Hoe benaderen groep besluitvorming
GROEP BESLUITVORMING - IDENTIFY HET PROBLEEM: Vertel het bijzonder wat het probleem is en hoe je ervaring is. Citeer specifieke voorbeelden. - "Eigen" het probleem als de jouwe en vragen de hulp van anderen bij het oplossen van het dan impliceert dat het iemand anders het probleem dat zij moeten oplossen. Houd er rekening mee dat als het ware een ander probleem, ze zouden worden om het ter discussie. - In de fase van identificatie het oplossen van problemen, het voorkomen van verwijzingen naar oplossingen. Dit kan leiden tot onenigheid te vroeg in het proces en te voorkomen dat ooit het maken van betekenisvolle vooruitgang. - Zodra er lijkt een tamelijk duidelijk begrip van wat de probleem is, deze definitie moet worden geschreven in een zeer precieze taal Als een groep is betrokken, moet worden weergegeven op een flip-over of chalkboard.GROUP BESLUITVORMING - HELDEREN HET PROBLEEM: Deze stap is het meest belangrijk bij het werken met een groep van mensen. Als het probleem niet afdoende verduidelijkt zodat iedereen bekijkt het hetzelfde, het resultaat zal zijn dat mensen zullen bieden oplossingen voor verschillende problemen. Ter verduidelijking van de probleem, vraag dan iemand in de groep te parafraseren van het probleem, omdat zij begrijpen. Dan vragen de andere leden van de groep als ze zien het in wezen op dezelfde manier. Eventuele verschillen moeten worden opgelost voordat ze verder. In verduidelijking van het probleem, vraag de groep de volgende vragen: Wie is betrokken bij het probleem? Wie is die beïnvloed kunnen worden? Kunnen we hen bij het oplossen van het probleem? Wie rechtmatig of logisch moet worden opgenomen in het besluit? Zijn er anderen die moeten worden geraadpleegd alvorens een beslissing te nemen? Deze vragen veronderstellen dat de inzet van de betrokkenen (en getroffen door het probleem) is wenselijk bij de uitvoering van eventuele wijzigingen of oplossingen. De beste manier om dit engagement is om alle betrokkenen en getroffen door het probleem bij het bepalen van solutions.GROUP BESLUITVORMING - analyse van de oorzaak: Elke afwijking van wat dient te worden is geproduceerd door een oorzaak of interactie van de oorzaken. Om verandering te brengen in "wat is" in "wat wilde" is het meestal nodig zijn te verwijderen of te neutraliseren van de oorzaak op een bepaalde manier. Dit vraagt om een nauwkeurige isolatie van de meest centrale en fundamentele oorzaak (s) van het probleem en vereist een nauwe analyse van het probleem duidelijk te scheiden van de beïnvloeding van de niet-invloedsfactoren. Dit is waarschijnlijk een eenvoudiger procedure te volgen wanneer omgaan met problemen in verband met fysieke dingen in plaats van met interpersoonlijke of sociale kwesties. Typisch, interpersoonlijke en sociale problemen zijn waarschijnlijk voorjaar uit een dynamische constellatie van oorzaken die moeilijker op te lossen als de oorzaken worden aangepakt slechts een tegelijk. Toch, of omgaan met lichamelijke of sociale problemen, is het belangrijk te zoeken naar die oorzaken die het meest fundamentele in de productie van het probleem. Geen energie verspillen aan oorzaken die hebben slechts een tangentiële effect.GROUP BESLUITVORMING - werven ALTERNATIEVE OPLOSSINGEN: Deze stap oproepen voor het identificeren als vele oplossingen voor het probleem zo mogelijk vóór de bespreking van de specifieke voordelen en nadelen van elk. Wat vaak gebeurt bij het oplossen van problemen is dat de eerste twee of drie voorgestelde oplossingen zijn besproken en besproken voor de volledige tijd die nodig is voor het hele probleem oplossen sessie. Het gevolg is dat vele waardevolle ideeën zijn nooit geïdentificeerd of overwogen. Door het identificeren van verschillende oplossingen, een superieure idee vaak oppervlakken zelf en vermindert of zelfs elimineert de noodzaak voor het bespreken details van meer omstreden kwesties. Deze oplossingen kunnen worden logische aanvallen op het veroorzaken of deze kunnen worden creatieve oplossingen die niet hoeven te worden rationeel. Daarom is het belangrijk in deze stap om de tijd besteed de bespreking van een oplossing en zich te concentreren en niet op het aankondigen van zoveel possible.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra voorstelling van materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, adviseur, voorzitter, Verkoper / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., een uitgebreide organisatie die biedt meer dan 40 vaardigheden gebaseerd beheer trainingsprogramma's. Mr Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven en non-profit organisaties wereldwijd. Hij wordt vaak aangetroffen bij conferenties als een van de belangrijkste nota presentator en / of begeleider. Zijn stijl is snel, participatieve, praktische, en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwezen / doceerde op meer dan een dozijn hogescholen en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
