendom heeft een werknemer is kritische factor in de lange-termijn succes van onze onderneming en een belangrijke reden waarom ik denk dat ik de beste baan in de wereld. Hier zijn tien redenen waarom je zou kunnen overwegen, soms snel, het delen van de eigendom van uw bedrijf met uw medewerkers: 1. Looptijd. Zodra de ondernemende sprong van het starten van een nieuw bedrijf is bereikt zonder beperkingen, en een levensvatbare onderneming is opgericht, herstructurering werknemer eigenaar kan een natuurlijk onderdeel van de rijping process.2. Toewijding. Employee ownership bevordert een gevoel van empowerment en beloften diepere verbindingen en grotere betrokkenheid (en duur van de arbeidsovereenkomst) onder de werknemer owners.3. Vrijheid. Het potentiële verlies van de controle voor de oprichter is meer dan gecompenseerd door de nieuwe vrijheid die wordt geleverd met gedeelde responsibility.4. Participatie. Als u houdt het inschrijfgeld laag genoeg (we houden ons aan "de prijs van een goede gebruikte auto") volledige deelname wordt encouraged.5. Equity. Door het gebruik van een systeem van interne kapitaal via welke de winst wordt gedeeld en het eigen vermogen wordt gemeten, medewerker eigenaren kunnen bijhouden hun belang in de onderneming en accumuleren een nest eieren, dat ze mee te nemen wanneer ze depart.6. Effectiviteit. Dan 11.000 bedrijven op nationaal niveau, met 8,5 miljoen werknemers (en 400 miljard dollar in activa aangehouden door deze werknemers) hebben een of andere vorm van werknemer eigendom. Misschien deze bedrijven weten something.7. Legacy. Werknemer eigendom is het ticket voor goede erfenis en vloeiende overgangen. Door het delen van eigendom vroeg op, de moeilijke vraag die komt wanneer oprichters zijn klaar met pensioen te gaan - wat te doen met dit bedrijf - is avoided.8. Justitie. De inherente onrechtvaardigheid van ons huidige economische systeem (alle rijkdom gaat naar de aandeelhouders) kan worden aangepakt, door werknemer eigendom, door het verschuiven van rijkdom naar de echte belanghebbenden, degenen die daadwerkelijk creëren it.9. Productiviteit. Een democratisch werk geeft zin aan ons werk leven en stimuleert goede prestaties. Een gelukkig personeelsbestand is een productieve one.10. Verantwoording. Als de mensen die de beslissingen nemen zijn de mensen die zullen ook opdraaien voor de gevolgen van deze besluiten, worden betere beslissingen waarschijnlijk result.In denken over de dynamiek van de werknemer eigendom, moet ik denken aan de manier waarop het Romeinse leger behandeld dagelijkse rantsoenen. Rantsoenen waren in de vorm van grote broden, elk voldoende om twee soldaten te voeden. Deze presenteerde een probleem, aangezien toen de soldaten hadden weinig te doen, ze de neiging om te vechten onder elkaar, met name over de vraag wie kreeg de grotere helft van het brood. De Romeinen ontwikkelde een handige oplossing. Ze passeerden een verordening die een soldaat moest het brood verdelen en de andere gekozen, die de helft te nemen. Employee ownership is een even zelf voor handhaving systeem. Elke eigenaar van de acties namens de anderen, en het bedrijf, zijn handelingen op zijn of haar eigen rekening op dezelfde werknemer time.I begrijpen dat eigendom is niet de enige manier om te moedigen meer verantwoorde en meer democratische handelspraktijken. Maar het is mij duidelijk dat bij South Mountain, als gevolg van werknemer eigendom, hebben we geworden, in een keer, betere probleemoplossers en betere dromers. Er is veel te zeggen voor eigen inbreng en de verantwoordelijkheid die aanmoedigt. Zoals iemand ooit opgemerkt: "In de geschiedenis van de mensheid, niemand heeft ooit gewassen een gehuurde auto. "John Abrams is de president van South Mountain Company, een werknemer die eigendom bouwen / ontwerpen onderneming op Martha's Vineyard. Dit artikel is aangepast met toestemming van zijn nieuwe boek, The Company We Keep: Reinventing Small Business for People, communautair en Place (Chelsea Green Publishing), waarin hij onderzoekt de rol van kleine bedrijven in de bevordering van de gemeenschap, het creëren van sociale rechtvaardigheid, en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
