De obstakels van de delegatie
OBSTAKELS: 1. De deficiënties van het personeel. Het gebrek aan vertrouwen in werknemers leidt vrij begrijpelijk tot een tegenzin aan afgevaardigde. Wanneer er deficiënties bestaan, moet de actie worden gevoerd om banen te herstructureren en om te scholen, opnieuw toewijzen, of aangezien een laatste redmiddel werknemers eindigt. 2. De deficiënties van het beheer. De intimidatie of het gebrek aan organisatie op het deel van de manager maken efficiënte delegatie onmogelijk. In een dergelijk geval, is het de verantwoordelijkheid van de manager om naar opleiding in het delegatieproces via seminaries, zelfhulpcursussen, en dergelijke te streven.
MEER OBSRTUCTIONS: 1. "Ik kan doen het verbeter me" syndroom. Sommige managers denken het gemakkelijker en sneller is om het werk zelf te doen. Daarom schijnen zij nooit de tijd kunnen sparen om een taak aan een ondergeschikte te verklaren. Deze managers moeten aan de totstandbrenging komen dat, uiteindelijk, meer van hun tijd zullen worden bevrijd zodra een ondergeschikte voldoende is opgeleid. 2. Adversity aan risico. De delegatie impliceert risico het nemen. De uiteindelijke verantwoordelijkheid rust altijd met de manager die nog verantwoordelijk zal gehouden worden als de taak onvolledig of onvoldoende uitgevoerd is, maar het is essentieel om te herinneren dat nul risico in nul aanwinst founder@trainingconsortium.com.} resulteert,
WAT MAAKT DE AFGEVAARDIGDE VAN MANAGERS NIET? Perfectionisme. De managers die perfectie vaak verwachten vinden de werknemers enkel het baanrecht niet kunnen doen. De "perfectie" komt door praktijk, opleiding, en het bepalen van realistische doelstellingen. Een revaluatie van afgelopen doelstellingen en normen, evenals de werknemers potentiële en huidige mogelijkheden, zijn in orde. De toekomstige doelstellingen en de normen moeten worden bedacht om individuele omstandigheden te passen en, zo veel mogelijk, hun eigen voltooiing te verzekeren.
Auteursrecht VE Schwartz & Vennoten Alle voorgebe*houde rechten. Voor extra presentatiematerialen en middelen: ReadySetPresent en voor een Vrije lijst als Trainer, Adviseur, Spreker, Verkoper/Organisatie: TrainingConsortium
Ceo, A.E. Schwartz & Vennoten, Boston, MA., een uitvoerige organisatie die meer dan 40 vaardigheden gebaseerde management trainingprogramma's aanbiedt. De gedragingen van M. Schwartz meer dan 150 programma's jaarlijks voor cliënten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortuin 100/500 bedrijven, en organisaties zonder winstbejag wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als zeer belangrijke notapresentator en/of facilitator. Zijn stijl wordt snel-afgepast, deelnemend, praktisch, en humoristisch. Hij heeft authored meer dan 65 boeken en producten, en onderwees/gesproken bij over dozijn hogescholen en universiteiten in heel de Verenigde Staten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
