I cant gebruik van deze benadering, tenzij mijn baas doet - macht, verantwoordelijkheid, en de gevolgen
Mensen die met ons werken vaak worstelen met dit dilemma: in theorie, komen ze te geloven dat het zeer nuttig zou zijn om onze aanpak te gebruiken met mensen die meer macht dan ze doen en in de praktijk, soms is het lijkt te riskant om te proberen. Enkele voorbeelden van dingen die het gevoel te riskant zijn het verhogen van vragen met je baas over zijn of haar prestaties, publiekelijk oneens met mensen die meer macht hebben, of anderszins het delen van informatie die u of de persoon aan de macht zou kunnen leiden tot het gevoel op de sp ot.As Roger schetst in zijn hoofdstuk voor onze nieuwe praktische handleiding, dit gevoel van risico's vaak - maar niet altijd - komt uit een reeks onbeproefde veronderstellingen over de persoon met meer vermogen: "Ze zullen niet naar me luisteren ',' Ik verlies mijn kalmte" en "Ze zullen sabotage mijn werk, of mijn carrière" zijn drie typische voorbeelden. Testen deze veronderstellingen met de persoon - de benadering die wij bepleiten - lijkt te riskant om dezelfde redenen! Vorige week leidde ik een halve dag inleidende workshops over onze aanpak voor tachtig leiders in een technologie organisatie. Ze hadden soortgelijke problemen, en ik aangeboden ze drie gedachten: 1 - Niemand kan een garantie bieden van veiligheid. Zij kunnen gelijk over hun baas! We kunnen en moeten keuzes maken dat we kunnen leven with.2 - Onze ervaring zegt dat de vaardigheden en de mentaliteit leren we kan ons helpen verhogen moeilijke kwesties met mensen aan de macht op een manier die drastisch vermindert de feitelijke en gepercipieerde risk.3 - Veel, zo niet de meeste klanten hebben we gewerkt met meestal te voorkomen, mist of aanzienlijk onderschatten de gevolgen van het niet verhogen van moeilijke kwesties met mensen aan de macht. Ze eindigen leven met de negatieve gevolgen van het niet verhogen van hen anyway.I niet bieden deze gedachten om hen ervan te overtuigen om het risico te nemen - en ik nu niet met jou. Mijn collega's en ik denk echter dat mensen betere resultaten en het werk wordt meer voldoening als ze zijn nieuwsgierig en zeggen wat ze denken - ongeacht van macht differences.What zijn uw reacties op dit alles? Gelieve mij e-mail met uw thoughts.Matt Beane is geassocieerd met Roger Schwarz & Associates en co-auteur van een hoofdstuk van het onlangs verschenen 'Skilled Facilitator praktische handleiding: tips, tools en Getest Methoden voor Consultants, facilitators, managers, trainers en coaches, "beschikbaar op Amazon.com en via andere kwaliteit booksellers.This artikel werd oorspronkelijk gepubliceerd in fundamentele verandering, Roger & Schwarz Associates 'gratis maandelijkse e-zine. U kunt zich abonneren op: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html In ruil voor een abonnement, ontvangt u een link naar een gratis. Pdf exemplaar van "Holding Riskante Conversations ', een hoofdstuk uit onze onlangs gepubliceerde fieldbook.We schrijven fundamentele veranderingen om u te helpen creëren werkplekken en gemeenschappen die gelijktijdig zijn zeer effectief en dat de kwaliteit van de life.Every maand hebben we: * Adres kwesties belangrijk om u als praktijkmensen en leiders * Delen cliënt voorbeelden en case studies * Aanbieding tips en tools voor uitdagende situaties * Aanbod bronnen die u helpen efficiënter worden.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
