Vijf stappen voor een succesvolle bedrijfsopvolging
De grote meerderheid van de familiebedrijven in Noord-Amerika zijn nog steeds eigendom van en wordt geëxploiteerd door afstammelingen van de stichter. De zakelijke inzicht dat deze eerste, tweede, derde en soms vierde generatie managers bezitten groot deel bepaalt hoe lang het bedrijf zal blijven onder controle familie. Om een bedrijf te bestendigen, moet de huidige eigenaren en beheerders eerst identificeren en vervolgens bereiden een opvolger voor de reins.There nemen zijn uitzonderingen, natuurlijk, maar de meeste eigenaren hebben moeite de ontwikkeling van hun eigen kroost naar gekwalificeerde managers. Ze zijn meestal te emotioneel betrokken. En vergeet niet moeder, ze heeft meer invloed op hoe de kinderen worden behandeld dan de meeste eigenaren zouden ooit bereid zijn om admit.Some van de meest effectieve eigenaar managers Ik ken zijn lang niet zo bedreven in het onderwijs beheer principes zoals ze zijn bij de uitvoering ervan. Let's face het, sommigen van ons zijn gewoon beter dan wij doeners zijn leraren. Maar als dit het geval is, de opvolger en het bedrijfsleven vaak suffer.If u de huidige leider van een familiebedrijf en je hebt nog een naam opvolger, hier zijn mijn aanbevelingen op basis van de meest succesvolle beheer overgangen Ik heb observed.1. Sta niet toe dat kinderen aan het familiebedrijf treden als full-time werknemers totdat zij hebben bereikt meetbare succes in een ander het business.Take van mij - een zoon-van-de-baas zelf - niet uit hoe hard je kinderen proberen, en hoe effectief ze zijn, aan de andere werknemers, zij zullen altijd kinderen van de eigenaar. Het is een oud gezegde, maar uiterst hier van toepassing, dat "Het is moeilijk om een profeet in eigen land." Hetzelfde concept geldt voor de overname van de werknemers familie business.The die collega's afgelopen week (dezelfde degenen die "leerde je alles wat je weet") zijn plotseling ondergeschikten. In een klap, het "kind" maakt de sprong van part-time zomer werknemer op full-time Executive. Vraag iedereen die ooit gedaan en ze zullen je vertellen dat het geen gemakkelijke transition.Before toetreding tot het familiebedrijf, dringen erop aan dat elke potentiële opvolger van een baan in een zeer winstgevende, goed geleide bedrijven (met een vergelijkbare product mix en soortgelijke klantmix van uw eigen bedrijf) in een andere stad. Het belangrijkst is de verleiding weerstaan om uw professionele relaties te gebruiken om de baan voor hen te krijgen. Vijf jaar in deze "opleiding grond "is ongeveer de juiste lengte van de tijd. Als de potentiële opvolger van twee of meer kan verdienen promoties in een niet-familiale omgeving, de kans vergroten dat hij of zij heeft het vertrouwen en de ontwikkelde "right stuff" om met succes de overname van het beheer van de familie business.2. Voor het bevorderen van een opvolger voor CEO, eisen dat hij of zij eerst bereiken van meetbare succes in inkoop, verkoop, operations, en financiële planning.Until een eigenaar daadwerkelijk potentiële opvolgers het uitvoeren van Key Job functies merkt, is het moeilijk om te bepalen waar hun talenten liggen. Afhankelijk van de grootte van het bedrijf, zelfs de president kan nodig zijn om persoonlijk een of meer essentiële taken uitvoeren in het bedrijf. Aan de andere kant, algemeen directeuren van grotere bedrijven hebben meestal de luxe van de concentratie vrijwel uitsluitend op het topmanagement tasks.3. Erkennen dat terwijl de eigendom wordt geërfd, kan het beheer vaardigheid niet be.When u een opvolger, ervoor zorgen dat uw zakelijke doelstellingen duidelijk zijn - om het familiebedrijf te bestendigen. Gewoon omdat uw kinderen zijn uw vlees en bloed, betekent niet dat zij beschikken over talent of de natuurlijke neiging om het familiebedrijf te beheren. Het is geen schande voor potentiële opvolgers om te komen tot het besef dat zij zouden worden gelukkiger onderwijs school, coaching voetbal of het afspelen van muziek voor een living.Everyone verliest moet de eigenaar gebruik schuld aan familieleden te verleiden om een carrière keuze te maken dat zij zullen voor eeuwig regret.4. Sta niet toe dat je ego te doden gouden goose.If een gezinslid is momenteel niet naar de top baan te nemen, zijn realistisch genoeg om een professionele manager om het bedrijf te runnen in de tussentijd te huren. Deze keuze zal het bedrijf te bestendigen terwijl een familielid develops.In deze situatie is het ook verstandig om de ontwikkeling van de gezinsleden te maken in opleiding als onderdeel van het werk van de professionele manager beschrijving en verantwoording. U wilt er zeker van dat de professionele manager die je huren begrijpt zijn of haar rol uit de outset.5. Stel een pensioen date.If de eigenaar niet de persoonlijke discipline om een pensioen datum vast te stellen bezitten, opvolging gebeurt zelden in een ordelijk. Wees niet schuldig zijn opknoping op zo lang dat uw opvolger verliest de brand in zijn buik en heeft nooit een kans op veranderingen in de organization.Bill Lee uitvoering is voorzitter van Lee Resources, Inc, een Zuid-Carolina-based consulting en training organisatie en auteur van Brutowinstmarge: 26 Factoren die van invloed zijn op uw Bottom Line. 29,95 dollar + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
