Behavioral uitbreidingen en de gevolgen daarvan op het werk
De studie van Behavioral uitbreiding omvat het onderzoek naar de bron van een daadwerkelijke gedrag aangetoond actie. Volgens Behavioral Uitbreiding geloof kan geen actie worden gezien als een uitdrukking losgekoppeld. Elke actie is een gevolg van diepliggend embedded Behavioral sets die bijna onveranderlijk zijn. De onveranderlijk Behavioral set is een gevolg van gewortelde overtuigingen en / of vooroordelen gebouwd en geïntegreerd in de psyche als een deel van het opgroeien. Dit Psyche eindigt dicteert de zeer persoonlijkheid van een persoon. De meeste mensen op hun beurt zich niet bewust zijn van hun eigen persoonlijkheid te bouwen. Dit besef als existent is wat bekend staat als 'Self Awareness'. De studie van Behavioral uitbreiding is belangrijk voor alle Human Resource Department. Deze functie binnen een organisatie is verantwoordelijk voor de verbetering van de moreel en productiviteit, en de beperking van baan omzet. Ze moeten ook helpen bij de organisatie van de vaardigheid van zijn medewerkers gebruiken om de volledige opleiding te meten en mogelijkheden om deze vaardigheden te vergroten bieden, en het vergroten van de tevredenheid van werknemers met hun baan en werkomstandigheden. Dit een lange vragen. Meer zo omdat iedere medewerker een unieke manier van denken brengt de werkplek. Getting around te beseffen dat de mentaliteit is een moeizaam en HUMUNGOUS taak. De gedrags uitbreiding geloof leidt de mens Resource Department in het begrijpen van individuele mentaliteit. In een tijdperk dat wordt gekenmerkt door stress op het werk en pinning tijdsdruk, is de kans van 'storingen' op het werk zijn meer dan dreigend. Meest menselijke Resource-functies niet aan de werknemers te beschouwen als een 'menselijk', de neiging tot slot hen als 'resources'. De bewuste inspanning is altijd om de vaardigheid van de medewerkers vanuit een technisch oogpunt, om zo de productiviteit te verhogen. Zij falen om de koppeling te realiseren tussen psychologische make-up van een werknemer en zijn 'productieve prestaties'. Alle zaken die betrekking hebben op 'beloningen' en 'straffen' uit te uitgedeeld, worden geleid door deze smalle perspectief. Voor Bijvoorbeeld, hoeveel werknemers worden beloond voor hun bijdrage aan het maken van een werkplek plezierig? Zijn er niet een of andere medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het 'positieve juichen' gezien op de werkplek? Moeten zij niet beloond, hoewel zij niet noodzakelijkerwijs rechtstreeks bijdragen tot een concrete toename van de productiviteit? Moet niet hun indirecte bijdrage aan deze stijging worden herkend? Een 360 graden beoordeling neiging om adres van deze dynamiek van evaluation.Understanding Behavioral Extensions helpt de erkenning van de volgende factoren? 1. De werknemer gedrag op de werkplek kan niet worden gezien als een daad losgekoppeld. Het vloeit voort uit een diepgewortelde mentaliteit die onderdeel is van een onveranderlijk behavioral set.2. Managen van de acties van een werknemer op de werkplek zal worden uitgevoerd beter zijn als de onderliggende psyche achter deze handelingen worden understood.3. Onveranderlijk Behavioral Sets kunnen worden aangetast of een verandering plaatsvinden in hen alleen via 'psyche-veranderen' ervaringen die drastische zijn, of zouden kunnen noemen voor persistente en lange termijn effort.4. De maatregel van de efficiëntie voor elke werknemer moet niet alleen worden tastbaar stijging van de productiviteit, het moet ook indirecte bijdragen die hebben beïnvloed kwesties zoals team dynamics.5. Voor een organisatie om de productiviteit verhoogt effect, moet niet alleen vertrouwen op bijbrengen van technische vaardigheden. Het moet ook overwegen 'emotionele' dynamiek die een van de belangrijkste reden achter performance.6. Emotioneel intelligente medewerkers zijn beter bijdragen aan de werkplek, zowel in materiële en immateriële terms.Recognition van gedrags ExtensionsIt is zeer belangrijk voor het personeel omgaan met medewerkers om capaciteiten van het herkennen van gedrag extensies bezitten. Dit helpt voorkomen oordelende branding van een werknemer en opent ook voor een betere interactie met de persoon die kan leiden tot het opbouwen van vertrouwen. Dit op zijn beurt zal leiden tot een openhartige openbaringen die kunnen helpen de HR-personeel begrepen de samenstelling van een employee.Behavioral Uitbreidingen kunnen beter worden herkend door -1. Het vermogen van empathie - Dat is, de mogelijkheid om een handeling tentoongesteld uitzicht vanuit het perspectief van de persoon die is aangesteld in dat Act.2. De vermogen van zelfbewustzijn? Uitgebreid gedrag te herkennen in anderen, eerst en vooral een persoon moet zich bewust zijn van zijn eigen mentale makeup.3. Het vermogen van zelfregulering? De Human Resource personeel moet op zijn beurt worden kunnen regelen hun eigen daden en niet worden uitgelokt in voorbarig reacties als gevolg van een tentoongesteld behavior.4. Het vermogen van cognitie? Het vermogen om te analyseren en te interpreteren een handeling van het grootste belang voor het begrijpen de bron van de handeling. Een combinatie van intelligentie en emotionele stabiliteit verhoogt het vermogen van cognition.Behavioral Uitbreiding op de WorkplaceThe gedrag tentoongesteld op de werkplek is een uitbreiding van het gedrag tentoongesteld op de plaats van bewoning, maar aangepast aan de set van beperkingen die van toepassing zijn op de plaats van de work.Behavioral Extensies kunnen ook voortkomen uit het werk naar de plaats van bewoning eveneens. De set van beperkingen die van toepassing zijn op de plaats van bewoning zijn minder formeel dan die van toepassing zijn op de plaats van het werk en kan dus sterker extensies prompt. Het gedrag tentoongesteld in de werkplek zijn 'beperkt' extensions.A demonstratie van dit kan worden gezien in een persoon die wordt beïnvloed door gevoelens van onveiligheid. De redenen achter de ingebakken onveiligheid kunnen worden familiale problemen, bijvoorbeeld van Beperkte financiën thuis zou kunnen zijn het gevolg van de financiële wanbeheer van de zijde van de ouders van de persoon is geweest. De getroffen persoon exposeert zijn onzekerheden op het werk ook, alleen dat, de bureaucratische beperkingen kunnen niet toelaten dat een volledige geblazen uitdrukking van deze onzekerheid. Aan de andere kant, de huiselijke omgeving, minder bureaucratisch, meer informele, kan uiteindelijk zorgen voor een betere laan geblazen voor een volledige daad ingegeven door de ingebakken onveiligheid. Dit gevoel van onveiligheid is zo sterk verankerd in de psyche, dat steeds over, of het te kunnen beheren, vereist bij de eerste, de erkenning van het probleem. De meeste mensen niet mogelijk voor deze erkenning, maar de neiging om het probleem negeren of rok. Dit moet worden gevolgd door begeleiding van deskundigen, in het begrijpen van de schaal en de omvang en de maatregelen die nodig zijn om hetzelfde te beheren. Dergelijke vraagstukken kunnen niet worden getitelde over in een korte periode van tijd en uiteindelijk vereist aanhoudende inspanningen over een aanzienlijk langere period.Prof. Ray Titus is een faculteit Lid bij de Alliance Business Academy, Bangalore, India. Hij is gespecialiseerd op het gebied van strategisch management. Hij heeft ook actief treinen en raadpleegt voor de Industry.e-mail: raytitus@greatorion.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
